據(jù)悉，足球改革發(fā)展工作會議定于8月17日下午在國家體育總局舉行，這次會議是在全國體育系統(tǒng)深入學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)《中國足球改革總體方案》，足球改革穩(wěn)步推進(jìn)的背景下，由國務(wù)院足球改革發(fā)展部際聯(lián)席會議組織召集。同時(shí)，《中國足球協(xié)會調(diào)整改革方案》正式對外公布，中國足協(xié)與體育總局脫鉤，依法獨(dú)立運(yùn)行，在內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作計(jì)劃制定、財(cái)務(wù)和薪酬管理、人事管理、國際專業(yè)交流等方面擁有自主權(quán)。

　　受此影響，昨日體育產(chǎn)業(yè)概念股表現(xiàn)強(qiáng)勁，板塊整體上漲4.42%，跑贏大盤3.71個(gè)百分點(diǎn)（上證指數(shù)同期上漲0.71%），板塊內(nèi)雷曼光電、江蘇舜天、雙象股份、中體產(chǎn)業(yè)、萊茵置業(yè)、際華集團(tuán)（24.01 -7.51%）、亞泰集團(tuán)（10.47 -1.04%）、奧拓電子（12.99 -1.81%）等8只成份股盤中紛紛沖至漲停，華錄百納（34.7 -2.56%）、貴人鳥（39.69 -3.24%）、青島雙星（11 -2.65%）、泰達(dá)股份（9.09 -3.91%）、信隆實(shí)業(yè)、探路者（29.68 -2.3%）、安利股份（16.62 +1.34%）等個(gè)股漲幅也均超過5%，分別達(dá)到9.2%、8.78%、8.76%、8.36%、7.92%、6.82%、5.47%。

“冰雪經(jīng)濟(jì)”來襲，體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展再提速

　　2015年7月31日國際奧委會宣布北京擊敗阿拉木圖，獲得2022年第24屆冬奧會的舉辦權(quán)。根據(jù)北京申奧委的計(jì)劃，北京為冬奧會準(zhǔn)備的賽事編制預(yù)算約為15.6億美元，場館建設(shè)預(yù)算約為15.1億美元，其中65%由企業(yè)投資。據(jù)華訊財(cái)經(jīng)報(bào)道，本次冬奧會所涉及的冰雪運(yùn)動及其關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)收入預(yù)計(jì)達(dá)到3000億元以上，冬奧會所帶來的賽事相關(guān)的基礎(chǔ)建設(shè)、消費(fèi)服務(wù)和特許經(jīng)營市場空間巨大。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國滑雪場的數(shù)量在500左右，年收入約100億。2014年滑雪人數(shù)接近500萬，隨著冬季體育項(xiàng)目的蓬勃發(fā)展，參與人數(shù)有望達(dá)到3000萬，此外冰球、花樣滑冰、冰壺等項(xiàng)目的推廣和發(fā)展也將不斷提升冬季項(xiàng)目的市場價(jià)值，推動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

　　更為重要的是，此次冬奧會也預(yù)期將給我國冬季體育項(xiàng)目的發(fā)展、競技體育結(jié)構(gòu)的完善以及京津冀一體化的建設(shè)帶來深遠(yuǎn)的影響。同時(shí)隨著政策扶持力度的增大，在我國從體育大國向體育強(qiáng)國轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)，冬奧會可能作為一個(gè)觸發(fā)點(diǎn)大幅激活我國泛體育產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。對于公司來說，隨著“冬奧”效應(yīng)開始逐步蔓延以及公司在體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型道路的逐步累計(jì)，公司相關(guān)業(yè)務(wù)有望在近年來迎來快速發(fā)展，并在冬奧會期間收獲更多的經(jīng)營成果，我們持續(xù)看好公司未來的盈利水平和發(fā)展空間。

　　風(fēng)險(xiǎn)提示公司地產(chǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營能力欠缺影響轉(zhuǎn)型預(yù)期；近期轉(zhuǎn)型嘗試頻繁，業(yè)務(wù)深化發(fā)展有待進(jìn)一步觀察；體育產(chǎn)業(yè)盈利模式不確定性較高，未來業(yè)績存疑。

　　雷曼光電：足球傳媒亮點(diǎn)紛呈，業(yè)績拐點(diǎn)如期確立

　　投資要點(diǎn)

　　事件

　　公司公布2014年三季度報(bào)告，2014年前三季度，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入為3.14億元，同比增長34.95%，歸屬于上市公司普通股股東的凈利潤為2513.06萬元，同比增長53.53%，扣非后歸屬母公司股東的凈利潤2283.15萬元，同比增長154.13%。

