并購做大怪圈
此前，聯想公關部人士向記者表示，聯想2004年收購了IBM的PC業務，到2009年才消化完成，建成一個溝通無礙的團隊，這個過程用了5年?，F在聯想收購了摩托羅拉，同樣需要時間來消化。
不知消化時間是多長，但從近期財報來看，顯然目前仍在融合和消化過程中。11月2日，聯想發布的財報顯示，截至9月30日，聯想手機業務的收入為20.77億美元，同比增長1.56%;與此同時，其虧損達到1.32億美元，較去年同期的1.14億美元，擴大了16%。
收購富士通個人PC業務后，聯想重回全球PC老大的位置，并且公布了截至2017年9月30日的第二季度業績，聯想告別了上個財季運營虧損局面，實現快速扭虧為盈，稅前利潤達到3500萬美元，由于稅收抵免，凈利潤達到1.53億美元。營收恢復增長，同比增長5%。
對此，艾媒咨詢董事長張毅認為：“聯想一直在通過并購做大，真正內生的增長并不強。騰訊、阿里都是大體量，內部創新和孵化能力都很強，而聯想在技術創新上的落后，不排除體制僵化等原因，導致其內生的能量變弱。因此，對聯想而言，重視移動或PC業務都沒有問題，問題出在體制上，如果這個問題不解決，聯想依然走不出并購做大、落后再并購做大的怪圈。”想獲取更多財經資訊，請關注財經365！