王兵說，“無科技，不金融”已成為業(yè)界共識(shí)，金融與科技的融合必將走向深化。融合主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是科技職能前移，引領(lǐng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新；二是堅(jiān)守金融本質(zhì)，利用科技解決原始痛點(diǎn)。
　　以往，金融產(chǎn)品創(chuàng)新往往圍繞著傳統(tǒng)的市場(chǎng)和業(yè)務(wù)模式進(jìn)行，并沒有對(duì)銀行核心功能和邊界產(chǎn)生突破。如今，伴隨著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新興技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，金融科技的創(chuàng)新不僅為業(yè)務(wù)提升了服務(wù)的精準(zhǔn)度和服務(wù)效率，同時(shí)帶來了新的業(yè)務(wù)模式、金融產(chǎn)品。
　　王兵認(rèn)為，除了核心的信用優(yōu)勢(shì)、牌照優(yōu)勢(shì)外，銀行還具有客戶優(yōu)勢(shì)、數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)和系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)。上世紀(jì)90年代起銀行就開始進(jìn)行信息化建設(shè)，積累了大量的客戶、交易和市場(chǎng)數(shù)據(jù)，是一座真正的“數(shù)據(jù)金礦”。經(jīng)過多年發(fā)展，銀行的信息系統(tǒng)是行業(yè)中最大、最復(fù)雜的，支持對(duì)公、個(gè)人、金融市場(chǎng)、中間業(yè)務(wù)等的各類交易，并且一直在保持架構(gòu)的演變和更新。
　　在此背景下，銀行在面對(duì)金融科技轉(zhuǎn)型時(shí)有了發(fā)力點(diǎn)。與此同時(shí)，也要積極處理好以下五個(gè)方面的問題：一是處理好與客戶的關(guān)系問題，二是處理好技術(shù)的積累問題，三是處理好跨界的合作問題，四是確保風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)的問題，五是培養(yǎng)和吸引金融科技人才問題。
　　在王兵看來，在新的時(shí)代，銀行要轉(zhuǎn)變觀念，從新技術(shù)的被動(dòng)接受者成為主動(dòng)研究者。一方面銀行的IT部門要加強(qiáng)技術(shù)儲(chǔ)備，對(duì)新技術(shù)保持敏銳的嗅覺和判斷力。另一方面，也要積極探索新技術(shù)在銀行可能的落地場(chǎng)景，探索金融和科技的融合之道，為新技術(shù)向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化提供支持。
　　王兵介紹說，為了打造銀行的金融科技基因，廣發(fā)銀行從金融科技眾多外延和內(nèi)涵中積極思考，提出了金融科技“三大基石”和“三大抓手”的概念，從IT基礎(chǔ)設(shè)施和IT服務(wù)能力著手，為該行提供一體化的金融科技支持。
　　“三大基石”是指銀行云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和人工智能三大新興IT基礎(chǔ)技術(shù)，“三大抓手”是指移動(dòng)互聯(lián)、能力開放和敏捷彈性。“三大抓手”代表了IT服務(wù)和管理的手段，與“三大基石”建設(shè)相輔相成。