中國高端酒店品牌之一的華天酒店（000428，SZ），當前正在推進“混改”，而其同業經營和行業現狀如何？
目前，各個酒店上市公司2016年全年財報還未公布，但以公布的三季報數據來看，各家酒店集團業績表現各異，錦江股份、首旅酒店并表后業績上揚，在報告期內表現優于嶺南控股與華天酒店。
值得注意的是，華天酒店已連續三年面臨營收下滑、酒店主業持續虧損的趨勢，高端酒店利潤不升反降暴露出轉型陣痛期仍在繼續。
業內人士向《每日經濟新聞》記者分析，國內酒店行業業績連年虧損應基于市場供大于求的現狀考慮，原因在于三方面，一是中國酒店投資目的是多元的；二是酒店管理公司的管理是多多益善的；三是國內沒有建立標準化的酒店投資控制機制。
高端酒店競爭加劇
回看長沙酒店業的發展，1988年華天大酒店的開業標志著長沙市五星級酒店的開端。2007年運達喜來登大酒店則實現了長沙市高端酒店市場正式與國際品牌酒店業的對接，進入了高星級酒店快速發展時期。但近三年長沙市面臨著酒店價格不高、品牌特色和品質酒店占有率低、投資回報率不高等行業突出問題。
高端酒店市場方面，本土酒店集團基本邊緣化，高端酒店中跨國公司比例大概是80%。截至2016年初，在長沙市六區的38家五星級酒店中，既有以華天大酒店為首的本土知名品牌，也有以喜來登為標志的海外實力品牌，更有瑞吉、W、希爾頓、君悅、JW萬豪、康萊德、豪華精選等18家國際連鎖酒店，長沙已成為中部省份國際品牌酒店進駐最多的城市。
與此同時，越來越多的外資酒店集團向中國市場擴張，加劇市場競爭。據喜來登官網顯示，截至2020年，其旗下將有11家品牌酒店在湖南開業。
另外，長沙市目前在建、未開業以及未開工建設的高端酒店數量有幾十家之多，估計未來二至三年內將陸續開張營業。這表明，當前長沙星級酒店市場供給還在擴大，這樣的局勢會加劇中高檔星級酒店的競爭。
華美顧問集團首席知識官、高級分析師趙煥焱表示，國內酒店業供大于求問題非常突出，原因在于三方面，一是中國酒店投資目的是多元的；二是酒店管理公司的管理是多多益善的；三是國內沒有建立標準化的酒店投資控制機制。
趙煥焱進一步表示，國內在經營管理方面，可以共同建設網絡、開展整體營銷；在政策法規的配套方面，規范酒店業的競爭行為，協調行業間因競爭而損害到對方利益所造成的不良關系；建立起互助合作的關系，制定酒店業同業損害評估方法作為行業標準，其內容應包括同業損害的范圍、條件、成立和評估方法，使整個酒店行業朝著持續健康的方向發展。
全行業持續虧損
若從經營層面看，《全國星級飯店統計公報》顯示，從2013起，全國星級酒店雖全年營收維持在兩千億元大關，但凈利潤持續虧損，這是自2009年全球金融危機影響以來的又一次全行業虧損。
據《每日經濟新聞》記者統計，2013年中國11687家星級酒店凈利潤虧損了20.88億元，2014年虧損加劇達59.21億元，刷新了1999年全國酒店業虧損57億元的記錄，至2015年凈利潤有所回暖，為虧損14.26億元，但仍然擺脫不了持續虧損的局面，負擔主要表現在三、四星級酒店。
從酒店客房經營水平來看，三、四、五星級的平均每間可供出租客房收入自2013年至2015年連續三年同比下降，下降幅度逐年收窄。從酒店數量上看，自2010年起酒店停業數量也持續增大，從2010年全年停業420家增至2015年全年停業996家，2015年相比2010年，二星級減少52.36%，一星級減少69.36%，不難看出全國酒店行業陣痛難免，轉型發展迫在眉睫。
就目前各酒店上市公司公布的三季報數據來看，各家酒店集團業績表現各異。首旅酒店集團合并如家后，三季度業績表現強勁，同比增長3倍；錦江酒店集團，合并鉑濤、維也納、盧浮酒店集團后營收增長超八成；嶺南控股前三季度營收下降2%。
具體而言，首旅酒店2016年三季度顯示，實現營收為45.03億元，同比增長361.51%；凈利潤1.57億元，同比增長133.91%；嶺南控股2016年三季度營業收入為2.20億元，同比下降2.31%；凈利潤2911.07萬元，同比下降1.47%。據了解，經歷重組完成后，嶺南控股將擁有花園酒店、中國大酒店、東方賓館等高端實體酒店和系列酒店品牌。
不過，作為老牌的區域酒店品牌，華天酒店則是連續三年營收下滑，酒店主業始終是虧損狀態，而轉型的其他業務也未能起到支撐作用。據其公告數據顯示，2016年第三季度實現營業收入7.45億元，同比下降7.80%，實現凈利潤-1.23億元，同比下降679.74%。
整合并購潮到來
近年以來，錦江酒店牽手維也納、首旅私有化如家、海航收購卡爾森的并購案層出不窮，海航酒店、古井酒店、山水酒店、君亭酒店踏足新三板也預示著酒店實體企業紛紛在資本市場發力。
《每日經濟新聞》記者注意到，國內資本同時也瞄準了海外市場。去年8月，香港佳辰資本被曝以近7億元的價格收購了英國倫敦一家希爾頓逸林酒店。
有分析指出，一些實體酒店正依靠并購擴張與尋求資本并舉的方式，在資本時代推動產業格局的深刻改變。就現在的情況來看，酒店業的收購與整合依然將成為趨勢。
與此同時，酒店業界也在“抱團取暖”，從華住酒店集團提出的“萬店聯盟”，到開元等六大酒店集團發起成立的“中國酒店聯盟”等，業界正在不斷做著攜手應對寒冬的積極嘗試與努力。
趙煥焱向《每日經濟新聞》記者表示，中國酒店集團的前途和競爭關鍵是知識資本，知識資本表現為獨立自主知識產權的高端酒店品牌。酒店業應該是酒店管理業而不是酒店投資業，如果是酒店投資業就是房地產企業了。目前中國是酒店投資的大國，但卻是酒店管理的小國，中國酒店業的首要任務是從酒店投資走向酒店管理。
趙煥焱還認為，這幾年的本土連鎖酒店發展呈現幾個特點：一是各大酒店之間的資本合作越來越多，不僅有本土企業的合作還有中外酒店之間的資本合作，可見酒店業已經進入了并購潮時代，未來的資本合作還將繼續；第二是由于經濟型酒店盈利持續下滑，迫使業者向中高端領域進軍。
“市場化并購原因是全球投資者對于酒店業的景氣度趨勢產生分歧，估值到了分歧節點，有的高拋、有的低吸。合并有利于規模經營，降低經營管理成本。”趙煥焱向《每日經濟新聞》記者如是表示。