財經365（www.hand93.com）9月14日訊：大家都說今天是個科技創新的時代，但請大家猜猜看，配資牌照查詢-世界500強排名第一的企業是誰？其實是個非常傳統的零售企業，沃爾瑪，它甚至在最近7年都名列世界500強第一位。
但是，從今年開始，沃爾瑪在中國已經關了6家店，在過去的四年，沃爾瑪已經關閉了80家店，這給我們帶來了哪些啟發?今天樹澤就和你講講沃爾瑪的故事。
配資牌照查詢-沃爾瑪在上個世紀中期，從一個鄉下雜貨鋪開始創業，在小鎮的倉庫里面開商店，喊出一個口號叫天天低價，于是吸引了小鎮上的人都來購物，后來人們發現真的便宜，很多人是開著車來大量采購，于是這種倉儲式商店的商業模式迅速開始流行起來。
70年代之后，沃爾瑪上市了，拿到了大量的融資之后，創始人老山姆開始連鎖擴張。他甚至雇了一架飛機，在美國南部小鎮上空親自帶隊巡視，他命令機長低空巡航，自己興奮的喊話快看，就那就那！他專門找那種交通方便、腹地廣闊、同時旁邊還沒有商店，沒有競爭的地方做生意。
這生意成功了，大家就開始研究它，你憑什么能賣這么便宜呢？你肯定是利用在小鎮上的壟斷地位，問供應商壓價了！你進貨便宜。
但后來發現，沃爾瑪當時進貨成本和其他商店差不多，甚至有時候還略高一個百分點。
又有人說了，他肯定是先漲價后打折，天天低價是假象！
配資牌照查詢-沃爾瑪今年關店6家
但一看財務報表，沃爾瑪的毛利率水平比全行業都要低，也就是說，進價和大家差不多，但售價比其他人都便宜，加價加得少，毛利率確實低。
那這就更奇怪了，這么低的毛利率，哪還有利潤空間啊？難怪了，所以你專門找這種南方的小鎮開店，租金便宜，人工便宜而已。
這些似是而非的討論一直持續，一直到小鎮上出現了一個正面競爭的挑戰者，名叫凱馬特。
當時沃爾瑪在行業內第一個用上了掃碼槍這種黑科技，而競爭對手凱馬特也照貓畫虎，也跟著上了掃碼槍，它把沃爾瑪表面能看到的做法全用上了，但最終還是失敗了。為什么呢？
因為學著用掃碼槍容易，但是掃碼槍背后的一整套物流系統和信息入庫系統的配合和建立，這張網絡是很難復制的。
這就好比咱們開火鍋店模仿行業老大搞服務，搞送豆漿，表演拉面條，用力擦桌子，這些都做到了也不行，因為別人的優勢是靠后臺的自建供應鏈加前臺毛細血管一樣的零售店網絡建立起來的，這是冰山下面看不到也模仿不來的東西。
比如當年沃爾瑪在美國南部獲得成功，它依靠的正是這種區域性的網絡效應，它的第一步是選址，但選的不是開店地址，而是配送中心的地址。
以配送中心作為圓心，以一天車程作為半徑，來密集的開店。用這種方式，每個配送中心的固定成本就平攤在很多門店上。
同時，密集的店鋪還有個好處，老板帶著高管，每天5點鐘最高層來巡店，店鋪越密集，巡視效果就越好。此外，密集開店，還省了很多廣告費，一個地區的人們看到廣告，口耳相傳，總能找到最近的那家店，反復購買，就形成了用戶粘性。這就叫區域性規模優勢，它必須非常集中，在一個區域里，才能成功。
但是沃爾瑪在中國，顯然沒辦法復制這種模式，首先，選址就不自由；其次，開店策略很分散，最開始都是從一線城市和省會城市開始進入，一個城市一家店，那這樣配送成本、供應鏈的成本都非常高；可是在美國，這個巨大的固定成本是通過非常集中的大量開店給攤銷掉的。
所以，它在中國業務遇挫，表象好像是電商、疫情、這個那個……其實本質上，是因為起家時候的成功模式，離開大本營就沒法復制了。
商戰其實和古代打仗是一樣的，想要成功需要競爭優勢，但是再強大的競爭優勢一定都有邊界，你的楚河漢界在哪里？這不僅是企業CEO的戰略重點，更是普通投資者需要時刻警惕的重點。
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