高端人士瞧不上,貧困屌絲買不起,女生拿來圖新鮮,男生喝著不過癮。RIO早該想到,矛盾的產(chǎn)品定位下,預調雞尾酒的失敗幾乎是必然的。
高端人士瞧不上,貧困屌絲買不起,女生拿來圖新鮮,男生喝著不過癮。RIO早該想到,矛盾的產(chǎn)品定位下,預調雞尾酒的失敗幾乎是必然的,巨額的廣告投入非但沒能帶來業(yè)績的持續(xù)向好,反而在經(jīng)歷了短暫的增長過后,泡沫消退留下一地雞毛。
從負債百萬到估值50億,伴隨著近些年RIO品牌的起起伏伏,劉曉東的夢想最終還是破滅了。
01 從無到有的銷量傳奇
1997年,劉曉東放棄了自己從事已久的煙草生意轉行搗鼓香精香料,以20萬本錢創(chuàng)業(yè),成立了百潤香精香料有限公司。一個偶然的機會,他發(fā)現(xiàn)利用洋酒和果汁飲料調配,灌裝生產(chǎn)的預調雞尾酒比起香精更容易賺錢,夜場一個月的收入居然比過去一年還要多。利益驅使下,劉曉東果斷投身預調雞尾酒行業(yè),他先是在百潤旗下成立了巴克斯酒業(yè),隨后一款由伏特加與果汁混而合而成,名為“RIO(銳奧)”的預調酒便正式投入量產(chǎn)。
起初,RIO的定價為20元一瓶,然而上架不久卻遭到了雪碧、可樂等傳統(tǒng)飲料商的排擠。于是劉曉東將定價提高到30元一瓶,誰料這又出觸碰到了青島、百威等啤酒行業(yè)的利益。腹背受敵之下,RIO面臨著生死危機。
起步階段的RIO路途坎坷,甚至巴克斯酒業(yè)因銷量不佳一度負債2500萬元,百潤為了不影響上市計劃三番五次提出放棄這個累贅,但劉曉東沒有同意,他花了100元從董事會那里低價接盤,隨后便大刀闊斧進行了改革。當時百加得旗下的冰銳是一款與RIO極為相似的預調酒飲料,在夜場屢屢受挫后,通過電商平臺供貨,將價格壓至10元一瓶,短期內銷量就突破了3000萬。劉曉東復制了冰銳的營銷策略并大獲成功,2010年,巴克斯酒業(yè)不負眾望實現(xiàn)了1000多萬元的盈利。
2012年以來,RIO更換全新包裝,并開始了地毯式的廣告轟炸,熱播劇植入、真人秀冠名……宣傳力度之廣幾乎涵蓋了所有熱播綜藝。強大的營銷攻勢同樣造就了不菲的業(yè)績,2013年,RIO的市場占有率超過40%,是冰銳的兩倍之多,營收更是達到了1.86億元,是去年的三倍有余。
02 各大酒企的“救命稻草”
2014年,本是酒企深度調整、飲料行業(yè)銷量下滑的低潮時期,但預調雞尾酒卻在RIO的光環(huán)下被預測為下一個百億單品。當初100元賣掉RIO的百潤股份,如今以55.63億元“天價”買回巴克斯酒業(yè),這場從無到有的“財富神話”堪稱創(chuàng)業(yè)史上的傳奇。
事實擺在眼前,以RIO為代表的預調雞尾酒迎合年輕消費群體,切入細分市場,同樣讓飽受存貨跌價、電商沖擊困擾的酒企與經(jīng)銷商在迷茫中看到了生機。
瀘州老窖、古井貢、五糧液等白酒巨頭紛紛加入,甚至連黑牛食品、匯源果汁、喜之郎都爭相推出自己的預調酒產(chǎn)品。借助媒體的大肆宣傳,經(jīng)銷商如發(fā)現(xiàn)“救命稻草”一般拼命采購,產(chǎn)品供不應求,商家拼命生產(chǎn),造成惡性循環(huán)的同時也為RIO業(yè)績斷崖式下跌瞞下了伏筆。
