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騰訊財經對這20位供應商中的大多數進行采訪，他們講述了各自如何成為樂視供應商、如何在樂視風波中遭遇欠款遲遲不能結清、自己經營的公司面臨裁員和破產等危機。

樂視供應商回答騰訊財經采訪截圖

前一天樂視網臨時股東大會現場，這些供應商提供的《討債書》，顯示了截止7月17日樂視移動區域20家供應商欠款的明細，列有公司名稱、聯系人、聯系方式、未結款數額和每個人按下的手印，20家供應商的總計欠款數額為3331萬元。

騰訊財經了解到，這些供應商中的大多為廣告公司，參與了樂視手機店面的裝修和后期宣傳推廣，樂視移動所欠這些供應商的金額不等，少則三五十萬，多則近400萬。

還不乏一些沒有統計在內的壞賬。“我們做完了50多萬，他們不受理了。”供應商蘇先生向騰訊財經介紹，“樂視出現資金鏈斷裂的時候，基本上負責區域的樂視員工都離職了，他們走了之后找不到人來簽這個字，就成了一個壞賬。”他介紹稱，樂視移動是他創業后接的第一單生意，如今樂視移動在賬面上欠他的公司370萬元。

2015時，是樂視戰略擴張最快的一年，這些供應商恰恰在當時成為了樂視手機的供應商。2015年4月14日，樂視在萬事達中心舉辦了“打破邊界 生態化反——樂視超級手機發布會”，會上推出了樂視的首款手機產品——樂1系列和樂Max系列。隨后，樂視構建的手機、內容、大屏、體育、汽車、互聯網金融和互聯網及云生態等“七大生態”系統也浮出水面。

“2015年一年都在跟樂視合作，但到2016年11月份時，一分錢回款都沒有收到，也沒有任何解釋和安排，因為這個賬期已經快一年了，誰都受不了，只能到北京的樂視大廈看看到底什么情況。”供應商之一羅先生講述了20家供應商的認識過程，“結果來了之后，發現還有其他要債的，大家一交流，這個是廣告公司，那個是裝修公司，雖然都是天南地北的同行，但這么長時間下來，大家在一起的時間甚至比與家人的時間多。”

供應商段先生則稱，樂視移動的合同總款項是300多萬，到目前還有170萬的款未結。“去年的5月份付了一次款，6月份正常的要付第二筆，就開始停止付款了；后面的全部停了。”直到2017年春節前，段先生才等來了樂視移動打入的一筆欠款。

2016年11月，是樂視危機集中爆發的時期。當時，樂視控股董事長賈躍亭發布內部信稱，樂視擴張節奏過快，生態戰略第一階段，以各個子業務線為主、平臺業務為輔。但我們蒙眼狂奔、燒錢追求規模擴張同時，全球化戰線一下子拉得過長。

上述羅先生向騰訊財經表示，2016年11月份時，樂視移動曾經提供一份承諾書，承諾將分5期還清欠款，每期20%；到2017年4月份時承諾書到期，沒有按照承諾書履約；隨后，又由樂視控股擔保，樂視移動重新提供了一份承諾書，承諾分10期還請欠款，截止目前為止也并未按照承諾書的計劃來付款。

這些供應商介紹，他們普遍已經來8-9次。他們有的住在朋友家里，有的住在樂視大廈附近的賓館。白天的時候，大家一起聚集在樂視大廈的一層大廳，一起向樂視方面施加壓力，希望樂視能夠早日償還欠款。

最近的一次是6月20日前后。“我跟別人合住的，到現在花了七八千塊錢了。因為每周末還要回到鄭州老家處理公司的事情，因為公司現在基本上也運營不下去了，但是你現在也要撐著，如果不撐的話，后面的賬就沒法還了。”上述段先生稱。另一位張先生告訴騰訊財經，因為每次的花銷都要以萬計，有些供應商已經無法承受這筆開支，打算在樂視大廈的一層大廳里支起了帳篷。

這些供應商曾經接觸的部門和高管包括樂視移動及樂視控股方面的高管。但隨著事態的發展，此后再無人推動此事。上述蘇先生稱，他們也曾試圖嘗試樂視可以為他們提供等價的電視和手機等產品來抵消債務，但是被樂視方面拒絕。

羅先生稱：“我們當中有一些同行，連房子、車子都抵押了，被逼到了絕路；有一些體量比較小的公司，總共每年的營收可能就在一百多萬，樂視的欠款基本上占到了他們的70%-80%，如果不給錢，沒辦法活下去。”

“我創業時接的第一單就是這個業務，沒有其他的產業鏈來支撐的話，真的對我來說是一個致命的打擊，相當致命。”蘇先生稱，“這筆錢決定著整個公司的生存問題，這筆錢收不到，回去了就得解散公司，虧的債務都拿房子和車子去做了抵押。”

“每個人都有自己的夢想，賈躍亭有賈躍亭的夢想，樂視有樂視的夢想。作為我們自己，我們也有我們的夢想，我們也有家，我們也有員工需要去照顧。”上述羅先生如是說。

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