“達(dá)則兼濟(jì)天下”，經(jīng)過(guò)近二十年的高速發(fā)展，中國(guó)基金業(yè)在為投資者創(chuàng)造回報(bào)的同時(shí)，在社會(huì)公益領(lǐng)域也日漸活躍。2007年至今，一些基金公司紛紛成立基金會(huì)專門用于開(kāi)展公益活動(dòng)，而興全基金雖然沒(méi)有成立基金會(huì)，卻以逾十年的公益“長(zhǎng)跑”，將旗下的“牽手”公益品牌打造成了一張醒目的名片。

　　2014年和2016年，興全基金兩度登上《福布斯》雜志中國(guó)慈善榜，分別名列第63位和第54位，年度捐款額均達(dá)千萬(wàn)元以上。興全基金副總經(jīng)理?xiàng)钚l(wèi)東介紹，基金公司的社會(huì)責(zé)任，首先意味著致力于為客戶提供業(yè)內(nèi)一流的投資管理服務(wù)，以專業(yè)素養(yǎng)、風(fēng)險(xiǎn)防范維護(hù)持有人利益；同時(shí)意味著與員工、合作伙伴、股東等利益相關(guān)者的共贏；更包括擔(dān)當(dāng)和履行企業(yè)公民的社會(huì)責(zé)任，與社會(huì)共同成長(zhǎng)。如今，社會(huì)責(zé)任已成為興全基金最重要的企業(yè)文化之一。

　　探索責(zé)任投資新模式

　　中國(guó)證券報(bào)：金融企業(yè)履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任是否具有特殊性？

　　楊衛(wèi)東：金融企業(yè)履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任有一定的特殊性，如果能與行業(yè)特點(diǎn)相結(jié)合，例如發(fā)展社會(huì)責(zé)任投資和綠色金融，引導(dǎo)資源配置，將會(huì)起到事半功倍的效果。

　　目前，以環(huán)境(E)、社會(huì)(S)和治理(G)為核心的社會(huì)責(zé)任投資理念正在全球范圍興起。在我國(guó)，ESG投資中的綠色金融也已經(jīng)成為中國(guó)“十三五”規(guī)劃中的一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，要求社會(huì)資本在綠色投資中占85%以上，ESG投資將迎來(lái)新一輪增長(zhǎng)機(jī)遇。

　　中國(guó)基金業(yè)的社會(huì)責(zé)任投資已經(jīng)有近十年歷史。一方面，興全基金結(jié)合自身所在基金行業(yè)特點(diǎn)，做出了自己的探索，2008年4月30日，成立了國(guó)內(nèi)第一只社會(huì)責(zé)任基金——興全社會(huì)責(zé)任基金，截至2017年4月30日，該基金年化收益率達(dá)到17.51%，在同期成立的基金中名列前茅，也曾多次榮獲金牛獎(jiǎng)。還成立了國(guó)內(nèi)首只綠色投資基金——興全綠色投資基金(LOF)，并編制了首只跨滬深市場(chǎng)社會(huì)責(zé)任指數(shù)——“CBN-興全基金社會(huì)責(zé)任指數(shù)”。

　　另一方面，社會(huì)責(zé)任投資構(gòu)成了興全基金公益金的穩(wěn)定來(lái)源之一。根據(jù)董事會(huì)決議，公司每年都會(huì)從興全社會(huì)責(zé)任基金管理費(fèi)收入中提取一定比例，作為專項(xiàng)基金投入社會(huì)公益事業(yè)，累計(jì)計(jì)提金額已超過(guò)3500萬(wàn)元。去年起，興全基金還實(shí)踐了社會(huì)責(zé)任投資專戶的新模式，為公益組織管錢，不僅結(jié)合社會(huì)責(zé)任投資理念，而且管理產(chǎn)品所產(chǎn)生的績(jī)效收入，公司也全額投入到該公益項(xiàng)目中，用自己的專業(yè)能力為公益資金“開(kāi)源”。

