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557天——這是賈躍亭執掌酷派的總時長。

在這期間內，酷派的投資者，宛如反復觀看著電影《星球大戰》，腦中不斷接受著“希望”這支麻醉劑，但結果卻總是幻滅。

“兩年力爭銷量破億”、“融入樂視生態”、“ 奮力沖擊全球TOP1”……這一系列口號如今成為了過去時，投資者最終聽到的，也是夢碎的聲音。

557天內，酷派新手機出一臺砸一臺，股價從接近3塊錢的高點跌至7毛，更是在2017年3月31日宣布延遲刊發2016年業績，停牌至今仍未復牌。

誰曾想到，賈躍亭沖出亞洲的速度，竟如此之快。

從2015年6月28日樂視以27.3億港元的價格拿下酷派18%的股份，到今年的1月4日賈躍亭割肉賣掉酷派股份還債，這段樂視與酷派之間兩敗俱傷的“孽緣”終于宣告了結。

酷派在這段令人唏噓的“樂視時期”究竟發生了什么，賈躍亭又給酷派帶來了什么呢?

轉型期邂逅樂視 挖大咖劍指重生

賈躍亭與酷派的這段“孽緣”，最早還得從一段轟轟烈烈的三角戀說起。

2014年12月，奇虎360出資4.09億美元與酷派成立合資公司奇酷，酷派得以擴大銷售渠道，360則借此打開自家的手機市場，但奇酷成立沒多久，酷派與360便在主打機型上產生了分歧，進而導致當時酷派僅次于小米和榮耀排行第三的大神系列走向衰弱。

這當然讓當時還處于國產手機第一集團“中華酷聯”的酷派心生不滿，與360之間也漸生齟齬，素以投資眼光獨到聞名的賈躍亭自然不會放過這次機會，大手一揮，宣布以27.3億港元(約合人民幣21.8億)的價格拿下酷派18%的股份，一躍成為酷派第二大股東，同年8月更是直接出任酷派集團執行董事，正式進駐酷派高層。

這下輪到360不干了，幾輪“撕逼”鬧得滿城風雨后，酷派最終放棄了奇酷和大神兩個手機品牌，樂視則在2016年6月17日進一步增持公司11%的股份，取代360成為了酷派的第一大股東，正式將酷派納入旗下。

盡管此次風波讓酷派付出了半年20億虧損和主打機型大神系列，但轉型期終究避免不了陣痛，賈躍亭也并不算是“甩手掌柜”，好歹是重金挖來了一手打造榮耀品牌的華為大咖劉江峰擔任酷派CEO，一心帶領酷派也走上重建之路，為自己的“樂視帝國”添磚加瓦。

另一方面，信心滿滿的劉江峰則急需向外界證明，在沒有華為內部資源的支撐下，他同樣可以掌舵一家手機企業。于是他在加入酷派之初就高調喊出“改變世界”這樣遠大的口號，在產品、品牌、文化、戰略和人事等方面都做出了大膽的調整，并誓言用三五年的時間帶酷派重回一線。

如此大刀闊斧的改革，的確彰顯了劉江峰一心想讓酷派實現“鳳凰涅槃”的決心，但令他始料未及的是，樂視的危機讓他所有的努力都瞬間化為了泡影。

遇危機千金散盡 復興夢水月鏡花

2016年10月，一場盛大的樂視產品發布會在美國高調舉行，賈躍亭在會上宣布樂視生態系統即將正式落戶美國，一時間風頭無兩，然而緊接著在11月2日，網上就傳出消息稱樂視資金鏈緊張，拖欠供應商100多億元款項。

覆巢之下，安有完卵，處于樂視危機漩渦中心的酷派日子當然不會好過。在資金鏈幾乎斷裂的情況下，樂視旗下的一系列生態企業成為了賈躍亭拆東墻補西墻的借錢工具，這導致酷派的銀行資金一直處于只還不貸的狀態，3家銀行追討資金合計2.4億元，公司甚至無法湊齊Cool M7預計50萬臺出貨量所需的物料和供應鏈資金。

這讓正在從過度依賴運營商的模式中轉型的酷派雪上加霜，公司在新品的研發和上市方面的進度也受到了嚴重影響：自2016年8月加入樂視旗下之后發布首款機型cool 1，此后直到2017年1月才推出了第二款手機“改變者S1”。

當然，酷派CEO劉江峰此時依然心存希望，還把立志改變的決心直接表現在了產品名字上，這款“改變者”也用高音質外放、注重手游體驗等特性，意圖打出一個沖擊中高端、改善品牌形象的力作。

不過在愈演愈烈的樂視危機之下，故事的結局似乎早已注定，在樂視系品牌形象遭到了嚴重打擊的大背景下，酷派這款被劉江峰寄予厚望的“改變者S1”自然也湮沒在了市場的洪流中，留下來的只有“給人深刻印象的地方不多”、“后續想象空間頗為有限”這樣的評價。