　　公司業(yè)績符合我們的預(yù)期，業(yè)績拐點(diǎn)初步確立，深度基本面分析請關(guān)注2014年7月18日深度報(bào)告《插翼足球傳媒，獨(dú)辟LED成長之蹊徑》。

　　主要觀點(diǎn)

　　重申推薦邏輯，足球傳媒具備稀缺性和實(shí)效性（體育產(chǎn)業(yè)扶持和足球傳媒發(fā)展，公司已具備盈利模式）；LED產(chǎn)品放量和市場拓展（LED封裝、LED顯示屏、LED照明和LED節(jié)能，持續(xù)創(chuàng)新產(chǎn)品）；內(nèi)生和外延并重的發(fā)展模式（產(chǎn)品需求帶動行業(yè)集中度提升，傳媒創(chuàng)新模式向縱深發(fā)展）。

　　1） 足球傳媒領(lǐng)域

　　10月20日國務(wù)院發(fā)布關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)若干意見，2025年體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過5萬億元，成為推動經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)發(fā)展的重要力量，參照歐美等發(fā)達(dá)地區(qū)數(shù)據(jù)，預(yù)計(jì)體育營銷和服務(wù)規(guī)模將達(dá)到5000億量級，促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)和體育消費(fèi)發(fā)展的明晰政策，將進(jìn)一步釋放產(chǎn)業(yè)發(fā)展紅利，觸發(fā)沉睡已久的“第一大球”商業(yè)價(jià)值。

　　公司掌握的資源和足球產(chǎn)業(yè)中所處的上游位置，決定行業(yè)定位和利潤空間難于復(fù)制，與此同時(shí)，公司在聯(lián)賽中角色，不僅是贊助商，更是服務(wù)商和商務(wù)開發(fā)運(yùn)營商，已形成健全的工作體系和服務(wù)流程，以及賽場運(yùn)維方面的默契性共識，建立了較高品牌信譽(yù)和準(zhǔn)入門檻，預(yù)計(jì)2017年后較大概率將保持與中超密切合作，與此同時(shí)，公司現(xiàn)已逐步布局中甲聯(lián)賽，并已介入12個(gè)俱樂部的商務(wù)運(yùn)營開發(fā)。未來高彈性的足球傳媒收入具備可持續(xù)性，與此同時(shí)，中超項(xiàng)目中公司預(yù)留1~2分鐘自身品牌宣傳，媒體曝光產(chǎn)生的價(jià)值超過2億元，正反饋提升LED產(chǎn)品品牌價(jià)值，獲得傳統(tǒng)渠道難于達(dá)到的商業(yè)價(jià)值。

　　伴隨公司與中超和中甲兩大聯(lián)賽的密切合作，到目前為止在中國的32支足球俱樂部中，公司贊助的數(shù)目為28支，占中國頂級足球俱樂部的90%。中甲聯(lián)賽雖然還處于低谷期，但往往處于低谷期才意味著更大的機(jī)會，以往中甲足球俱樂部都是各自為政，無法進(jìn)行資源的有效配置，但公司通過建立中甲足球俱樂部的商務(wù)聯(lián)盟，進(jìn)行整體的商務(wù)開發(fā)，能夠擴(kuò)大中甲聯(lián)賽的影響力，公司獲得的中甲聯(lián)賽商務(wù)開發(fā)權(quán)益包括每年240場球賽中每場球賽30分鐘的廣告權(quán)益、比賽球票logo廣告、背景板廣告宣傳等一系列的商務(wù)開發(fā)權(quán)益。

　　中甲與中超聯(lián)賽隊(duì)伍地域重疊區(qū)域少，區(qū)域互補(bǔ)相得益彰，兩個(gè)聯(lián)賽除了在北京、上海和廣深等一線地區(qū)少有重疊俱樂部球隊(duì)之外，其余隊(duì)伍分散而不重疊，能夠充分有效消化不同區(qū)域市場。中甲地域分布更廣泛，填補(bǔ)了中超的市場空白，更重要的是，聯(lián)賽擁有部分核心城市的第1支職業(yè)隊(duì)，滿足區(qū)域球迷熱情；中甲俱樂部期盼商業(yè)回報(bào)，超30%球隊(duì)接近中超水平，一線品牌開始涉足；第二梯隊(duì)聯(lián)賽，仍具備巨大潛在商業(yè)價(jià)值，英冠是英格蘭第二級別足球聯(lián)賽，地位僅次于英超，作為一個(gè)非頂級職業(yè)聯(lián)賽，英冠的上座率和受歡迎程度卻成功超越意甲、法甲，名列全球第四，僅次于英超、西甲和德甲，英冠聯(lián)賽商業(yè)上也極為成功，先后被可口可樂和電力供應(yīng)商“npower“冠名，聯(lián)賽價(jià)值取決于比賽質(zhì)量和商業(yè)運(yùn)作，大陸擁有日益升溫的足球熱情，以及區(qū)域互補(bǔ)優(yōu)勢，未來具備巨大潛在商業(yè)價(jià)值。