　　將企業(yè)管理理念引入公益管理

　　中國(guó)證券報(bào)：興全公益的品質(zhì)很受業(yè)界關(guān)注，基金公司的公益活動(dòng)如何做出技術(shù)含量？

　　楊衛(wèi)東：公益款項(xiàng)不僅要強(qiáng)調(diào)“善意”，同樣要強(qiáng)調(diào)使用效能。我們有一個(gè)樸素的公益理念，就是將管理企業(yè)的模式應(yīng)用到公益管理體系來(lái)，實(shí)現(xiàn)效能最大化的目標(biāo)。

　　我們是一家資產(chǎn)管理公司，公益項(xiàng)目的人手非常有限。我們用投資的眼光去尋找在某些領(lǐng)域最優(yōu)秀的公益組織、公益合作伙伴開(kāi)辦研討會(huì)，探討如何建立健康可持續(xù)的公益組織，如何從戰(zhàn)略定位、財(cái)務(wù)資源、項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)發(fā)展及擴(kuò)大社會(huì)認(rèn)同度等方面來(lái)開(kāi)展工作，推動(dòng)公益組織引入先進(jìn)的企業(yè)管理模型。實(shí)踐表明，這樣的嘗試確實(shí)在一定程度上提升了公益金的使用效能。

　　目前，興全基金的“牽手”公益框架涵蓋牽手教育、牽手文化、牽手體育和牽手環(huán)境四大類。過(guò)去九年，公司及員工共同支出公益金逾9000萬(wàn)元，累計(jì)執(zhí)行公益項(xiàng)目200項(xiàng)，主要涉及27個(gè)省份，受益人數(shù)超19萬(wàn)人次。在多年公益實(shí)踐中，逐漸探索出一個(gè)較清晰的“興全模式”。

　　我們認(rèn)為，公益項(xiàng)目應(yīng)該是可持續(xù)的，同時(shí)是可以被監(jiān)督、被改善、被量化評(píng)估的。公司專門制定了《公益項(xiàng)目管理辦法》，對(duì)公益合作伙伴的選擇、公益項(xiàng)目的評(píng)估、執(zhí)行及總結(jié)優(yōu)化都有明確的定性和定量的考核指標(biāo)。嚴(yán)格管控和評(píng)估公益項(xiàng)目的質(zhì)量，優(yōu)勝劣汰，支持優(yōu)秀公益合作伙伴成長(zhǎng)和經(jīng)營(yíng)效率提升。

　　在公益資源共享方面，我們也探討了一些新模式，比如牽手教育的“教育基地”。過(guò)去七年，我們?cè)谠颇向v沖、廣西田東、西藏林芝等七個(gè)地區(qū)建立了公益基地，期待形成教育部門和公益組織協(xié)同作戰(zhàn)的高效管理模式。所謂公益基地，即通過(guò)與當(dāng)?shù)亟逃芾聿块T的交流，讓教育主管部門參與到公益項(xiàng)目的選擇、評(píng)估中，贏得教育部門的支持和幫助，做到公益不僅是“自下而上”，也要“自上而下”；同時(shí)我們將各家公益機(jī)構(gòu)牽手在一起，促進(jìn)公益組織間的合作互補(bǔ)，也避免了公益資源浪費(fèi)。

　　堅(jiān)持“長(zhǎng)效化”公益行動(dòng)

　　中國(guó)證券報(bào)：興全基金選擇公益項(xiàng)目有哪些獨(dú)特的標(biāo)準(zhǔn)？

　　楊衛(wèi)東：興全“牽手”公益立足于更關(guān)注“雪中送炭”和可持續(xù)性。

　　公益項(xiàng)目應(yīng)該是可以持續(xù)健康運(yùn)作的，因?yàn)樗行枰粠椭娜后w都不是一時(shí)一事。每次啟動(dòng)公益項(xiàng)目時(shí)，我們都會(huì)考慮項(xiàng)目的需求如何、可以做多久、是否可持續(xù)。這與公司追求長(zhǎng)期投資回報(bào)的理念是一致的，大山有愛(ài)、復(fù)興論壇、半度音樂(lè)、名家名劇月等興全的品牌項(xiàng)目迄今已堅(jiān)持近十年。

