湘桂川渝贛五地之外,人們只知步步高手機及其孵化的OPPO、vivo,而不知商業巨頭步步高。
步步高從湖南起家逐步輻射西南,以非一線城市為目標市場,目前已經開出300多家超市和百貨店,在湖南、廣西兩地的商業零售市場處于領先地位。
步步高頗為低調,不像老牌區域巨頭重百和中百時常霸占頭條,但近些年來的商業布局和資本運作,將其王者之心暴露無遺。
不過,隨著公司業績連續下滑、尋求行業整合受挫、旗下云猴全球購平臺關停等,步步高正逐步轉變其“逆周期”擴張組建西南商業帝國的戰略,轉而考慮尋求巨頭庇護。
步步高2月3日發布公告,與騰訊簽署《戰略合作框架協議》,而非之前傳言的永輝超市(601933.SH)聯合騰訊投資步步高。
降薪優化業績?
不斷下滑的業績,是步步高(002251.SZ)走到阿里和騰訊談判桌前的最主要原因。
不然,以步步高的實力和野心,不僅不用站隊,退一萬步講,也能像銀泰商業(01833.HK)和永輝超市那樣,成為阿里或騰訊的“操盤手”。
但是,關鍵時刻數據不給力,步步高顯然已經錯過了那樣的機會。
2014年-2016年,步步高的營業收入分別為122.97億元、154.52億元、154.70億元,凈利潤分別為3.45億元、2.14億元、1.33億元。
2015年和2016年,步步高迎來階段性的季度虧損,這在步步高披露財務數據的十余年來,還未曾有過。
甚至,這個階段步步高的凈利率降至2005年以來的最低點,其2016年的凈利率不到1%。
2017年前三季度,步步高商業等商超企業的業績略有回升,行業因此喊出了“回暖”的口號。2017年報,應該會繼續維持這一狀態。
但是,就像斑馬消費之前寫到的,這并非營業狀況改善所致,而主要是靠關店、漲價、降工資三板斧。
而依靠降工資強行拉升業績的,步步高就是典型代表。
2015年步步高“支付給職工以及為職工支付的現金”10.11億元,平均每人4.59萬元,到了2016年則降低至4.25萬元。
如果按照2015年的工資標準來算,2016年步步高在人力成本上就節省了1個億。2016年,步步高扣非凈利僅為7168.95萬元。如果沒有省人力成本這一招,步步高當年可能就會出現虧損。
當然了,步步高2016年的工資到底降了多少,2017年是否仍然存在這種情況,想必步步高的員工們最清楚吧。
“逆周期”強勢拓展門店
在此種狀況之下,步步高商業仍然沒有放松開店擴張之路。
行業調整之時,大部分商超都選擇關店止血,或者“關大店、開小店”節省成本,“內緊外松”的步步高一直在強勢門店擴張。
2016年,步步高甚至被稱為中國新增門店最多的商業零售企業之一。
行業寒冬之下,除了逆勢新開門店,步步高商業的在建工程規模較為龐大。近幾年步步高在建工程維持在十余個以上,規模達數億元以上。
步步高旗下的“明星項目”梅溪湖新天地,建筑面積70萬方,總投資超過50億元,曾被看做步步高“豪賭”的籌碼之一。
步步高商業的“逆周期”擴張,與其近幾年的3次定增有關,這些融資中的13.15億元,曾被步步高用于一個叫“云猴”的電商平臺中。
盡管背靠大樹、砸下巨資,這個2014年10月底啟動的O2O項目,還是在2017年的最后一天迎來關閉的命運。這3年,云猴項目屢被提及,卻鮮有建樹。
原計劃自建西南商業帝國
線下商業盈利能力下滑、新業態拓展遭遇重大挫折等一連串的壞消息,讓步步高商業心灰意冷,最終走到了如今的十字路口。
因為公司本身過于低調,步步高西南商業帝國的企圖少有人知。
除了逆勢開店,步步高商業近年還多次進行了大手筆的行業并購。
2014年5月,步步高收購廣西南城百貨,一舉奠定廣西商業圈的領先地位;
2016年9月,步步高收購心連心超市,鞏固其在湖南的領先地位,并順勢強化江西市場的影響力;
2016年,步步高商業擬參與西南老牌商業巨頭重慶百貨的定增,不過最終未能達成交易;
2017年2月,步步高收購中國“山寨版”梅西商業94%股權。注意,此梅西商業的總部在四川,并非享譽全球的百年老店梅西百貨。
甚至2016年底還傳出步步高將接盤瀕臨倒閉的新一佳的傳聞,事實上步步高以批發業務和新一佳合作多年。不過這一傳言并未成真,最終新一佳還是倒閉,留下步步高數百萬貨款成為壞賬。
但是,這一切努力在冰冷的數字面前,還是顯得有些無力。
隨著數次定增和派股,步步高控股股東步步高投資集團在上市公司中的持股逐年縮水,“豪賭”失利股價低迷,其實際控制人的財富也大打折扣。
2015年年中步步高的市值達到巔峰,實際控制人王填的身家接近百億,但現在這紙上財富也得打個對折。
而隨著越來越多的“小伙伴”投靠阿里或騰訊的隊伍,步步高自成商業帝國的贏面越來越小。
沒辦法,形勢比人強。步步高商業此前爆出過與阿里談判破裂,這次與騰訊的戰略合作,算是倒向了騰訊系,與永輝超市、沃爾瑪、家樂福、中百集團、紅旗連鎖結成聯盟。
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