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在6月23日小米集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO雷軍召開的新聞發(fā)布會(huì)上，有記者提問，在上市前，小米為何要向小米創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)雷軍授予90多億元的股權(quán)激勵(lì)？

對(duì)此，小米總裁林斌回應(yīng)稱：這次股權(quán)激勵(lì)，是在雷軍完全不知情的前提下，幾個(gè)董事開會(huì)，大家一致贊成通過做出的決定。林斌表示，這也是大家對(duì)于雷總過去8年帶著團(tuán)隊(duì)，從0開始做到今天這個(gè)規(guī)模，同時(shí)還改變了中國(guó)制造業(yè)付出的努力的肯定和感謝。我們所有董事都覺得是實(shí)至名歸。

也許有人會(huì)說，小米就是雷軍的，給雷軍這樣的獎(jiǎng)勵(lì)，會(huì)不會(huì)是在上市前制造輿論氛圍、吸引眼球。如果真的有人這樣想，甚至這樣說，那就真的錯(cuò)了，真的小看雷軍和他的團(tuán)隊(duì)了。小米這樣做，是真正的市場(chǎng)化手段，是一家真正想通過規(guī)范化、法制化來不斷提升管理水平的企業(yè)必須具備的素質(zhì)。否則，縱然能把企業(yè)做大，也無法讓企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)，更別說做成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和強(qiáng)大核心技術(shù)與產(chǎn)品的企業(yè)。

我們說，小米有今天，與雷軍是分不開的。特別在前兩年小米遇到巨大困難的情況下，雷軍沒有氣餒、也沒有失去信心，而是和團(tuán)隊(duì)一起共同努力、克服困難、大膽創(chuàng)新，終于走過了困難期，步入新的發(fā)展軌道。盡管如此，雷軍并沒有居功自傲，而是在多種場(chǎng)合表達(dá)了小米能有今天，是他和團(tuán)隊(duì)共同的作用，而不只是他一個(gè)人的功勞。也就是說，小米決不是雷軍一個(gè)人在戰(zhàn)斗，而是一群人、一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)在奮斗。

小米董事會(huì)在雷軍“缺席”的情況下，對(duì)雷軍控制的Smart Mobile Holdings Limited發(fā)行約6400萬股B類普通股，作為股權(quán)激勵(lì)。經(jīng)確認(rèn)，這次股權(quán)激勵(lì)需要支付98.3億元股份費(fèi)用。也就是說，對(duì)雷軍的正向激勵(lì)達(dá)到了98億元，應(yīng)該是一個(gè)不小的數(shù)目。而且，一旦上市成功，其價(jià)值還會(huì)遠(yuǎn)高于這一結(jié)果。小米董事會(huì)所以要“秘密”地進(jìn)行，很大程度上可能也是源于一旦雷軍參加，這項(xiàng)議案將無法通過，雷軍也決不會(huì)同意這樣的議案。毫無疑問，也進(jìn)一步說明雷軍在董事會(huì)當(dāng)中的地位，說明雷軍受管理團(tuán)隊(duì)尊重和尊敬的程度，說明雷軍的人格魅力。

對(duì)一家企業(yè)來說，無論是創(chuàng)始人還是合伙人，也無論有多強(qiáng)的能力和多大的貢獻(xiàn)，都不能居功自傲，都不要把成績(jī)歸功于個(gè)人。如果創(chuàng)始人有這樣的想法和念頭，并在工作中時(shí)時(shí)處處把利益向自己身上傾斜。那么，這家企業(yè)的路也就快到走到頭了。因?yàn)椋瑒?chuàng)始人經(jīng)受不住利益的誘惑，也無法容忍與他人一起創(chuàng)業(yè)和發(fā)展。更直接地說，可以同甘苦、不能共享樂。一旦企業(yè)發(fā)展到一定水平，私欲就會(huì)膨脹，個(gè)人的權(quán)力和地位就會(huì)達(dá)到頂峰。如此一來，合作者、合伙人等就不得不以離開的方式處理與創(chuàng)始人的關(guān)系。殊不知，團(tuán)隊(duì)成員在的時(shí)候，創(chuàng)始人看到的可能只是自己的能力和水平，一旦創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的人離開了，問題也就暴露了，個(gè)人能力不足的問題也就出現(xiàn)了。到了這個(gè)時(shí)候，要想再請(qǐng)回創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的人，已經(jīng)沒有可能。

雷軍能夠得到管理團(tuán)隊(duì)的如此尊重和尊敬，決不只是他是企業(yè)的創(chuàng)始人，更是因?yàn)樗羞@樣的人格魅力。而小米董事會(huì)沒有把企業(yè)當(dāng)成雷軍個(gè)人的，而當(dāng)作一家真正的市場(chǎng)化、規(guī)范化、法制化企業(yè)，以召開董事會(huì)的方式給予雷軍股權(quán)激勵(lì)。也充分說明小米已經(jīng)完全步入現(xiàn)代化企業(yè)的軌道，是一家真正的現(xiàn)代企業(yè)，而不是一般意義上的家族制企業(yè)。

可以這樣說，雷軍在獲得了這些股權(quán)激勵(lì)以后，也不會(huì)心安理得地把這些完全當(dāng)作個(gè)人的財(cái)產(chǎn)，而是會(huì)將其作為法人財(cái)產(chǎn)，以更多的智慧、更大的勇氣、更集中的力量，把小米做好、做強(qiáng)、做優(yōu)。畢竟，按照目前的盈利能力和水平，小米還沒有達(dá)到最理想化階段，還有許多需要完善和提升的地方。一定程度上，小米對(duì)雷軍的激勵(lì)，也是給雷軍“施壓”，是希望雷軍拿到這些激勵(lì)后，能帶領(lǐng)大家把小米做得更好，把全體員工的希望都能化成現(xiàn)實(shí)。

面對(duì)雷軍獲得如此眾多的股權(quán)激勵(lì)，加上他此前已經(jīng)擁有的股權(quán)，很多人又在開始計(jì)算雷軍的身價(jià)了。說實(shí)在的，從這些年來雷軍的為人處世來看，身價(jià)對(duì)他來說，真的好象看得非常淡，根本沒有把身價(jià)當(dāng)回事，而是把全部精力都用在了如何把企業(yè)做好上。所以，輿論和公眾也大可不必去關(guān)心雷軍的身價(jià)有多少，會(huì)不會(huì)超過這個(gè)或那個(gè)。如果企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不行，就算現(xiàn)在超過了，又有多大的價(jià)值和意義。做實(shí)做優(yōu)企業(yè)，才是第一要?jiǎng)?wù)。

小米對(duì)雷軍的激勵(lì)，講的是市場(chǎng)化，而非人情化，是用法制化、規(guī)范化的方式激勵(lì)，而不是某種利益需要和人為手段。

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