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2015年港股上市至今，聯想控股一直在努力淡化聯想起家業務——Lenovo的影響力。

這一點，在完成收購盧森堡國際銀行之后終于實現了從量變到質變。

7月2日，聯想控股發布公告稱已成功完成收購PrecisionCapital持有的盧森堡國際銀行89.936%股權。

至此，聯想集團在聯想控股中資產占比從54%降至33%。

也就說，此次收購擴大了聯想控股的資產噸位，從總資產角度看，2017年聯想控股約3150億元，盧森堡國際銀行折合人民幣約1800億元。

對此，聯想控股執行董事兼總裁朱立南也承認，收購這家銀行有助于聯想控股減少在資產結構上對單一業務的依賴。

目前，聯想控股模式是財務投資和戰略投資“雙輪驅動”。

其中，戰略投資的營業收入主要來源于IT產業（即聯想集團）、金融服務、創新消費與服務、農業與食品以及新材料五大板塊。

而收購盧森堡國際銀行的業務，迅速擴容了聯想控股金融服務的體量。

根據聯想控股的公告，截至2016年底，盧森堡國際銀行凈資產為12.6億歐元，較上年小幅上漲3%；2016年總收入為5.41億歐元，稅前利潤1.56億歐元，稅后利潤1.10億歐元，較上年有小幅（約2%~6%不等）下降。

要知道，聯想控股上市之前，聯想集團的營收占比在90%以上。

以2014年為例，聯想集團代表的聯想控股IT業務收入貢獻率為94.2%，房地產為4.0%，來自IT、房地產業務的營收分別為2723億元和115億元，而其他四個領域營收合計也只有56億元。

為此，聯想控股在上市之前的招股說明書中表示聯想集團處于激烈競爭的行業，無論是硬件、軟件，還是提供的服務，都是技術更迭迅速的行業，且價格競爭激烈。當時，聯想控股就公開表示，公司想要繼續保持甚至超越現今的增長速度，必須在其他業務領域尋求高速增長。

而過去的一段時間，聯想集團的業務的確拖累過聯想控股的業績。

聯想集團的業務在2017年上半年出現過比較明顯的虧損。

受此影響，在截至2017年6月30日的6個月內，聯想集團所屬的IT板塊這半年的凈利潤為1600萬元，相比去年同期的7.18億元減少7.02億元，同比下跌98%。IT板塊貢獻的凈利潤占比從去年同期的27.79%銳減到今年的0.60%。

好在，聯想集團的業務目前已經有所起色。

聯想集團5月24日發布的截至2018年3月31日的2017/2018財年第四季度財報顯示，第四季度聯想集團的營收同比增長11%至106億美元，而這是聯想集團10個季度以來首次獲得兩位數增長。

事實上，柳傳志領導的聯想這些年來不斷在拓寬業務邊界。

從電腦起步的聯想，在2000年前后業務結構主要分為兩部分，一部分是由楊元慶領導的自制品牌電腦產品業務，也就是今天的聯想集團；而另外一部分是由郭為領導的神州數碼的IT代理產品業務。

2000年，柳傳志做了一個重要決定，就是把聯想集團和神州數碼這兩塊單獨上市，而母公司聯想控股則開辟了一個財務投資的新業務。

這背后的調整原因就是為了規避單純依賴IT業務的結構風險。

柳傳志當時的思路是，多元化可以讓聯想控股的基礎更穩固，即便聯想集團這塊業務遇到挫折，聯想控股依然能夠活下去，而且能再繼續生出新的高科技企業。

值得一提的是，港股上市三年之后，聯想控股已經開始醞釀各個子業務獨立上市。

目前，聯想控股金融服務板塊下的拉卡拉，已經遞交了上市申請。而正奇金融、佳沃也有此打算。未來，盧森堡國際銀行也有獨立上市的目標。

柳傳志的表述是，聯想控股蘊藏著若干個準備開出去的“船”，從今年開始起，將按照預定的戰略出發。

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