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近日，萬達酒店發(fā)布公告公布將以3560萬英鎊(約合人民幣3.15億元)出售公司在英國倫敦的項目"萬達;倫敦ONE"60%的股權(quán)，余下的40%由萬達香港持有，并且出售項目獲得的資金大部分將用于償還公司貸款和利息，剩下的為公司物業(yè)發(fā)展提供資金。值得注意的是，這個項目是萬達進軍境外投資的第一個項目，萬達的"賣賣賣"模式又開啟了。

自從2016年開始，萬達集團就開始不斷出售資產(chǎn)。交易額最大的是去年7月份，萬達將北京萬達嘉華等77個酒店以199.06億元的價格轉(zhuǎn)讓給富力地產(chǎn)；將西雙版納萬達文旅項目、南昌萬達文旅項目等13個文旅項目91%股權(quán)以438.44億元的價格轉(zhuǎn)讓給融創(chuàng)房地產(chǎn)集團；比此前的作價高出48%.兩項交易總金額637.5億元。一時間引起各界關(guān)注。此后，萬達繼續(xù)多次賣出或轉(zhuǎn)讓自身資產(chǎn)。

仔細(xì)想想，這也符合王健林在2017年的工作報告中提出的將繼續(xù)降低企業(yè)負(fù)債，并且要作為工作重點來施行。據(jù)王健林本人表示："賣掉一半的境外資產(chǎn)就可以清償境外債務(wù)，這對于萬達未來的長遠(yuǎn)發(fā)展是有好處的"。目前萬達企業(yè)收益最高的項目就是萬達廣場物業(yè)，而酒店業(yè)務(wù)每年要虧損十幾個萬達廣場的凈利潤，所以選擇選擇脫去身上的重裝備，做只賺不賠的輕資產(chǎn)生意，是最好的出路。

說完萬達王健林的"賣賣賣"，不得不提今年的房企界"收購?fù)?quot;孫宏斌的"買買買"。

2017年，融創(chuàng)終于成功躋身千億房企俱樂部。兩次失敗后的孫宏斌，這次終于站在了行業(yè)之巔，人們重新看到了當(dāng)年那個高歌猛進的孫宏斌。半年他花了1000億瘋狂買買買，其中150億買下了賈躍亭的"夢想王國"危機中的樂視；緊接著又花了400多億買下了萬達的十幾個文旅項目（雖然有290多億是跟老王借的，哈哈），另外還購買了地皮、收購一些小型房企，買到手軟。

單說這兩次大型并購，都展現(xiàn)了孫宏斌商人本性和商業(yè)邏輯。買萬達，看重的是萬達品牌背后的商業(yè)運作價值和付出成本低于市場價格很多。買樂視，其一是看重賈躍亭的企業(yè)家精神，其二當(dāng)時也是為自己的房產(chǎn)項目增強軟實力。畢竟當(dāng)時誰都沒有想到樂視危機會如此快速和毀滅性。

對于生意場上的買賣很難用金錢去衡量，特別是像王健林、孫宏斌這些大人物的見識和格局，我們更是難以看透，只能希望他們一個賣的開心，一個買的放心。

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