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  • 30萬億大撤退!還有更大的麻煩!不懂金融,怎么玩得好房地產?

    2017-05-23 09:33 暴財經

30萬億資金大撤退!開發商傻了

 

在國家發改委停止審批開發商境外發債,截斷房企重要“糧道”之后。證監會、銀監會也出手了,這次后果更嚴重!

 

5月19日,證監會在每周五例行的新聞發布會上宣布:“不得從事讓渡管理責任的所謂‘通道業務’”。再加上銀監會的類似規定,最終將有至少30萬億資金受到影響,而房企可能首當其沖。

 

所謂“通道業務”,其實就是銀行資金逃避央行、銀監會的監管,打擦邊球,借用信托公司、券商、公募基金及其子公司、期貨公司、私募基金等渠道,以進入貸款限制的領域和企業,把資產轉移到表外,謀求較高收益。

 

利率市場化、互聯網金融崛起、銀行業向民間資本開放之后,銀行面臨激烈的競爭。為了支付越來越高的資金成本,保證市場占有率,大家競相通過“通道業務”規避監管,進入高風險、高回報的領域。

 

一筆典型的通道業務是這樣的:


房企甲,準備去拿一塊土地,缺少資金。于是,券商乙就設立了一個資管產品,投資于甲的項目,設定回報率和期限。然后找到銀行丙,由銀行丙的銀行理財產品來購買券商乙的資管產品。于是,銀行丙的一筆資金,就這樣繞過了監管,流入了房地產市場。

 

券商乙的資管產品,事實上由銀行丙來操縱,后者是實際監控者。乙只提供通道,收取費用。最終丙是跟甲對接的。但如果甲出現了違約,這時候責任就比較模糊,券商乙的責任很難認定。而房企甲和銀行丙之間并沒有直接的合同。

 

在實際操作中,情況可能復雜的多。往往是銀行理財產品買了一項券商資管產品,券商資管產品又買了基金的資管產品,基金的又買了信托的,最終的底層資產到底是土地、房屋,還是高科技項目,錢是給了房企還是地方政府融資平臺,都說不清楚了。這就是所謂的層層嵌套,很難實現穿透式監管。

 

根據公開報道,目前銀行理財產品之外的各種資管產品規模如下:

 

1、公募基金資管產品  9.3萬億;

2、基金管理公司及其子公司專戶  16.36萬億;

3、券商資管產品  18.77萬億;

4、期貨公司資管產品  0.3萬億;

5、私募基金資管產品 8.75萬億;

6、信托資管產品  20萬億。

 

上述資管產品的總規模超過了73萬億,其中大約有一半是通道業務。光大銀行和波士頓咨詢公司曾發布報告,稱截到2015年底通道業務的規模是26萬億。由此我們可以推算出,目前通道業務的總量在30萬億以上,應該未超過35萬億。當然,由于存在層層嵌套的現象,這些通道業務有重復計算的現象。

 

證監會管理尺度的收緊,將管住上述6類通道業務的前5類;銀監會的6號文和46號文,則可以管住信托類的通道業務。

 

也就是說,通道業務的冬天到來了。如果銀行資金需要購買券商、信托等的資管產品,則應該由券商、信托等機構切實承擔監管的權責,而不能簡單地“出租通道”,最后造成監控真空和難以問責。

 

擦邊球沒有辦法打了,30萬億的“通道業務”性質也發生了巨變,所以規模必將減少。而通道業務的最大資金融入方,則是房企和地方政府的融資平臺。

 

換句話說,“通道業務”其實是“大基建+房地產”的奶瓶、糧道。有這個渠道存在,中國的經濟轉型就無法真正實現,改革就是空話,降低房價也幾乎不可能。

 

如果切斷“通道業務”,房企和地方政府融資平臺最大的灰色融資渠道將被切斷。房企資金緊張了,就不可能去拿地王;地方政府融資平臺借不到錢,就很難去搞土地開發的“三平一通”、“四平一通”。

 

當然,“通道業務”禁止之后,在證券市場里興風作浪的“舉牌者”也將底氣頓失。至于銀行、券商、基金公司、信托公司的業務都將出現萎縮,利潤將出現下滑。


樓市最大麻煩:“真加息”要來了!

 

“真加息”,或許真的要來了!


此前,央行一直通過上調逆回購、MLF等利率走廊中的利率,走變相加息路線。而今天,一件過去43個月以來,從未出現過的大事暗示,接下來央行或者商業銀行也許就要動真格的了!


暴哥所說的這件大事是:從2013年10月25日貸款基礎利率(LPR)機制正式運行以來,時隔43個月之后,1年期上海同業間拆借利率(Shibor)第一次超過1年期貸款基礎利率(LPR)!