直到這時，劉江峰才終于意識到，目前限制酷派發展最大的問題不是產品，更不是戰略，而是樂視。賈躍亭提出的“生態化反”主張的是硬件不盈利，而對于智能手機這種資金密集型產業，這完全就是一場災難。

“樂視+酷派”，逐漸成為公司揮之不去的夢魘。

在這之后，劉江峰開始著手進行一系列的去樂視化，可惜這一切都為時已晚，隨著資金短缺持續影響酷派的生產研發和銷售，消費者和渠道開始逐漸對酷派失去信心，消費者怕買到最后一款酷派手機，渠道害怕賣不出去壓成庫存，樂視危機導致的連鎖反應已經將酷派拖入谷底，劉江峰的復興夢也徹底成為了水月鏡花。

大廈將傾人心散 賣地求生為哪般

獨木難支，賈躍亭再怎么嘴硬，也抵不過樂視生態系統的全面崩塌，身處其中的酷派自然也得繼續跟著倒霉，先是宣布大幅度裁員，中國區裁員一度達到80%，隨后更是爆出將300余名國內校招的應屆畢業生全部解約的消息，一時間大廈將傾，人心惶惶。

盡管隨后酷派頂著巨大的資金壓力在17年8月16日發布了新機COOL M7，但與前輩“改變者S1”的命運相同，這款打著“不忘初心，砥礪前行”旗號的新品依舊沒有將酷派拉出泥潭。

8月16日，正好是劉江峰接手酷派一周年，但當天發布的這款手機卻成為了劉江峰的在酷派的絕唱，8月31日下午，劉江峰在朋友圈轉發的新聞稿配上了“收山之作，敬請光臨”的文字：

就在當天，酷派集團發布公告稱：“劉江峰因希望投入更多時間于彼之其他個人事務上而于當日辭任首席執行官。同時，公司委任執行董事兼副主席蔣超出任CEO?！眲⒔迮c酷派走了380天的“復興之路”正式宣告完結。

離開之前劉江峰也留下了這樣一句話：“誰能想到幾個億的缺口會憋成這樣?”背后的無奈恐怕難以言表。

多年以后，面對行業研究員們的審視，劉江峰估計會想起樂視入主酷派的那個下午，災難來臨竟然毫無征兆?！?016年融合后的酷派+樂視手機總銷量將在5000萬—6000萬，2017年銷售量有望突破1億?！边@句當年拋出過的豪言壯語，終成樂視悲劇的一個注腳。

好在天無絕人之路，酷派此前拿下的大量地產資源派上了作用，以深圳南山區為例，酷派擁有南山高新產業園超3萬平方米土地，而在東莞某生產基地酷派也擁有土地超過10萬平方米，賣地求生成為了公司面對銀行的持續索債的救命稻草。

在引入地產公司開發旗下土地之后，酷派逐漸解決了對各大銀行數億元的欠款。9月27日，酷派發布公告稱，由于償還了此前所欠款項，平安銀行和寧波銀行已經撤回了對其的訴訟。

今年1月4日晚，酷派發布關于前單一最大股東出售股份的公告：公司第一大股東Leview Mobile HK Limited出售酷派8.97億股，價格為0.9港元/股，成交總價為8.08億港元，約合6.7億元人民幣，出售股權比例17.83%。

交易完成后，Leview Mobile HK Limited將不再是酷派最大股東。據酷派新任CEO蔣超所述，樂視剩余的酷派股權還將徹底出清，這對于酷派而言，恐怕是個再好不過的消息了。

當然，光靠賣地求生肯定不是長久之計，如何利用早前被樂視蠶食殆盡的資源展開自救才是當務之急。目前來看，在國內市場酷派已經基本失去了競爭力，不久前發布的2017消費者手機使用和手機零售年度報告也顯示，酷派的國內銷量已經被其他競爭對手遠遠拋在了身后：

因此把希望寄托在海外市場，尤其是美國市場成為了公司目前的主要戰略。新年伊始，酷派新任CEO蔣超面對媒體采訪，透露了自己為酷派規劃的新路徑：戰略方向調整為人工智能，并將運營總部和研發總部逐步美國本土化，致力發展海外市場，中國則主要作為制造基地而存在。

目前，酷派在美國市場已經成功攻克了美國四大運營商中的三家(AT&T、T-Mobile和Sprint)，與T-Mobile合作的機型Catalyst已成功售出200萬臺，繼任產品Defiant周銷量破萬臺，整體銷量有望突破300萬臺，能取得這樣的成績對目前的酷派來說已實屬不易。

基于在海外市場取得的初步成功，酷派也將于今年2月在國內市場推出全面屏產品，售價定位在1000元左右，是否能搶回失去的市場，還需要時間來證明。

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