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久久沒有動靜的馬云，最近可謂是動作頻頻。

在4月2日上午，阿里巴巴發出正式公告，宣布對國內外賣訂單領導品牌餓了么，實施全資收購。包括從百度等其他股東手中，收購餓了么全部剩余股份，金額總計95億美元。

全資收購餓了么，對于阿里來說，全面提升訂餐外賣市場占有率有著極大的幫助。而且對于阿里巴巴新零售的全面布局起著最關鍵的作用。

阿里在新零售的推進中、始終秉著多點布局，搶占先機，涉及各個領域，2017年初，阿里完成私有化銀泰。從這開始，阿里率先密集出手布局新零售投資。先后簽約了上海百聯集團、入股上海聯華超市、福建新華聯，以及重磅級的入股高鑫零售（大潤發、歐尚）、投資居然之家。

阿里在新零售的布局投資，多為資本投資，它以資本為紐帶，雙方達成全方位的緊密融合，共同升級改造新零售，為阿里經濟體的其他物種賦能。
除此之外，阿里還會給其他新零售直接賦能，比如盒馬、口碑等。通過自己的試驗先讓這些充分發展，再讓阿里經濟體內的其他物種迅速融合，不斷銜生出新的物種。

作為阿里巴巴在商超新零售領域的“一號工程”，盒馬鮮生2017年成為“網紅”，在全國開始門店25家，成為零售業創新標桿。

阿里的這種投資思路，好比是給各零售的零件進行升級，這就需要阿里對相關公司有一個好的推動作用。否則，合作就會流于表面，很難深入，實現不了真正的升級改造。

阿里投實體資零售企業，是為了推新新零售戰略，改造升級實體零售行業的運營效率，重構人、貨、場的再融合。

阿里對一些新零售行業的改造和升級，有一部分是被整體吸收整合進入阿里大生態體系。為此，阿里的投資風格也引發爭議，甚至出現了“阿里投誰誰死”的說法。

但也有業內人士認為，這些公司改頭換面出現在阿里經濟體中后，讓阿里經濟體中的其他物種活得更好，并具有向行業輸出“基礎設施”的能力。比如，高德地圖加入到出行領域，有助于阿里搶奪更多的線下支付場景，優酷被阿里收購后，它的很多技術轉化成了視頻產品，通過阿里云，出現在了很多網站上，讓其他網站過得更好。

縱觀阿里的線下多點布局，它的新零售王國會越來越大。

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