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　現在識別一個人簡單多了，不需要長時間的相處，只要看看他的微信朋友圈發些什么東西就知道了，這個能直接看出來這個人的價值觀、審美觀、情趣、乃至是智商。

　　若是喜歡發這些偽科學的，諸如：

　　“就在剛才，央視已經報道”

　　“國外XX大學最新研究成果”

　　“XXX打死都不會說的XX條秘訣”

　　“XXX已經哭暈在廁所”……

　　那你得要思考一下了，這類明顯扯淡的偽科學，都能信以為真的人是否要離的遠一點~~~。

　　其實，在企業管理中，各類偽科學也照樣大把的有，所謂偽科學，就是那種看起來很有道理，理論邏輯上也成立，想想的確是這么回事，有些還是出于名人大師之口，其實在實際中毛線用都沒有，甚至還有反作用的。諸如團隊精神、狼性精神、企業文化、績效考核、執行力、股份制等。接下來，筆者一個個拆開來說說：

　　一、團隊精神

　　不能說這世界上沒有團隊精神，有些地方是有的，例如在沒有經濟利益且死亡隨行的戰場上，的確有團隊精神、高度互信、互愛互助、坦蕩真誠、甚至性命都可以為兄弟犧牲。

　　但是，在錙銖必較的商業誠，可能存在高度互信嗎？可能存在坦蕩真誠嗎？能為別人犧牲自己的利益？我是來掙錢的還是來做慈善的？尤其是咱們國人，一直以來就有誰也不服誰的傳統，把斗來斗去視為人生最大樂趣。再說了，讓我去配合別人，為別人犧牲，憑什么？！他配嗎？！更簡單點來說吧，遇到團隊利益與個人利益產生沖突的時候，并且還是一次，二次，三次，產生沖突的時候，團隊精神能值個幾分錢？

　　再者說了，萬一員工真得形成了團隊精神，掀翻老板還不是分分鐘的事情。

　　二、狼性精神

　　老板是想把員工培養成狼，然后出去把競爭對手吃掉。可是啊，總是事與愿違，要么是死活也培養不出來，照樣是懦弱和慵懶；要么真得通過各種手段把員工的狼性培養出來了，可是，把員工培養成狼，第一吃掉的就是老板。

　　因為，狼性是來自求活的生存意識和巨大的仇恨，別人的仇恨看不到，畢竟沒有直接的利益關聯，老板這些年以來對我們的盤剝，那我們可是清清楚楚的~~~~~。

　　三、企業文化

　　企業文化這東西就是老板自己喜歡吃的一塊臭豆腐，老板自己覺得好，然后便強加在所有員工的頭上。當然了，若是也遇到一些愚笨的員工，或是有心機的員工，這企業文化貌似也是有點用的。

　　什么是企業文化？就是某些大家已經養成的習慣，無論是行為上的還是思想上的，當然了，這個文化不一定都是好東西，大家都喜歡占便宜，這也是一種企業文化。

　　有些老板想得更簡單，文化嘛，肯定是各種高大上的光輝理想口號，然后用筆桿子總結出來(有些還得花錢在外面請咨詢公司來搞)，然后貼出來，要員工讀出來和背出來。于是，咱們這個企業就有文化了。其實，只要是老板親口說出來，寫出來的，這已經就是制度了。

　　再有，這企業文化里所宣揚的東西，老板自己有做到嗎？老板對員工有做到嗎？企業高層對基層有做到嗎？

　　四、績效考核

　　簡單點來說，績效考核就是單位時間內的單位產出，就是把員工的工作進行量化。

　　績效考核本身沒有錯，這只是一個管理工具而已，不過更加適合生產管理，因為在生產領域，員工的過程和結果，都可以高度的量化，相關的作業標準能進行固定化設置，再有就是整個工作過程都可以是透明的，大家干的怎么樣，互相之間都能看到，車間主任也能看到。

　　但是，在業務、設計、管理等崗位類，在工作過程無法量化，難以設定固定化的執行標準，也用績效考核，就麻煩了，那只能是不管過程，只考核結果。員工為了結果，自然又不會遵循各種既定的標準規定了。

　　再說了，考核這種事情是針對所有人的，若是讓大家接受，那就得做到公開公正。可是，有幾個企業敢做到？能做到？即便是員工認真工作，難道就一定能獲得良好的績效回報和晉升嗎？老板的馬屁精和親戚，乃至有資格的老員工，真的完全遵守這些績效考核？坦白點說吧，在一個企業里，但凡有點本事，有點地位的員工，都不會把績效考核放在眼里。

　　五、執行力

　　前幾年喊的熱鬧，最近喊的少了，因為喊了也沒用。

　　執行力看起來是很重要，但是，執行力是由工作能力和工作意愿兩部分組成的，通俗點說，就是想不想干和會不會干，作為老板，在這兩個方面都有對應的管理工作導入嗎？

　　既對員工沒有系統的專業技術培訓，也沒有對員工的薪酬、工作環境、情緒管理、發展規劃等方面做好相關工作，就直接要求員工提升執行力，其實就等于在告訴員工，你們不要想那么多，遵照我的指令埋頭干活就行了，我們公司只需要沒腦子的干活機器。

　　六、股份制

　　有些老板天真的以為，給了員工股份，員工就會穩定，就會把公司當成是自己的，就會好好干了。

　　首先，股份制的基本前提是員工對公司對老板的信任。那么，老板在員工心目中有信任度嗎？公司的發展規劃清晰嗎？各項基礎工作到位嗎？起反作用的員工有嗎？

　　再有，既然入股了，員工自然想有些參與，諸如公司決策。可是，老板或是老板娘，或是老板的親戚會當會事嗎？員工還想看看真實的賬目，能給看嗎？敢給看嗎？

　　其實，員工入股之后，有效期一般也就是幾個月而已，然后狀態又恢復到從前，有股份沒股份一個樣子。并且，出于對自己那點股金的擔憂，有些員工還會設法控制一點資源或是應收賬款在手里，萬一公司出事，我得先要把這個股金保祝

　　以上這幾點偽科學，老板若是搞得多了，很容易被員工認為是傻瓜，這老板智商堪憂啊，看來公司發展無望，我等也不要在此耗費青春了。

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