根據中國銀行貸款基礎利率(LPR)歷史數據,2013年10月28的時候貸款基準利率的數字如下:


中國銀行貸款基礎利率(LPR)


同期,1年期上海同業間拆借利率(Shibor)的數字是這樣的:


1年期Shibor


所謂貸款基準利率,從官方給出的解釋來看是9大商業銀行(浦發銀行、工商銀行、農業銀行、建設銀行、交通銀行、招商銀行、中信銀行、興業銀行、中國銀行)組團給出對最優質客戶執行的貸款利率,其他所有利率(包括房貸利率)都是以貸款基準利率為基礎增減得來的。


從本質上來說,貸款基準利率和央行給出的貸款利率不同,是一種由商業銀行自主決定的市場利率。


不過,盡管名義上是隨行就市,但實際上從歷史數據走勢來看,貸款基準利率的變化基本上是受央行貨幣政策的主導。


貸款基礎利率從發布以來一直處于下跌的通道,這也和央行的貨幣政策處于比較寬松的周期有關。


盡管,貸款基礎利率一直在下跌,但是和1年期Shibor相比,自始至終都是高于1年期Shibor的。


貸款基礎利率長期高于1年期Shibor也挺好理解。


Shibor是目前利率走廊體系中的市場基準利率,是反映市場流動性的最基本指標,也是最市場化的資金價格。既然是市場基準利率,考慮到銀行從事的是資金的“低買高賣”,因而符合商業邏輯的應該是市場貸款利率(LPR)高于市場基準利率(Shibor),也就是可以粗劣的理解為一件商品的成本價(Shibor)應該低于售價(LPR)。


在貸款基礎利率和上海同業間拆借利率出現倒掛的情況下,結合目前的央行貨幣政策以及1年來1年期Shibor的走勢,如果不上調貸款基礎利率,那么其和1年期Shibor之間的利差很可能會越變越大!


上面暴哥說了,貸款基礎利率,盡管是名義上的市場利率,但是其實受到央行的巨大影響,也就是說如果央行不上調傳統意義上的存貸款利率,那么商業銀行很難自主加息。


話又說回來,2013年貸款利率已經完全放開,實行市場化機制,那么從道理上講,9大商業銀行是可以集體上調貸款基準利率的。


不過,無論是央行動手還是商業銀行動手,未來可以預期的是,貸款利率整體上調很可能已經不會太遠了,也就是說“真加息”周期可能就要開啟了。


既然貸款基準利率會上調,那么根據貸款基準利率增減而來的(中長期貸款)房貸利率也勢必會跟隨上調!


那么利率究竟會提高和何種地步呢?暴哥看有觀點說,因為美聯儲的利率目標是3%到3.5%,也就是接下來幾年加息八次,所以我們中國也得跟隨美聯儲加8次。這個邏輯不能說錯,但有一些太片面。


因為歷史上,中美之間在加息層面并不是那么同步,比如2011年,美聯儲零利率階段,我國連續加息;而2004年到2007年,美聯儲連續多次加息,我國加息的次數卻不多。所以,其實要看的不是雙方加息的次數,而是雙方在利率層面的差距。從歷史上看,雙方保持在3%左右的利差水平較為合適。也就是說,當美聯儲利率為3%時,我國在6%附近較為合適。


即使房貸利率到6%,可能也夠投機者們吃一壺的,因為對投機者來說,他們的成本顯然不止增加幾個點那么簡單,且更讓投機者們難受的是,在成本增加的同時,房子根本就出不了手!哎,真的是活受罪!


不懂金融,還怎么玩得好房地產?


最近這一周,金融房地產大行其道,與往常確實有些不一樣之處,第一是集中式爆發,第二是創新迭出,不得不說。當前,到底是房地產在金融化,還是金融在房地產化?


大家都知道,國內全行業當前依然是“資產荒”,也就是說,較高收益產品投資太少,但一個更大的背景的是實體經濟低迷不振,放眼全球也如此,“一帶一路”國際合作高峰論壇不就是這個背景下隆重舉辦的嗎?


金融強監管風暴吹皺一池春水


與去年不一樣之處是,最近金融“強監管”持續發力。昨天,坊間曝出“資本玩家”鮮言被刑拘,這僅是引爆資本市場強監管的典型案例。5月12日,銀行業理財登記托管中心發布《關于進一步規范銀行理財產品穿透登記工作的通知》,要求銀行每周五前登記資管計劃和協議委外截至上周日的底層資產情況。


市場最為關注的,是《通知》要求登記底層基礎資產及負債必須以整個資產管理計劃或協議委外在登記日期的實際規模為單位,不得少登記或按投資比例拆分登記。穿透式監管進行時,意味著以銀行理財為資金輸送的銀子銀行不再像以前那么好搞了。



5月9日,保監會下發《關于開展保險資金運用風險排查專項整治工作的通知》,聚焦重大股票股權投資、另類及金融產品投資、不動產投資和境外投資等領域,實施穿透式檢查,摸清并處置存量風險,嚴格控制增量風險等。


