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“萬寶大戰(zhàn)”的硝煙塵土早已落下，王石也已經(jīng)辭任萬科董事長一職。回想當(dāng)時(shí)筆者寫過《萬寶之爭誰將笑傲江湖 王石不一定會(huì)出局》，只是猜中了故事的開頭，卻沒猜中故事的結(jié)局。如今，王石已經(jīng)踏上新的征程。而姚老板也一路賣賣賣，再無當(dāng)年鋒利的銳氣。不得不說，人生最美好的事情就是對(duì)于未來的不確定性。

對(duì)于王石最早聽聞是大一的時(shí)候，對(duì)他最初的印象是——他是一個(gè)非常有原則的人，當(dāng)年聽聞王石改組萬科的故事和登山的故事，看過他的作品《靈魂的臺(tái)階》之后，堅(jiān)信這樣的人一定能做出好的企業(yè)，好的企業(yè)就一定值得投資。沖動(dòng)之下開戶買了萬科的股票，即使拿了半年之后還是每股虧損0.5元，但至今我也沒有后悔過。

有幸2006年底的時(shí)候有幸見過王石一面，那是萬寶大戰(zhàn)正在風(fēng)口浪尖上，見他時(shí)他一臉云淡風(fēng)輕，絲毫看不出爭端對(duì)他的影響。可能見多了企業(yè)家的百態(tài)。彼時(shí)對(duì)王石已沒有少年時(shí)那種崇拜，而萬科的股票也早已賣掉，有的只是對(duì)于他做人、做企業(yè)和企業(yè)家的敬佩。

王石放棄“股權(quán)”之謎

王石身上優(yōu)缺點(diǎn)都非常突出。這既是他人格魅力的所在，也為他惹了不少麻煩。作為企業(yè)家他一絲不茍，堅(jiān)定執(zhí)著，帶領(lǐng)萬科一路披荊斬棘，使得萬科文化——“讓建筑贊美生命”深入萬科每一個(gè)座建筑中，專注于住宅也使得萬科渡過一次又一次的難關(guān)終于坐上地產(chǎn)老大的寶座。但在生活中，一盤“笨笨紅燒肉”將他置于大眾鋪天蓋地的輿論中，一時(shí)美好形象飽受爭議。

據(jù)王石自己說，他一生最自豪的事情就是“不行賄”。萬科之前，他倒過玉米，為了爭“計(jì)劃外車皮”，他當(dāng)時(shí)動(dòng)過送禮的念頭（兩條煙），后來知道“行情”被退回了這兩條煙之后，他就決定不在行賄，對(duì)于他的話其實(shí)也比較好驗(yàn)證，你觀察萬科拿地的位置就能體會(huì)的到。

時(shí)間回到1998年，深圳市政府當(dāng)時(shí)批準(zhǔn)了萬科股份化改造方案，按照當(dāng)時(shí)的公司以凈資產(chǎn)1324萬元折合1324萬股，國家占60%，職員占40%，央視財(cái)經(jīng)《遇見大咖》節(jié)目曾報(bào)道過：“4100萬股份中，40%歸個(gè)人，60%歸政府，而王石主動(dòng)放棄了個(gè)人擁有的股權(quán)。”王石也曾經(jīng)說過：“1988年萬科股份化改造，4100萬資產(chǎn)做股份，40%歸個(gè)人，60%歸政府，明確資產(chǎn)的當(dāng)天我放棄了自己個(gè)人擁有的股權(quán)，一直到今天我在萬科擁有極少的股份。”事實(shí)是不是這樣？其實(shí)筆者當(dāng)時(shí)是有疑慮的。

按照鳳凰網(wǎng)的說法，1991年1月29日萬科完成股改，上市募集資金2800萬元，也是一元一股，折合2800萬股，總股本變成4124.67萬股，經(jīng)過這次股改上市之后，社會(huì)公眾股占67.88%，地方國資占19.28%，職工占12.84%，而且當(dāng)時(shí)從職工占比來講，量化到王石頭上的股份其實(shí)很少，所以他放棄了。這樣的說法顯然也是有一定的問題，但真相具體如何，讀者只能自己去判斷了。

其實(shí)，過后王石也說過：“面對(duì)當(dāng)時(shí)的環(huán)境，股改之后突然擁有了一大筆錢是一件很危險(xiǎn)的事情。而且也比較容易迷失自己，如果非要在名和利之間做選擇，那我選擇名”。

重新上路 不一樣的人生

退休之后，王石沒有因?yàn)樾度稳f科董事長而退居幕后，67歲的他依然活躍在臺(tái)前，今年王石在水立方發(fā)表了一場名為《回歸未來》的演說。演說中，他回顧了他大半輩子的經(jīng)歷，說到深處，潸然淚下。可能沒人真的體會(huì)這一路走來有多艱辛，也沒人能感同身受這一路的酸甜苦辣。

卸任之后，他曾再次拜會(huì)褚時(shí)健，對(duì)于老友褚時(shí)健74歲才開始種橙、開展第二次創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，王石似乎開始用更多的時(shí)間思考去思考自己的未來，我想《回歸未來》的演講就是對(duì)于他思考的深刻總結(jié)。

如今，一個(gè)“成熟”的王石誕生了。此時(shí)的王石有意在今年秋天重啟游學(xué)的計(jì)劃，屆時(shí)他的“3331”計(jì)劃應(yīng)該會(huì)有所調(diào)整，按照之前他的設(shè)想游學(xué)計(jì)劃是3年：一年哈佛一年劍橋半年以色列再半年伊斯坦布爾，“但實(shí)際上我在哈佛學(xué)了兩年半，在劍橋兩年，后來又加入了牛津。本來打算在牛津一年，結(jié)果才待了半年，因?yàn)槿f科股權(quán)之爭而中斷。如今，不管何種維度的王石業(yè)已重新出發(fā)。

回顧萬科33年，萬科成就了他，他也成就了萬科。卸任之后王石仍擔(dān)任萬科集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事會(huì)名譽(yù)主席、萬科公益基金會(huì)理事長。同時(shí)，他還出任遠(yuǎn)大集團(tuán)聯(lián)席董事長。從結(jié)果來看，他至少?zèng)]有因?yàn)樾度味龅瑢?duì)于王石來講如今的一切只一個(gè)新的開始。

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