　　2） LED產(chǎn)品和一體化優(yōu)勢

　　LED應(yīng)用產(chǎn)品具備一體化優(yōu)勢，堅(jiān)持內(nèi)生/外延并重戰(zhàn)略，將繼續(xù)致力于推進(jìn)公司在LED封裝、LED顯示屏、LED照明和LED節(jié)能，以市場為導(dǎo)向，持續(xù)推進(jìn)經(jīng)營模式創(chuàng)新與變革，進(jìn)一步加強(qiáng)市場開發(fā)和市場管理工作，不斷整合資源，穩(wěn)固與重大客戶的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。

全球宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣，LED應(yīng)用產(chǎn)品市場需求不達(dá)預(yù)期；公司內(nèi)生和外延發(fā)展進(jìn)程慢于行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)；以及足球傳媒價(jià)值和創(chuàng)新模式推廣不達(dá)市場預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)。

　　業(yè)績預(yù)測和估值指標(biāo)

　　預(yù)計(jì)14/15/16年公司凈利潤為0.41/0.96/1.28億元，對應(yīng)EPS為0.31/0.71/0.96元，同比增長137.64%/130.55%/34.18%，動態(tài)PE分別為112.3/48.7/36.3倍，給定“推薦”評級。

　　國旅聯(lián)合：與廈門拳威文化戰(zhàn)略合作，介入泰拳產(chǎn)業(yè)

　　事件：

　　國旅聯(lián)合（600358.CH/人民幣15.69，未有評級）4月10日發(fā)布公告稱：公司與廈門拳威文化產(chǎn)業(yè)有限公司（以下簡稱“拳威文化”）簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。雙方合作內(nèi)容主要包括以下兩方面：一是雙方擬于2015年合作泰拳文體綜合園項(xiàng)目，項(xiàng)目總投資金額預(yù)計(jì)人民幣5，300萬元（包括：場地租賃、裝修費(fèi)用、設(shè)施建設(shè)、設(shè)備費(fèi)、市場推廣費(fèi)、人員費(fèi)用等）；二是其他合作項(xiàng)目，包括泰拳賽事引進(jìn)及運(yùn)作、賽事推廣及招商、泰拳培訓(xùn)基地（包括學(xué)員招募、教練聘請、日常培訓(xùn)工作以及泰國特色風(fēng)情產(chǎn)品包括但不限于手工藝品、美食以及服務(wù)如泰式按摩等的引入與經(jīng)營）等、項(xiàng)目公司運(yùn)營管理等。

　　點(diǎn)評：

　　一、合作方簡介：廈門拳威文化產(chǎn)業(yè)有限公司成立于2014年11月24日，住所位于廈門市思明區(qū)東明路24號703室，法定代表人俞永興（自然人獨(dú)資），注冊資本叁佰萬元整。經(jīng)營范圍包括文化、藝術(shù)活動策劃；文藝創(chuàng)作與表演；體育組織；體育場館；體育經(jīng)紀(jì)人等。拳威文化是通過泰國皇家審批的獨(dú)立官方機(jī)構(gòu)——世界泰拳理事會（WMC）在中國授權(quán)的唯一合法運(yùn)營機(jī)構(gòu)，也是中國唯一有權(quán)使用世界泰拳理事會（WMC）在國際擁有的品牌、商標(biāo)，有權(quán)以（WMC）名義在中國開展與泰拳相關(guān)的推廣、交流、商業(yè)等活動，全權(quán)處理在中國推廣及管理專業(yè)泰拳與業(yè)余泰拳有關(guān)的一切事宜，包括與政府部門、組織機(jī)構(gòu)或根據(jù)中國法律規(guī)定的私人團(tuán)體開展的協(xié)調(diào)與合作項(xiàng)目。世界泰拳理事會是泰拳運(yùn)動的唯一權(quán)威組織，已在全球128個(gè)國家和地區(qū)設(shè)有分會，并通過常年在全球各地舉辦泰拳賽事和相關(guān)活動。

