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一，孫宏斌力挽狂瀾

3月14日晚，樂視網發布公告，孫宏斌正式辭去公司的董事長職務。

卸任樂視網董事長的他，顯得頗為輕松，身上的擔子終于放下來。這一次，并購狂人孫宏斌坦言自己對于樂視的投資是失敗的，并且承認目前擺在樂視面前的道路都十分困難，盡管樂視網的股價在最近一段時間中從谷底反彈，一路上漲了64%。

從目前的公開報道來看，樂視網的狀態依然前途未卜，但是在此背景下，依然有小散戶前赴后繼的沖進市場。基于對投資人的負責態度，更重要的是，對樂視力挽狂瀾后依然回天無力的困境，孫宏斌選擇了以辭職的方式來警示市場。

面對媒體記者的采訪，他曾這樣悲觀的說：“前不久有朋友跟我說，鑒于我買了樂視，所以他也沖了進去，這無疑是市場利用我的信用背書來對樂視的價值產生誤判，如果因此導致股價大漲之后大跌，引起投資者損失，我是背不起這個鍋的。”而且“將來我也是小股東，我虧得還比別人多。”

時光倒轉236天，當時剛剛接管樂視的孫宏斌信心滿滿，也許未預料到今日的折戟沉沙。

2017年7月21日 孫宏斌全票當選樂視網董事長，而在更早之前的1月13日，孫宏斌旗下的融創中國入股樂視，以人民幣60.41億元收購樂視網8.61%股權，以79.5億元獲得增發后樂視致新33.5%股權，以10.5億元收購樂視影業15%股權，投資金額共計高達150.41億元，從而取代賈躍亭，成為實際控制人。

半年后，在融創中國召開的中期業績會上，孫宏斌談及樂視幾次落淚，數度哽咽。在總結性發言的時候，他動情的說：“我是比較率性的人，我一直對自己說，這輩子沒什么遺憾。現在要彌補的遺憾是，一定要把樂視做好。”在成為樂視的大股東后，孫宏斌已經沒有退路了，雖然在半年之中，融創對樂視的投資已經虧損了好幾億元。

掌控樂視后，孫宏斌迅速對其進行大刀闊斧的整頓，更換董事會管理層，砍掉部分業務板塊，調整運營流程，大規模重組架構，同年還發布公告變更公司名稱，將證券簡稱由“樂視網”更名為“新樂視”，看上去，樂視似乎煥然一新，即將起死回生了。

二，樂視網無力回天

今天是2018年6月25日，樂視網的收盤價是3.35元，總市值約133億元，還不到其顛覆市值的十分之一，用孫宏斌的話就是“日子都過不下去了”。

而在三四年前，樂視就像是中國商業市場里冉冉升起的超級明星，受到無數人熱捧。

樂視成立于2004年，以“平臺+內容+終端+應用”構建完整的生態系統，被業界稱為“樂視模式”，旗下公司包括樂視網、樂視致新、樂視影業、樂視控股、樂視投資管理等等板塊，樂視手機推出不久后銷量就高達2000萬臺，樂視網月度覆蓋用戶超過3.5億人，樂視體育估值曾高達200多億，而作為樂視核心的樂視網，市值最高時突破1500億。

中國商界極具威望的企業家柳傳志將樂視創始人賈躍亭比做“中國版的杰克·韋爾奇”，稱贊他：“公司資金鏈如此緊張的情況下，竟然做了這么多的事情”。

樂視的體系和曾經的輝煌，也是時任融創中國董事局主席孫宏斌出資150億元資金力圖拯救樂視的重要原因，想在消費升級的大背景下，抓住大文化大娛樂的增長機遇，讓融創中國在未來二三十年間占據商業潮流的上風。

孫宏斌曾說：“當初對于樂視的投資邏輯還是對的，因為大文娛依然是‘美好生活’大背景下的趨勢，而且當初算賬時已經算好，融創投進去的錢本來是足夠幾家公司正常運轉起來的，但后來資金調用上出了太多狀況，關聯公司抽取的資金回不來。”

一入樂視深似海，孫宏斌后來才發現樂視的無底洞比想象中的要大得多，融創2017年報顯示，總共計提樂視系投資損失165.5億元，幾乎抹平全部投資。

據媒體報道，樂視的三大體系分為上市公司體系、非上市體系和汽車體系，跨界太多不同的領域，關聯交易復雜曲折，攤子鋪的太大，導致供應鏈和資金流經常性處于極度緊張狀態。對此，孫宏斌評價賈躍亭不懂得斷臂求生，把一手好牌打爛了。

對于樂視如今的結局，孫宏斌表示：“投資是有問題的，融創該虧的虧了，我們會總結經驗教訓。我們過去也有并購失敗的，但也有很多成功的案例。做生意有輸有贏很正常。”而且“人有時候要敢教日月換新天，有時候也要愿賭服輸。”

如今的樂視影業已經可以正常運轉，樂視致新依然在推進相關工作，但是樂視網的前景依然悲觀。曾經，孫宏斌如此謀劃新樂視的商業模式，“新樂視包括樂視網、樂視致新、樂視影業和樂視云，我相信這個新體系將來一定是有價值的。新的樂視商業模式完全不同，不做平臺做內容，這一塊BAT誰都沒有，BAT都要來搶的。商業模式稍微一改就是賺錢的。”

樂視現任CEO梁軍接受證券日報的采訪時曾說：“如果2018年順利，硬件不虧損，那么新樂視的整體的盈利目標將很快實現”，如今，隨著孫宏斌的離開，樂視網也再度走上了命運的十字路口，一切都成了未知數。

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