WeWork在7月中旬G輪融資中獲得7.6億美元投資，公司估值達到200億美元，早已躋身“獨角獸”企業之列。WeWork是一家專注于共享辦公空間的創業公司，這家公司自己不持有房產，而是靠整租后再共享租賃出去。乍一看，這家公司和俗稱的“二房東”沒什么不同，憑什么它的估值甚至超過許多傳統辦公房地產信托投資基金，成為新的商業巨頭？原來，這家“二房東”在成長過程中不但湊齊天時地利，還享受了技術創新的紅利。

　　天時地利助其成長

　　和大多數席卷市場的科技公司一樣，WeWork也展示出“青春風暴”的力量。這家公司到現在滿打滿算也只有七年的歷史，不過從提出概念，共享辦公很快就迎來了春天。

　　WeWork運營的第一年，公司積累了1000名會員，在美國設立了2個辦事處，之后該公司進入了爆炸式發展的時期，現在全球客戶數量超過12萬，在15個國家的49個城市中有156個辦事處。

　　之所以能有這樣擴張速度，是和WeWork的輕資產戰略有關。和傳統的寫字樓租賃方不同的是，WeWork并不自己持有房產，而是在城市的中央地段與房主簽訂長期合同，將其物業裝修改造后，然后轉租給個人和創業公司，提供配有豪華辦公桌椅、沙發、會議室、WIFI、會客室、打印室、零食和休閑設備的時髦公共辦公環境，并將其零租給需要的客戶。

　　當然，這些招數看起來和傳統的“二房東”沒什么兩樣。之所以WeWork能迅速崛起，還和當年那場金融風暴有關。2010年當Wework開始推出共享辦公業務時，美國的商業地產市場還未從2008年的金融危機中恢復，因此該公司能夠以低價從業主手中簽訂了一些位置良好的寫字樓長期租約，這大大減少了公司之后幾年的固定支出，留足了利潤空間。

　　而現在當商業地產租賃價格漲上來時，Wework又采用另外一種策略，即與業主協商達成合約，包括優惠的租金和免費的租期等等。作為交換，作為“二房東”的Wework會拿出高至一半的利潤與業主分享，然后獲得比正常情況更長的租期。

　　打造平等辦公環境

　　除了良好的地段和穩定的租期這些“天時地利”的條件外，近些年來的“辦公室革命”則為WeWork的崛起提供了“人和”的條件。

　　本世紀初谷歌的興起不僅統一了互聯網搜索，也推動了打開格子間、重塑開放空間的辦公潮流，以至于每個人都或多或少聽說過一些谷歌“辦公室革命”的故事。

　　對于不少創造神話的科技公司來說，陰暗潮濕的車庫是他們夢想的工作起點，而當創意熊熊燃燒后，知識英雄們就開始登堂入室，搬到寬敞明亮的大樓中去。為了保留對舊經濟“顛覆性”的標簽，這些公司的辦公環境的設計要有別于傳統，進而彰顯自身的創造性和平等的辦公文化。不過不是每家公司都能像蘋果那樣一擲千金蓋個土豪總部，對于囊中羞澀但又要有“互聯網思維”的公司來說，WeWork提供的服務正好能滿足其需求。

　　WeWork對小型創業公司的吸引力在于其打造的充滿活力的創業社區環境。在其布置的辦公區域中，一切都顯得平等、透明，沒有傳統寫字樓里那種等級意識和規則。里面還有隨時可用的免費啤酒和安裝乒乓球桌的寬敞公共空間，這讓傳統的辦公區看起來更像一個校園社區。

　　這種共享開放辦公空間的興起，正好適應了厭倦傳統辦公文化的年輕一代的需求。現在的勞動者更加獨立，隨之而來的是更加細分的獨特需求，主要體現在對于靈活性的偏好，以及對共享空間和服務的期望。初創公司熱衷于在一個更廣闊的群體中參與社交并從中獲取商業利益，而共享辦公平臺則提供了這種機會。

　　WeWork租下辦公空間后，對其重新設計，再轉租給租戶，以時髦的辦公空間和歡樂時光迎合“辦公室革命”，并培育出一個“實體社交網絡”，讓租戶認為付費在WeWork辦公空間里辦公將是一個不錯的選擇，除了良好的辦公條件外，還有機會在里面搭建商業網絡。

　　以往共享開放辦公平臺主要服務小型客戶，但如今也逐漸進入大企業的市場，租賃開放辦公場地的公司中就包括了IT巨人IBM、音樂流媒體全球第一名Spotify，以及企業在線軟件公司Salesforce等，這種零散式的辦公室也成為開放辦公的一種潮流。

　　插上科技翅膀

　　和大部分科技創業公司位于美國西海岸不同的是，WeWork成立于東部的紐約。當然，距離硅谷四個小時的飛行時間并沒有阻斷WeWork標榜為一家科技公司的心，該公司多次重申其并非“二房東”，而是一家在共享經濟下，將消費者和辦公空間相連接的技術平臺，從這點上看WeWork和優步、Airbnb沒什么不同。

　　WeWork遵循共享經濟的定理：它是世界上最大的聯合辦公公司，卻不擁有一處房產；其主要價值主張是“空間即服務”，借鑒了互聯網行業“軟件即服務”的理念。公司像提供應用解決方案一樣，強調的是可復制的標準化服務，即無論在全球哪個市場，都能夠按標準的設計或流程規模復制商業模式。

　　Wework也不放過任何使用新技術的便利，并通過技術傳遞出要借由科技來實現打造全球創新者社區的理念。比如其推出的主要服務于其社區成員的APP，有點像臉書和領英的結合體，租戶可以發布活動、聯系彼此，以及安排會議日程等。而這項移動APP技術的發展，搭建起WeWork的生態系統，讓其品牌中所宣揚的價值能夠具體化，為租戶構建其在線上的和物理的社交網絡。

　　當然，更重要的一點是，對于需要吸引投資者注意力的初創公司來說，金主更愿意對科技公司而非地產租賃公司打開錢包。資本給科技公司的估值會相對較高，這使得“二房東”能迅速趕上春天。

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