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4月10日，一份《華住關于全面停止/禁止OTA線下合作聯合聲明》引發業內關注。聲明中表示，從4月1日起，華住所有品牌、所有門店全面停止/禁止與各大OTA線下合作，4月15日開始全面檢查執行情況，線下合作指所有非直連進行的合作。

據了解，這已經不是華住第一次封殺OTA，早在2015年，華住指責攜程、去哪兒和藝龍網三家OTA出現價格倒掛等違背約定的行為，并對其進行全面斷開線上線下合作的封殺。在接到封殺當天，三家主要OTA對網絡售價進行了調整，在保證官方渠道價格最優后，華住隨即恢復了與OTA的合作。

在聲明中，華住明確表示，自去年開始至今，華住允許部分有需求的門店通過報備的形式和各大OTA開展線下合作，但是在實際運行中，發現這種線下合作模式存在數據不透明等帶來的一系列管理問題，所以從4月1日起全面停止報備合作線下的模式。

資料顯示，華住酒店集團是國內第一家多品牌酒店集團，前身為“漢庭酒店集團”，旗下擁有6個酒店品牌：包括商旅品牌——禧玥酒店、全季酒店、星程酒店、漢庭酒店、海友酒店，以及度假品牌——漫心度假酒店。

藍鯨產經記者致電華住集團總部，但截至發稿并未收到任何回復。此外，記者致電北京多家漢庭、桔子水晶酒店，對方均表示目前在OTA網站上預訂房間不受影響，華住官網預訂價格更便宜。

其實，近年來，酒店業與OTA一直是相愛相殺，OTA在為酒店提供大量客源的同時，也在弱化酒店的直銷渠道、使酒店利潤變薄。以華住、首旅如家、錦江股份為代表的酒店集團都在發展自己的常客計劃，以突破OTA對流量的統制。

從銀行業，到航空業、酒店業，會員忠誠度計劃是每個連鎖品牌不可或缺的，華住為了提升會員忠誠度，不斷增加非入住項目，如機票、叫車、與周邊商家合作積分購買商品、多屏廣告等，企圖打造一個以酒店為中心的完整生活圈。據華住財報數據顯示，截至2017年12月31日，其會員俱樂部“華住會”擁有超過1.03億會員，會員全年貢獻超過76%的間夜量；而全年超過87%的間夜量通過華住的直銷渠道銷售。

有業內人士表示，此次華住禁止與OTA私聯，主要目的除了發展自己的直銷渠道外，還想要提高對OTA的議價權。如果線下酒店與OTA私聯獲取返利的情況一直存在，華住在與OTA整體議價時的話語權也將減少，這也是華住一直擔心的地方。隨著華住宣布禁止與OTA私聯，未來首旅如家、錦江股份是否會跟進，也成為市場討論的熱點。

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