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外資銀行到海外設分行,與設境內分行不同,不是為了去占領那個地方的市場,而是為了更有效地鞏固和擴大其在境內的市場份額。只有當其在海外的機構越來越多、海外資產與境內資產形成一定的比例,成為一家真正的國際銀行的時候,它才會在海外市場的某些區(qū)域、某些業(yè)務領域考慮占領市場份額。銀行海外戰(zhàn)略的選擇,是拓展當?shù)厥袌?還是服務國內客戶的海外分支機構,都有它的考慮。

　　小銀行:依托母行經營海外業(yè)務

　　20世紀末,香港有大大小小的銀行285家,總資產67860億港元,平均資產238億港元。其中最大的是匯豐銀行,總資產3萬多億港元(包括恒生)。那時,我所在香港分行的資產只有30億港元左右。所以,從資產量的角度看,香港分行在香港只是一家小銀行。但是,到底是大銀行還是小銀行,我覺得不能單純以資產量為標準。

　　母行是世界上排名100位以內的大銀行,隨著中國經濟對外越來越開放,也由于其國際業(yè)務的發(fā)展,它在國際上的聲譽越來越高。許多大銀行、大企業(yè)對母行是非常尊重的,它們也非常愿意與之進行業(yè)務合作。以前我們在境內做國際業(yè)務就有這樣的感受,來香港以后這樣的感受更明顯、更強烈。在與我們的接觸、合作過程中,外資銀行并不認為僅僅是與香港分行在接觸、在合作,而更主要的是與母行在接觸、在合作。

　　在香港,我們雖然感覺不到像境內分行那種在當?shù)亟洕鹋e足輕重的地位,但對母行作為世界上一家大銀行的尊嚴的感受卻是很深刻的。所以,母行這一無形資產是非常值得珍惜的。母行在中國大陸有著最龐大的機構網絡,如果我們能把這一優(yōu)勢發(fā)揮好,面對外資銀行的沖擊,分行完全可以立于不敗之地。如果香港分行能夠背靠整個母行、充分利用這個網絡在香港經營業(yè)務,那么,從這個意義上說,香港分行就不是一家小銀行,而是一家大銀行。

　　母行作為一家大銀行,在海外設立機構,主要的目的也是為了更有效地鞏固和擴大在境內的市場份額。打仗,要有戰(zhàn)略,但也要有戰(zhàn)術和手段。也就是說,海外分行是母行總體業(yè)務戰(zhàn)略的一個重要的戰(zhàn)術手段。香港分行通過努力,可以成為一個盈利行,但它至少在可預見的將來不可能成為全行的一個主要盈利行。對照母行的外匯資產總量和香港分行的資產總量,如果香港分行竟然成為全行的一個主要盈利行的話,那不應該是香港分行的光榮。

　　那時大家都在談世界經濟一體化、加入“世貿”后將遭遇的沖擊。外資銀行和中資銀行競爭的焦點是什么?就是那些有國際和國內兩個市場、有能力在國際和國內籌集資金的企業(yè)。在這樣的競爭中,我們不僅僅需要先進的技術手段——計算機和網絡,也需要必要的業(yè)務手段,其中國際業(yè)務和海外業(yè)務是非常重要的。哪個分行利用好了這些手段,哪個分行就將立于不敗之地;整個銀行利用好了這些手段,全行就將立于不敗之地。

　　大銀行:海外戰(zhàn)略服務國內為主

　　境內分行與境外分行是怎樣的關系?就目前而言,境內分行之間是平行的分工關系,基本上是各自開展業(yè)務。境內分行與境外分行的關系有別于此,它們應該是流線型的協(xié)作關系,在業(yè)務上互為前后臺。這種關系的真正形成,首先有賴于境內外分行之間的相互了解;其次,特別重要的是有賴于一套完整、科學、有效的運作機制。當這樣的關系真正形成了,母行就不僅僅在資產量、機構量、人員數(shù)量上是一家大銀行,而是在業(yè)務開拓上是一家真正的大銀行。當然,香港分行在香港也就不僅僅是一家普通的小銀行,而是一家實實在在的大銀行。

　　十七年后的今天,香港分行在香港已經是一家大銀行了。然而,我覺得當初境外分行的業(yè)務邏輯,今天在考慮境內境外機構的協(xié)作上,依然適用。

　　往往有一種簡單的邏輯推理,即小銀行應該為小客戶服務,或者倒過來,只有小銀行才會為小客戶服務。這個邏輯實際上是不成立的。只有當小銀行確定自己的目標客戶是小客戶,并且除了追求資本回報率外,并不追求規(guī)模的快速擴大,那么小銀行才會沉下心來為小客戶服務。否則,小銀行也一定會離小客戶而去的。如果小客戶業(yè)務真的有利可圖,反而是大銀行更有能力進行前期的成本投入,后期更容易產生規(guī)模效益。以香港分行當年的情況,沒有網點、員工少、盈利能力弱,是不可能進行大量投入為小客戶服務的。所以,我們當初選擇了做銀團貸款業(yè)務。

　　隨著互聯(lián)網的發(fā)展,小銀行要為客戶提供全面服務,雖說可能沒有網點的局限,但科技的投入反而比人工的投入更不可承受。除非不遠的將來,科技的成本,包括硬件、軟件、科技人員的成本大幅下降,否則,大多數(shù)小銀行將難以生存。

　　銀行海外戰(zhàn)略的選擇必須明確,應該是以服務國內客戶的海外分支為主,此外就是金融市場業(yè)務。做當?shù)厥袌龅臉I(yè)務,無論是公司業(yè)務還是個人業(yè)務,都不容易。國際性銀行真正全面成功的不多。一般是所在國銀行體系不完整、不發(fā)達,政府的主權能力較弱,才會讓外資銀行占領、主導本國市場。尤其作為中國的銀行,必須清醒地認識到,雖然現(xiàn)在中國是第二大經濟體,但我們國家還是發(fā)展中國家。同理,中國的銀行走出去,人家可以認為你是大銀行,但并不會認定你是先進銀行。

銀行不是一般的商業(yè)機構,客戶不是簡單地買你的產品和服務,是把財富和事業(yè)的發(fā)展交給你,所以,相對于產品和服務,客戶更在意銀行的實力和安全性。即使中國已經是第二大經濟體,中國的銀行已經是國際上頂級大銀行,國內有多少人還是盲目地崇拜外資銀行,即使是二流國家的銀行,還會因為它是外資而覺得高大上。現(xiàn)階段我國銀行在海外做當?shù)乜蛻魳I(yè)務的空間是非常有限的。（原標題：劉曉春:小銀行，大銀行 客戶更在意銀行的實力和安全性）

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