　　二、合作方案：雙方擬設(shè)立兩個(gè)項(xiàng)目公司進(jìn)行合作，對泰拳比賽及培訓(xùn)基地統(tǒng)一實(shí)施開發(fā)建設(shè)、經(jīng)營管理及其他相關(guān)事項(xiàng)：其中福建基地為福建省唯一的泰拳培訓(xùn)基地，由國旅聯(lián)合100%出資，出資金額為人民幣5，000萬元整（大寫人民幣伍仟萬元整），并由國旅聯(lián)合運(yùn)營，拳威公司協(xié)助參與；另設(shè)立比賽與運(yùn)營公司，暫定出資金額人民幣600萬元，雙方各出資50%。

　　三、后續(xù)泰拳賽事營運(yùn)、培訓(xùn)等有望展開，市場尚待培育：2015年1月26日下午，由世界泰拳理事會、中國國家體育總局武術(shù)運(yùn)動管理中心、國際業(yè)余泰拳聯(lián)合會共同主辦，廈門拳威文化產(chǎn)業(yè)有限公司承辦的“拳威2015世界泰拳爭霸賽系列賽事”新聞發(fā)布會在福建省廈門市舉辦。拳威2015世界泰拳爭霸賽是世界最高水平的泰拳爭霸賽，該賽事被列入中泰建交40周年重要活動之一，由世界泰拳理事會組織16個(gè)國家的高水平選手進(jìn)行對抗賽。

　　屆時(shí)，泰國最好的泰拳選手播求（世界泰拳冠軍）也將參賽。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前中國有各類泰拳館1，000家左右，受訓(xùn)人群在50萬左右，且以15-35歲男性為主。國家體育總局2010年為泰拳立項(xiàng)，項(xiàng)目地位有所提升。但泰拳運(yùn)動在中國推廣難度較大，面臨市場環(huán)境不成熟、賽事規(guī)范性和規(guī)模化缺失、受眾面狹窄等問題，市場前景尚待培育。

　　四、投資建議：公司與拳威文化簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議、投資合作泰拳文體綜合園，表明公司持續(xù)向文化、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決心。公司陸續(xù)涉足演藝、冬運(yùn)會、泰拳等產(chǎn)業(yè)，但項(xiàng)目盈利模式和前景尚待挖掘和培育。公司當(dāng)前總市值68億元左右，市場一致預(yù)期公司2015-2017年凈利潤1，966萬元、2，963萬元、8，733萬元。公司市值訴求強(qiáng)，后續(xù)基于“大文化+體育”的布局料將持續(xù)。由于公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)以及已經(jīng)公告業(yè)務(wù)短期尚不具備盈利能力，公司股價(jià)將持續(xù)呈現(xiàn)事件驅(qū)動帶來的“脈沖式”走勢，建議積極投資者關(guān)注，擇機(jī)布局。

　　樂視網(wǎng)：生態(tài)系統(tǒng)逐步開放，加大云平臺及內(nèi)容采購?fù)度?/p>

　　事件：樂視網(wǎng)（300104.CH/人民幣71.50， 未有評級）舉行2015 年第一次臨時(shí)股東大會，樂視網(wǎng)董事長賈躍亭、董秘張?zhí)嘏c投資者進(jìn)行了交流。

　　點(diǎn)評：

　　1、樂視正在逐步形成生態(tài)系統(tǒng)：在2016 年進(jìn)入系統(tǒng)開放年，樂視將實(shí)現(xiàn)生態(tài)鏈的4 層（云平臺、內(nèi)容采購、智能終端和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用）全面開放。

　　2、樂視電視、手機(jī)都將受益于樂視的生態(tài)系統(tǒng)。目前，樂視手機(jī)取得階段性成功，用戶購買熱情，樂視手機(jī)在視頻桌面、應(yīng)用桌面、live 桌面都有很多創(chuàng)新3、本輪定增募集的資金主要投向：投入與上市公司生態(tài)鏈密切相關(guān)的業(yè)務(wù)，特別是云平臺建設(shè)和內(nèi)容采購。其他資金會投入營銷體系建設(shè)、償還銀行貸款和補(bǔ)充流動資金。

