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　　圖片來源：胡潤百富

　　早在2011年，51歲的嚴介和卸任太平洋建設集團董事長，年僅25歲的兒子嚴昊接任成為接班人。

　　為了讓自己“80后”的兒子順利上位，嚴介和可謂“煞費苦心”。他將交接安排在了兒子的婚禮上，名流云集，美國前總統克林頓、紐約前市長朱利安尼、諾貝爾經濟學獎獲得者埃菲爾普斯夫婦、澳大利亞前總理夫婦等官員、企業家均出席見證。

　　嚴昊（圖片來源：太平洋建設集團官網）

　　彼時，眾人擔心這個25歲的年輕人能否掌舵太平洋建設集團，嚴介和卻笑言，“我教育出來的兒子，能力是年齡的20倍！”

　　嚴介和對嚴昊經營管理能力的培養從其進大學校門便開始。大學四年，嚴昊90%的時間都是在父親的企業中歷練學習。憑借良好的工作表現，他從最初的下屬企業辦公室副主任，一直做到了總經理一職。正是有了幾年的實踐經驗，大學畢業后，他被委以重任，接手管理蘇辰集團——一家剛剛被收購的國企。上任一年，他就讓這個連年虧損的老國企盈利了8000萬元，第二年盈利過億。

　　和嚴介和的鋒芒畢露不同，嚴昊為人內斂低調。對于和父親的差異，嚴昊也有自己的認知與定位，“我與父親的性格反差雖然巨大，但我們是一脈相承的，這絕不是基于‘打江山’、‘守江山’方式的不同，可能是表達方式的不同。但于我而言，永遠不要定義自己的起點，一直保持在路上的態度，剛剛好。”

　　揚子晚報報道，嚴昊曾在談及富二代的話題時表示，“富二代并非都是紈绔子弟，他們承載著更多的社會期待和責任擔當，承擔起家族的責任，在父輩的基礎上去鞏固、延伸事業，讓更多人沐浴市場的陽光。”

　　嚴昊稱，成功不是偶然的，作為繼承者首先要學習和傳承父輩身上的優點，在此基礎上有所創新。內斂而謙卑的嚴昊對自己有著清醒的認識，“在我尚未為公司發展做出貢獻時，我清楚我自己是誰，剝離掉來自父輩的光環，可能我什么都不是。”（每日經濟新聞）

　　二、嚴介和：我為什么狂？屁股干凈！

我為什么狂、張揚？因為我屁股干凈。

斯時，國有淮安水泥制品廠正招聘廠長，嚴介和趕去競聘，竟考得總分第一。此后近十年間，嚴介和先后執掌過淮安水泥制品廠、雙溝酒廠、淮安引江建筑工程有限公司等七家企業，均扭虧為盈。

　　1995年，嚴介和下海創業，創建了太平洋建設集團，他接手的第一個工程是宿遷市政府大道。從2002年起，嚴介和開始大舉收購國企，據稱當年被他收入囊中的企業達75家。2004年，嚴介和在胡潤中國富豪排行榜上排名第66位；2005年以125億元身家躍居第二位。

　　嚴介和處處充滿自信，在公開場合他常常慷慨激昂，像個憤青。“高調”、“狂”、“口無遮攔”，這是人們對嚴介和的評價。在太平洋建設集團的官網上，嚴介和的介紹中寫著“全球華人第一狂人”、“中國厚侍員工第一人”等扎眼的稱號。

老驥伏櫪

事實上，在選擇沉默應對外界質疑的那幾年，嚴介和就開始卸任太平洋建設集團董事局主席，創立了華佗論箭組委會、中國鄭和艦隊資本國際集團、國內最貴商學院“太平洋商學院”，試圖將資源、智慧、資本融于一體。

2011年，51歲的嚴介和卸任太平洋建設集團董事長，年僅25歲的兒子嚴昊接任成為接班人。

為了讓自己“80后”的兒子順利上位，嚴介和可謂“煞費苦心”。他將交接安排在了兒子的婚禮上，名流云集，美國前總統克林頓、紐約前市長朱利安尼、諾貝爾經濟學獎獲得者埃菲爾普斯夫婦、澳大利亞前總理夫婦等官員、企業家均出席見證。

彼時，眾人擔心這個25歲的年輕人能否掌舵太平洋建設集團，嚴介和卻笑言，“我教育出來的兒子，能力是年齡的20倍！”

嚴介和對嚴昊經營管理能力的培養從其進大學校門便開始：大一的時候，在太平洋當辦公室主任；大二當總經理助理；大三當常務副總經理；大四當總經理；大學畢業第一年進入集團其中一家公司“江蘇太平洋”任董事長。這家公司原來年年虧錢，嚴昊去了一年就盈利8000萬，2011年盈利接近10億。

和嚴介和的鋒芒畢露不同，嚴昊為人內斂低調，這種處事風格得到了嚴介和的認可。“他通過這三年鍛煉成熟了，能獨當一面。如果要給他打分，我打97.5。他比我低調，與我是很好的互補。”嚴介和說，“現在基本建設這一塊都是他管，資金也是他管理，主要是他說了算。國際化方面最近我在幫他做一點。我還是忙我的文化產業，籌辦我的教育項目。”

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