各大品牌扎堆、霸屏式的營銷讓人眼花繚亂,消費者的興奮與熱情卻早已被跟風復制的商品消磨殆盡。2015年,RIO僅在上半年就創(chuàng)造了超過6億人民幣的利潤,市場的重重刺激下,它非但沒有適可而止,反倒繼續(xù)選擇激流勇進。
據(jù)了解,當初劉曉東接盤巴克斯酒業(yè)的股份時,就曾簽下一個對賭協(xié)議,他向百潤的股東們承諾,從2014年到2017年,巴克斯酒業(yè)年度凈利潤分別不低于2.22億元、3.83億元、5.44億元和7.06億元。
為了贏下這場賭約,RIO定下夸張的業(yè)績目標,導致大量“提前灌裝”的產(chǎn)品積壓在經(jīng)銷商倉庫。由于市場上同類產(chǎn)品過多,經(jīng)銷商難以承受如此大的庫存,2015年下半年,RIO的銷售量呈現(xiàn)大幅下跌。
03 內憂外患未來成迷
預調雞尾酒市場的整體低迷讓劉曉東惶恐不已,為了保證出貨,他不得不持續(xù)增加廣告投放力度,然而如今RIO的銷量早已今非昔比,居高不下的宣傳費用對整個公司而言都一項不小的負擔。2016年RIO的廣告支出高達2.47億,甚至超過虧損額近1億元。業(yè)內人士指出,百潤股份過分重視廣告宣傳,但卻忽略了產(chǎn)品在市場上真正的表現(xiàn)。
內憂外患之下,RIO也曾考慮借助其他渠道尋求轉機。2017年,RIO在原有基礎上增加了口味,改良了包裝,并逐漸淡化酒元素,開始強調其中的果汁含量。升級后的“RIO微醺系列”精準地把自己定位于女性酒,不僅注重養(yǎng)生功能,還采取季節(jié)限定的方式為產(chǎn)品帶來一定噱頭。觀念上的改變很快就取得了不小的收獲,微醺”系列的推出幫助RIO提升了銷量,并成為其主打的明星品牌之一。
然而天有不測風云,不久前,三得利洋酒株式會社以侵犯著作權和不正當競爭為由,將“RIO微醺”系列告上法庭,要求其停止侵害、消除影響、賠償損失300萬元。事實上早在去年9月,日本東京電視臺WBS就曾報道了RIO“微醺系列”涉嫌抄襲三得利,RIO“強爽”涉嫌抄襲“麒麟氷結”的問題,兩者從包裝設計到廣告創(chuàng)意都十分雷同。從目前情況來看,RIO與其他品牌存在爭議的主要都是罐裝產(chǎn)品,而罐裝恰恰在RIO雞尾酒產(chǎn)品結構中所占比重極大,因此如果不能得到妥善解決,這起侵權案很可能影響到未來RIO的整個業(yè)績狀態(tài)。
回歸產(chǎn)品本身,RIO的曇花一現(xiàn)終究在于難以累計具有粘性的客戶群體。瓶裝雞尾酒成本低,價格也不像高檔紅酒、白酒這般高昂,雞尾酒市場利潤雖高,但面向的人群很有限,當大家都發(fā)現(xiàn)了這個市場其實并不賺錢,依靠炒作搏眼球的RIO自然也就賣不動了。
時至今日,跟風企業(yè)或死或傷,唯有百潤股份還堅守在這個慘淡的市場。最新財報顯示,去年百潤在預調雞尾酒業(yè)務實現(xiàn)了1.38億元盈利,雖然勉強進入了平穩(wěn)回升期,但這個數(shù)字與劉曉東7.06億的承諾還有著不小的差距。
文 | 云掌財經(jīng) 馮越
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