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在前不久宋城演藝的管理人員年會上，張嫻總裁劇透了不少公司2016年看點，下面做個簡單梳理。

首先，今年是宋城演藝成立20周年，張總提出的總體目標是在品牌商成為真正的世界演藝第一，躋身全球主題公園集團前五，同時在娛樂生態圈布局更加飽滿。

展開來說，公司2016年看點主要有以下幾個：

1、各旅游區要保持高利潤和高增長，積極探索巨大客流多重變現。各大旅游區是宋城的利基所在，是實現娛樂大平臺的重中之重，三亞、九寨、麗江、泰山項目的相繼推出解決了大本營依賴癥，下一步可能在各景區之間復制單個景區內的群狼戰術，保證娛樂航母的燃料充足。

2、做好陽朔、上海、龍泉山三大項目建設。相比前面的項目，這三個項目將是宋城未來幾年的新利潤增長點，陽朔對標印象劉三姐、上海挑戰迪斯尼、龍泉山著眼休閑游，以宋城的實力，三個項目成功兩個不是難事。      3、重點進行海外布局，將中華民族優秀文化傳播至全世界。海外布局是每個宋城股東早就翹首期盼的，在國內布局逐步完善的基礎上，今年或許將真正跨出這一步，之所以認為宋城尚在青年，就是因為這臺精彩的演出還沒走出國門。

4、以六間房為抓手，多維度拓展互聯網娛樂邊界，大力打造吉祥物、偶像天團等自由IP，將IP、線下旅游區、影視綜藝、動漫、網絡劇等進行融合發展，不斷完善O2O生態圈。六間房可謂公司經營過程中的點睛之筆，如果今后再造宋城，這個網站必將功不可沒，劃歸宋城旗下的六間房已不再單單是唱歌跳舞嘮嗑，而是增加了茶藝、相親、相聲、選秀等等，沒有做不到，只有想不到，這就是我前期反復強調的六間房巨大的隱含價值。吉祥物的評選已經接近尾聲，希望宋城能設計出真正符合自身特點的吉祥物，試想，如果每年巨大的客流量有三分之一購買吉祥物產品是什么概念，客流量的變現不單單是加法，而是乘法，帶來的是裂變效應。

毫不夸張的說，其它娛樂公司有的東西，宋城都可以有，但宋城有的東西，其它公司卻不是都可以有。衷心祝福公司2016年能為股東帶來更多精彩。

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