　　興全對(duì)于每一個(gè)公益項(xiàng)目的評(píng)估和考核都是非常嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的。作為一家金融機(jī)構(gòu)，我們認(rèn)真對(duì)待投資的每一分錢，也盡力確保公司的公益金能夠效用最大化，包括項(xiàng)目前期大量翔實(shí)的調(diào)研評(píng)估，執(zhí)行過(guò)程資源嫁接，項(xiàng)目階段性進(jìn)展總結(jié)優(yōu)化，成熟項(xiàng)目逐漸退出。

　　以今年3月興全基金發(fā)起的庫(kù)布齊胡楊林項(xiàng)目為例。在項(xiàng)目正式啟動(dòng)前一年，興全基金多次前往庫(kù)布其沙漠，考察合作方億利集團(tuán)在當(dāng)?shù)氐纳衬N樹(shù)項(xiàng)目，并進(jìn)行了小范圍的嘗試。對(duì)于可能的合作伙伴、具體的植被選擇、治沙的可行性、治沙用地的使用權(quán)、種植成本、成活率、養(yǎng)護(hù)方案、補(bǔ)充方案、項(xiàng)目擴(kuò)展性進(jìn)行了多方面的分析。在此基礎(chǔ)上，作出未來(lái)3年投入超過(guò)1000萬(wàn)元人民幣用于胡楊林種植的決定。

　　公益是一種企業(yè)價(jià)值觀

　　中國(guó)證券報(bào)：完整細(xì)致的公益模式，是否需要投入較大的人力和精力來(lái)執(zhí)行？

　　楊衛(wèi)東：興全公益的初始，來(lái)自于公司內(nèi)部員工的發(fā)起、合作伙伴的參與以及公司的配資支持，背后的付出是必然的。目前興全公益項(xiàng)目管理的職能落地在市場(chǎng)部，同時(shí)，公司還有超過(guò)20位愛(ài)心大使，志愿承擔(dān)不同公益項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，跟進(jìn)項(xiàng)目的評(píng)審建議、配合實(shí)施和督導(dǎo)、效果評(píng)估等工作。正因如此，責(zé)任已經(jīng)成為興全企業(yè)文化最重要的組成部分，融入到公司員工的業(yè)余生活和個(gè)人成就之中。

　　如果把企業(yè)社會(huì)責(zé)任比喻為一個(gè)金字塔，那么從底層至高層依次是：經(jīng)濟(jì)責(zé)任、法律責(zé)任、道德責(zé)任和公益責(zé)任，做公益屬于這個(gè)金字塔的最高一層。這意味著企業(yè)如果選擇堅(jiān)持做公益，往往需要承擔(dān)高于企業(yè)本身利益的義務(wù)。因而，企業(yè)長(zhǎng)期從事公益活動(dòng)的動(dòng)力，一定程度上也來(lái)自于企業(yè)文化中的價(jià)值觀和使命感。

　　公募基金作為信托關(guān)系的體現(xiàn)，基金公司扮演的是受托人角色，這就要求基金業(yè)具有受人之托、忠人之事的內(nèi)涵，以高度的使命感維護(hù)投資者利益。從這個(gè)角度看，基金公司的信托責(zé)任文化與公益活動(dòng)具有天然的相通之處。這包括通過(guò)責(zé)任投資讓資本流向更注重環(huán)境、社會(huì)和公司治理的企業(yè)，引導(dǎo)社會(huì)資金支持有責(zé)任感的上市公司可持續(xù)發(fā)展；在為投資大眾獲取中長(zhǎng)期的優(yōu)秀業(yè)績(jī)回報(bào)的同時(shí)，也是為社會(huì)和環(huán)境創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值。金融企業(yè)直接參與到社會(huì)公益項(xiàng)目，影響更多社會(huì)力量參與其中，點(diǎn)滴卻深刻地改變著這個(gè)世界。

　　對(duì)于興全來(lái)說(shuō)，我們一直在追求成為合格的企業(yè)公民，在結(jié)合自己專業(yè)維護(hù)持有人利益，做好責(zé)任投資、投資者教育的同時(shí)，我們也盡力把公益項(xiàng)目做得更純粹、更務(wù)實(shí)。