　　4、未來將考慮內(nèi)生+外延并購的兩種模式：過去強(qiáng)調(diào)內(nèi)延式發(fā)展。隨著體量的增大，會更加重視外延式并購。目前已經(jīng)有國際資本市場的并購專家加盟，正在招募國內(nèi)資本市場的并購專家。

　　5、樂視海外戰(zhàn)略：在硬件上，通過解決專利等問題，直接進(jìn)入海外市場；在全球布局上，在洛杉磯、硅谷設(shè)立分支結(jié)構(gòu)，直接進(jìn)軍美國市場。

　市場對樂視的關(guān)注主要在兩個(gè)方面，一是電視，二是手機(jī)。競爭對手在電視上要超越樂視，唯一的可能是內(nèi)容上戰(zhàn)勝樂視。而樂視電視重要并不是因?yàn)殡娨暎膊皇且驗(yàn)閮?nèi)容，而是因?yàn)樯鷳B(tài)系統(tǒng)。生態(tài)系統(tǒng)中內(nèi)容很重要，但更重要的是化學(xué)反應(yīng)。松散聯(lián)盟和以資本為紐帶的聯(lián)盟是無法產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)的，也無法提供新的用戶體驗(yàn)。競品對樂視的關(guān)注的第二個(gè)原因是手機(jī)造成的壓力。樂視做手機(jī)，99%的人都不看好。手機(jī)市場上高端有蘋果、中端三星和小米，還有華為，很難有新人能成功。這種觀點(diǎn)是站在過去看未來。認(rèn)為現(xiàn)在的移動互聯(lián)網(wǎng)就代表了未來的移動互聯(lián)網(wǎng)。而樂視認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)快要進(jìn)入第二代，會往生態(tài)鏈上走。

　　第一代移動互聯(lián)網(wǎng)的代表是蘋果，全球各個(gè)手機(jī)廠商都在模仿他的模式。

　　iPhone 已經(jīng)八年，移動互聯(lián)的更新和迭代速度在加快，可能在未來2-5 年進(jìn)入第二階段——真正的生態(tài)階段。

　　蘋果用戶中，一類是已經(jīng)在用的用戶，認(rèn)為蘋果已經(jīng)滿足其需求；另一類是還沒有用上的用戶，希望增加收入買蘋果。但這正是蘋果進(jìn)入瓶頸期的表現(xiàn)。

　　蘋果的增長在這一兩年可能會出現(xiàn)轉(zhuǎn)變。真正的開放模式才能引領(lǐng)下一代移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。現(xiàn)在的蘋果模式對產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)新造成了很大的遏制。幾百個(gè)審核人員控制幾百萬的移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，這是反互聯(lián)網(wǎng)精神。如果蘋果的模式會發(fā)生改變，那么樂視至少做了改變的第一步。這是樂視與其他手機(jī)最大的不同。大家在以貼近蘋果為榮，產(chǎn)品拉近與蘋果的距離，價(jià)格拉大差距，這是幾年前有效的方式。但樂視做了第一步，要打破蘋果的模式。在蘋果劃定的移動互聯(lián)網(wǎng)框架內(nèi)大膽創(chuàng)新。視頻桌面、應(yīng)用桌面、live 桌面都有很多創(chuàng)新，尤其是3 路視頻流，蘋果在一兩年內(nèi)都不會做出這樣的創(chuàng)新。

　　但創(chuàng)新不僅僅是視頻，樂視第一步創(chuàng)新來自視頻，但這代表的是一種思維和模式，這種創(chuàng)新可以延伸到各個(gè)移動互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用中。只要是用戶需要的，就可以打破硬件和軟件的邊界。打破軟件和應(yīng)用、應(yīng)用和內(nèi)容的邊界。這對為未來創(chuàng)新的推動力很大。最后，開發(fā)者更自由，迭代更快，這是真正符合互聯(lián)網(wǎng)的核心精神和要素。

　　樂視推出手機(jī)，已經(jīng)取得階段性成功，超過我們的預(yù)期。目前拿到手機(jī)的用戶，有批評，但更多的是贊揚(yáng)的聲音。比如電池耗電快，溫度高，但最主要原因是大量創(chuàng)新對手機(jī)性能有很高要求。樂1 已經(jīng)發(fā)布，第一次軟件更新應(yīng)該在這周五完成，會有質(zhì)的提升。從目前銷售來看，第二次搶購比第一次時(shí)間更短，因?yàn)榈谝淮位鸨到y(tǒng)擁載，從第二秒開始用戶進(jìn)來速度很慢。預(yù)約量很大，用戶高度認(rèn)可，接受了樂視做手機(jī)的理念。

