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    華商動態阿爾法是梁永強獨立管理的第一只基金產品，它見證了他投資方法的演進。梁永強認為投資是不斷認識自己的過程，市場為鏡，可借此觀察自己。投資也是修行，基金經理是在不確定性中完善投資體系，磨煉心智。

　　今年以來，軍工板塊調整，華商動態阿爾法由于重倉軍工而受到影響。部分投資者對梁永強在市場下調時不及時調倉應變表示不滿。對投資者的焦灼、責難，梁永強說他理解。他理解基金經理在市場劇烈波動時采取一定的措施安撫投資者，但更重要的是反思投資風格，完善投資邏輯，若大的邏輯立得住則需堅持。而他認為，當初令他重倉軍工股的邏輯并未因近期市場的波動而失效。

　　投資實則是認識自己

　　在第十四屆基金業金牛獎頒獎典禮上，除了“五年期金牛基金”，梁永強還捧回“最受歡迎基金經理獎”，這在一定程度上表明他在投資者中是受到認可的。梁永強平素較沉默，見過他的人多對他溫和而篤定的神態印象深刻。因修習佛法多年，梁永強認為處處皆修行。他說，投資可以市場為鏡，反觀自己，而基金經理經由市場反饋、修正投資理念、方法，同時也獲得了對自己的認識，這也是修行。

　　2004年梁永強加入華商基金籌備工作組，隨后見證了2007年那一波股市震蕩——大盤從6000多點跌到1660點。2008年8月，華商基金的第二只基金華商盛世成長發行，由梁永強和莊濤管理。到2009年年底，華商盛世成長凈值增長106.8%，在同類基金中排名第四。當年的年度冠軍是王亞偉管理的一只產品，期間凈值增長116.19%。次年華商盛世成長收益率繼續一路上揚，至2010年年末擊敗王亞偉，問鼎冠軍。2015年梁永強履任華商基金公司總經理，成為國內基金公司中少見的仍在投研部門工作的總經理。

　　華商動態阿爾法是梁永強獨立管理的第一只基金。在2012年至2016年五年間，該基金凈值增長接近兩倍，在同類基金中名列第二。2014年以后華商動態阿爾法開始重倉軍工板塊。梁永強認為經濟轉型的本質是提升經濟中科技和創新的比重，軍工行業最能作為先導，向其它領域釋放科技和創新能量。隨著軍民融合上升為國家戰略，軍工行業的先導作用將日益突出。

　　華商基金公司人士介紹，梁永強是自上而下型選手，他的分析邏輯一般是從行業出發到個股。相比其它主動權益類基金經理，他較少調倉。雖然也關注市場中各色各樣的信號，但對他來說，信息顯示的是資金的動態，是否需要據此調整自己的投資策略，則需要獨立判斷。

　　從2009年成立至今，華商動態阿爾法已運營8年，其間經歷了凈值高歌猛進時資金大量涌入和凈值走低時贖回過程。在梁永強看來，投資實則是認識自己，找到適合自己的方法。他認為目前“自上而下”的方法是比較適合自己的。凈值走低時，如何應對贖回壓力？梁永強認為，凈值波動時有人贖回，實屬正常。基金經理如果風格穩定，總會吸引到相應的投資者，盡管短期規模會受到一定的影響。“在市場波動時，基金經理尤其要知道自己在做什么，基于什么原則。”他說。

　　軍工板塊經濟先導邏輯并未動搖

　　2017年以來軍工板塊調整，重倉軍工的華商動態阿爾法受到影響，部分投資者不理解公募老將梁永強為何對軍工如此執著。但梁永強認為，當初令他重倉的因素依然在，邏輯依然成立。“市場走低時是檢驗投資理念和方法的時候。市場波動時，基金經理需要判斷自己的投資方法中哪些是可以堅持的，哪些是錯誤的。”梁永強認為軍工最有可能成為經濟先導，這背后的邏輯并未因近期市場的波動而動搖。

　　梁永強介紹，2008年以后，他一直在思考什么行業會代替房地產的角色，而結論是：接下來這樣的革命很可能就發生在能源領域，形成分布式能源的結構，而很多技術的源頭實際上都在軍工領域，幾乎所有新材料、新技術的起點都在這個領域里。而且海外發展經驗顯示，軍工技術的進步最終均使得大量資源向軍工領域匯集。所以梁永強認為，在軍工領域中，我國具相對優勢的地方會吸引更多投入，比如導彈、雷達、核武器、航天會持續吸引資源注入。

　　針對業內認為軍工板塊估值已經較高的說法，梁永強認為不宜以PE作為最重要的指標來判斷成長初期的板塊和企業。簡單地說，PE是社會分配給企業的資源和企業產出的比例，對于不同成長階段的行業，標準不可一概而論。他說，與人一樣，不可能用評價成年人的標準去看一個小孩子。軍工目前就像一個小孩子，現在什么事情都做不了，未來能做什么也不知道，但你對它充滿了期望，只要你有的，都會盡量滿足它的需要。社會并非基于軍工的產出向它分配資源，而是基于它的定位，它在國民經濟中承擔的角色，匹配給它相應的資源，若基于PE判斷軍工將來可獲得的資源或失于偏頗。實際上，投資就是一座現在和未來之間的橋，現在和未來之間相差最多的地方，也是投資機會最大的地方。

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