金融業重拳出擊,強化風險漏洞自查,使得資金灰色投放變得比以前更艱難。去年全國誕生了250多個地王,更像是一場房企與金融機構不約而同的一場陽謀,也是房企加杠桿與金融企業推波助瀾的結果,但如今金融頂層監管利劍高懸,如果還能玩出新花樣,那才叫牛哄哄。



實際上,金融企業對房地產的偏愛,由來已久,除了避險投資,作為大類資產配置,收益比其他行業還高出一大截。因為不動產是一個很重的一塊,除了銀行之外,信托、基金、保險等金融牌照企業爭相獻媚。


回到開頭的問題,監管趨嚴背后,勢必會是一場回歸“良幣驅逐劣幣”的良性游戲規則重塑和再造,房地產精英與金融精英勢必會走得更緊密,匹配度也更高。


地產龍頭的基金游戲


5月12日,地產大鱷恒大向深圳的信銀基金發起基金融資108.5億元,分為10個契約型基金合同,分別對應恒大位于深圳、重慶與成都的10個地產項目。


邦地產君想說的是,信銀基金背后站著的是誰呢?一查才知道,是中信銀行,也即13家全國股份制銀行之一。雙方的合作模式是基金以股權增資方式入股恒大的10個項目,實現利益捆綁,風險共擔。


不過,話到此還沒結束。除了108.5億元的股權增資之外,這10個基金還參與對應項目的股東貸款,且是等額的,這意味著恒大借此可以拿到217億元資金,實現股債雙殺。



與恒大一樣,地產大腕萬科也沒閑著,爭分奪秒找錢,找便宜的、長線資金。5月15日,萬科宣布了近54億元基金募資計劃,該基金叫中城乾元基金。


不過,萬科僅認繳不到12億元,剩下的全部來自外部,比如上海信托和中城勇逸合伙制基金合計近42億元,其中的中城勇逸背后的是招商財富,而最終藏在身后是“大金主”招商銀行。


以中城命名的參與者,都離不開中城聯盟這個組織,萬科也是最早的發起者之一,最初就是房企之間的互助融資。如今,脫胎于中城聯盟的新三板掛牌企業中城投資已不再滿足于圈子內交易,而是試圖進入中國REITs試驗場,目標是面向地產收并購,參與存量優質資產包的運營與資本化。



萬科這個中城乾元基金募資后,最終將投向北京萬科地產項目。暫時而言,還看不出兩者將產生直接交集,但未來不好說。


5月19日,在A股上市的云南城投也很猛,絲毫不遜色于恒大、萬科,一股腦兒公告了總規模180億元的2只基金投融資計劃,而自己最多僅出資45億元,背后資金來自長城資產、九江銀行。


地產資產證券化勢不可擋


近日,地產中介服務商巨頭之一的世聯行也玩了一個大的金融地產試驗,他聯合世聯小貸借助云南信托這一金融通道,要做6億元小貸債權資產的循環騰挪。


世聯行副總經理、董秘袁鴻昌說得也很直白,這個信托計劃將解決世聯金融業務負債端“錢從哪里來”的問題,也意味著金融機構對于世聯小貸金融資產的認同。


5月18日,金融街控股宣布成立金融街(一期)資產支持專項計劃(CMBS產品),總發行規模66.5億元,抵押率67%,期限12年,預期收益4.80%,成為2017年以來規模最大的房地產證券化產品。



該專項計劃底層資產為金融街中心,位于西城區金融大街9號,為金融街控股旗下的旗艦寫字樓物業、金融街商圈的的核心辦公物業,評估值95億元。


當天晚上,中國人壽公告了自己一口氣認購上述計劃總規模中的55.17億元,自稱實現了優質資產大比例配置,作為項目基石投資人助力金融街控股發行首期CMBS項目。


“吸血鬼”變成“事業合伙人”


從以上案例來看,長城資產、招商銀行、中信銀行、中國人壽、上海信托、云南信托等金融企業成了一線房企或區域二線房企的“座上賓”或戰略伙伴,隨著房地產業大并購與大擴張時代到來,這種疊加所產生的化學效應和能力倍增效應勢必會更加顯著。


當前,金融房地產將不再是過去那種功利性的利用與被利用的關系,早些年合伙制房地產基金在國內出現時,一度被稱之為“吸血鬼”,房企遇到資金鏈緊張時無奈之下借用高成本的基金或信托資金,一旦市場好轉就直接踢開了。

據邦地產君觀察,目前雖不排除上述單純淪為私募通道融資現象的存在。對于金融企業來說,私募通道型已漸行漸遠,主動管理型將大行其道。對于房企來說,金融化不再是一次性的融資游戲,而是一項長期戰略思維及戰術創新迭代。


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