近期，萬達王健林、SOHO潘石屹等傳統商業地產巨頭近來不斷出售商業地產項目。另外，一些房地產企業則不斷增加商業地產營收目標。公開信息顯示，萬科提出到2019年，其商業租金規模要達120億元；龍湖地產提出到2020年，其商業租金收入將達100億元左右；遠洋地產和中國金茂亦提出旗下商業營收要達50億元。
地產巨頭截然不同的路徑離不開資本對商業地產的青睞。有數據顯示，2016年中國商業地產投資創下新高，交易總額超過2100億元，并預計今年將再創新高。
廣州（樓盤）天河區天河路商會會長、正佳集團副董事長兼執行董事謝萌表示，商業中心的競爭已進入紅海時代，越來越多的資本將目光轉向了更具增長潛力的新型業態。
據悉，天河路商圈是廣州天河區的核心商區，在這個不到兩公里距離、總面積約4.5平方公里的范圍內，匯聚了正佳廣場、太古匯、萬菱匯、天河城等近20家大型商業綜合體。在商業地產的廝殺中，天河路商圈逆勢增長。來自天河路商會的數據顯示，2016年僅一個商圈的社會消費品零售總額就達9600億元。
就商業綜合體而言，超大體量需要超大流量的支撐，首先商圈商會要發揮作用。謝萌認為，從整個生態環境出發，商圈商會要發揮四個主要功能：一是采集信息，包括商圈商業信息、酒店行業信息、旅游信息、文化信息、創新信息內容，盡量避免商業中心的同質化競爭；二是不斷拓展新游客、新客戶源，開發新藍海流量；三是在國際上建立國際旅游網絡，拓展國際流量；四是打造品牌活動，打造超級IP，把所在商圈打造成城市新的商業名片。
商業購物中心必須積極擁抱并大膽推進供給側結構性改革，今后的商業地產業態不會是單純的商業銷售。謝萌說，一個商業綜合體只有通過新文化(300336,股吧)的建設，加強客戶的體驗，借助新技術來提升行業運營效率，客戶才會有新連接。
中國商業經濟研究所所長齊曉齋認為，當前，各地的購物中心正在積極進行業態調整：零售配比明顯下降，由過去的70%下降到50%甚至更低；親子、餐飲、娛樂等體驗式消費占比則明顯提升。
據統計，2016年中國可投資商業地產規模高達3.4萬億美元，位居全球第二。
對于商業地產的投資策略，五牛股權投資基金管理有限公司副總裁全宇看好高速發展的城市群，專注于迅速形成的城市體，諸如上海（樓盤）周邊、杭州（樓盤）等經濟活躍度及交易活躍度更高的城市板塊，積極覆蓋快速發展的準一線城市，以商辦物業為核心，專注于區域板塊的價值標桿與驅動者，持續拓展如工業園、倉儲物流和停車場等細分市場。
“商業地產行業重資金投入，回報時間比較長，考驗的不僅僅是開發能力，而是運營能力、服務能力。”謝萌說，行業發展到了一個洗牌的區間里。
戴德梁行方面預測，未來市場，可增值型或機會型資產將成市場新寵。研報指出，近年來，由于租金增長放緩而資本價值增長超速，中國商業地產收益率受到壓縮。未來，在龐大供應量的壓力下，預計租金增長仍保持緩慢態勢，收益率預計或將繼續下滑。因此，更多投資商把目光轉移至對資產價值的提升，可增值型或機會型資產也越來越受歡迎。
戴德梁行大中華區研究部董事總經理林榮杰表示：“城市更新產業升級，改造創新將成為未來幾年愈發關注的話題。對于投資者來說，有效的資產運營管理將成為制勝因素。”（原標題：可增值型商業地產或成市場新寵）