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近日，互聯網企業界有兩則大新聞：一是樂視危機持續發酵，繼賈躍亭去職樂視網總經理之后，樂視美國又被曝出大幅裁員。二是雅虎宣布改名為“Altaba”，曾經的互聯網巨頭在賤賣之后竟連名字都沒有留住，徹底退出了歷史舞臺。從風光無限到黯然衰落，互聯網企業的興衰沉浮讓人感慨，亦引人深思。

　　企業興極而衰，本來不是什么新鮮事兒。就好比人有生老病死，企業也要經歷初生、成長、繁榮、衰退這一完整的生命周期。優勝劣汰、破產出清恰是市場經濟的本質特征，也正因有這樣的新舊交替，整個市場才充滿活力。此番兩大互聯網巨頭衰落之所以引發關注，很大程度就在于它戳破了互聯網企業的神話。現實以近乎殘酷的方式告訴人們：即便互聯網是新興業態，承載著人類的無限遐想，引領著發展的時代潮流，也可能同其他企業一樣面對“死亡”。

　　不過，互聯網巨頭由盛轉衰也提出一個命題：企業如何才能在時代浪潮中不被淘汰？專注做好產品，提供優質服務，培育自己獨特的核心競爭力，這是“本”，是“不二法門”。這對于風口之上的互聯網企業同樣適用。作為一個新興行業，“互聯網+”確實為傳統經濟注入活力，但無論其商業模式多么新穎、營銷理念多么前衛、發展前景多么廣闊，最終還得靠實打實的產品和服務來贏得市場。僅靠講故事，前期或可迅速獲得資本青睞、收獲極高的關注度與資源匹配，但最終難逃泡沫破滅的結局。持續深耕產品、專注創造價值的互聯網企業才有出路。

　　如今“互聯網+”已經進入“下半場”，靠著燒錢補貼用戶，靠著畫餅吸引用戶日益失效；踏踏實實針對消費需求不斷改進產品方才可行。有人說，互聯網的一個基本定理便是“讓所有事物回歸它最本質的價值”，隨著那些靠技術加持的商業模式日漸褪去繁華表象，產品的“質”終會成為互聯網企業真正的著力點。拋開簡單粗暴、投機取巧的資本游戲，真正沉下心來思考需求、打磨產品、雕琢服務，企業才能在“后互聯網時代”走得更遠。

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