　　當(dāng)然，蘋果的綜合體現(xiàn)是最好的，但代表的是現(xiàn)在。如果不改變，我們認(rèn)為一定會被超越。不一定是樂視超越，但一定是樂視現(xiàn)在的理念所強(qiáng)調(diào)的生態(tài)型產(chǎn)品超過蘋果。樂視手機(jī)硬件一定是當(dāng)下最高水平，但這是基礎(chǔ)，最大的優(yōu)勢是EUI，EUI 鏈接的垂直生態(tài)。

　　募集資金投向：云平臺建設(shè)和內(nèi)容采購。

　　樂視有兩個(gè)體系，上市公司和非上市公司。非上市公司體系都是前瞻性業(yè)務(wù)，需要高度投入。一旦進(jìn)入收益期就考慮合并到上市公司。上市公司的業(yè)務(wù)分4層，云平臺、內(nèi)容采購、智能終端和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。他們已經(jīng)是完整的產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)用。這次募集的資金會投入與上市公司生態(tài)鏈密切相關(guān)的業(yè)務(wù)，主要是云平臺建設(shè)和內(nèi)容采購。

　　目前視頻網(wǎng)站內(nèi)容采購競爭慘烈，四家競爭，只有樂視是獨(dú)立的視頻網(wǎng)站。

　　樂視能之所以能成為BAT 之外唯一獨(dú)立生存的互聯(lián)網(wǎng)公司，我們認(rèn)為核心是創(chuàng)新，而且是全流程全方位的創(chuàng)新。從戰(zhàn)略到產(chǎn)品到營銷模式、運(yùn)營模式的創(chuàng)新。現(xiàn)在視頻網(wǎng)站市場，1 家獨(dú)立和3 家巨頭各自有一家。樂視的資金壓力可想而知。當(dāng)做到這個(gè)體量的時(shí)候，對資金的需求越來越強(qiáng)烈。我們也可以用少資金發(fā)展，但是會遏制速度。有了這筆錢，未來的競爭會更自信。內(nèi)部已經(jīng)達(dá)成共識，在戰(zhàn)略的空間上，在戰(zhàn)略發(fā)展的體量上。我們認(rèn)為樂視絕對不亞于阿里巴巴和騰訊。在這個(gè)宏大的戰(zhàn)略構(gòu)想下，資金必不可少。資金如果順利到達(dá)的話，為未來3-5 年的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

　　華錄百納：B&R融合海外頂級團(tuán)隊(duì)與本土積淀，劍指現(xiàn)象級綜藝節(jié)目

　　事件：

　　華錄百納（300291.CH/人民幣35.60， 未有評級）旗下全資子公司藍(lán)色火焰舉行北京藍(lán)火文化傳媒有限公司成立儀式。此次成立儀式上，北京藍(lán)火文化引進(jìn)的韓國綜藝制作團(tuán)隊(duì)正式亮相。預(yù)計(jì)，由韓國金牌團(tuán)隊(duì)制作的現(xiàn)象級綜藝節(jié)目將于2016 年第一季度播出。

　　【調(diào)研紀(jì)要】

　　藍(lán)色火焰首席運(yùn)營官王奕致辭：北京藍(lán)色火焰文化傳媒有限公司（Blue Flame& Rice House，簡稱B&R）正式成立，是廣東藍(lán)色火焰文化傳媒有限公司100%控股的全資子公司。76 天前，藍(lán)色火焰董事長胡剛和韓國金牌PD（ProgramDirector，制作人兼導(dǎo)演）金榮希洽談合作，如今金榮希帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)加盟北京藍(lán)火，整個(gè)團(tuán)隊(duì)將基于中國，以原創(chuàng)為根基，以創(chuàng)新為動力，打造中國現(xiàn)象級的娛樂節(jié)目。

　　金榮希致辭：

　　1、中國目前的電視市場非常廣闊，擁有獨(dú)特的魅力和想象空間。來中國是為了成功，為了通過中國的電視節(jié)目廣播對社會和人民給予幫助。而成功離不開三個(gè)元素：一是在韓國MBC 工作29 年的豐富經(jīng)驗(yàn)；二是頂尖PD 團(tuán)隊(duì)和編劇團(tuán)隊(duì)共同的努力；三是用心聆聽觀眾的想法和需求。

　　2、這次加盟的團(tuán)隊(duì)包含七位金牌PD 加上兩位頂尖的編劇，是頂尖的制作團(tuán)隊(duì)。