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硅谷是創業者的天堂,但硅谷創新成功最重要的不是政策、資金、項目,因為資本是可以流動的,政策也是可以改變的,能聚集創新力量的,創造不可復制的核心競爭力的,則是一種創新生態系統――雨林模式。雨林模式不僅僅是充分的創造性破壞,更重要的是創造性的重組聯合,促成效率與生產力的持續增長。硅谷的成功,并非是將有才干的人、偉大的創意和大量的資金黏合在一起,而在于打造了一個有利于各方多贏的創新生態圈。

　　創新,從來不是單一的存在,而要把自然科學與社會科學有機結合在一起,設計與構造適當的環境來激發一系列創新與繁榮。創新更是一種團隊運動,因此,要想成功,必須是多學科的聚合,以及個體之間的交互。這是一個必須通過持續溝通、迭代和改進的過程。如何讓資源、資金、人才、技術、信息高效地運轉并轉化成價值,這就是“雨林經濟公理”要求的對人性本質、經濟合作和社會系統的個人觀察串聯起來,以提供一個更富有成效的新方法來思考創新。硅谷之所以出類拔萃,不是經濟產出成分如何,而是關鍵性要素(天賦、想法、技術和資本等)被有機組成在一起并遍布整個系統。

　　羅納德?科斯在上世紀30年代就注意到,一個完全高效的市場能節約成本的原因是因為人與人之間關系密切,彼此信任充當了一種非正式合約,把人們集中在一家公司一起工作所帶來的利益要高于成本,他因此提出必須重視理解系統中個體的實際行動與動機。于是產生了“交易成本”的概念。科斯的觀點促進了一個完整領域的調查,他的觀點及工作成就讓他獲得了1991年的諾貝爾經濟學獎。根據科斯的系統演化,雨林模式反映了當今世界創新工作的最新方式,在創新生態系統雨林里,個體與更大的、更有活力的系統連接,人際網絡越大,可能發現市場空隙的數量越多,就有更大潛力挖掘出更多更有價值的結果。

　　市場經濟就是規范與實證的對稱、控制與自由的對稱、公平與效率的對稱。傳統的市場經濟理論強調,當社會充滿活力的時候就會自然產生創新。按被動自由市場模型,任何形式的干預都會把資源從最會使用它們的人們身邊拿走。而在主動自由市場模型下,當社會利用有目標的、高效的干預來增強市場效率并確信市場存在潛在的價值時,會把社會施加在創新上的一切人為限制抹去。在假設有理性行為的條件下,市場經濟模型主要有三種形態:古典、新古典和內源性經濟模型。古典經濟模型認為,生產力促進經濟增長而資本增強生產力,經濟學家關注如何理解生產要素。新古典經濟模型關注勞動力、時間、生產資料、產出與投資的互相作用,允許個人用較少的資源創造更多的產出,關注資源選擇的分配、效用最大化和生產效率,關注成本與收益之間的平衡思考。內源性經濟模型引入技術作為經濟增長的直接因素,強調更多的人力資本(主要以技術和知識的形態出現)將提高產出。20世紀新古典經濟把傳統的土地、勞力和資本作為輸入系統去生成產值,而現代經濟學家又增加了一個要素:技術,雨林模型則專注于思想、才能和資本,用思想代替技術是因為思想并不一定需要嚴格的技術化才能創新,所以雨林模式更易產生經濟和技術的奇跡。

　　硅谷有兩項具有領先意義的指標:專利數量與研發投入。2013年硅谷地區的英特爾、惠普、谷歌、蘋果四家公司的專利申請均超過500項,而英特爾最多,其專利產出占整個硅谷地區專利產出的30%。2013年硅谷地區銷售額前150家科技企業全年研發總支出額超過730億美元,約占美國企業研發支出的四分之一,而英特爾一家的研發支出就超過了106億美元。巨額研發投入保證了硅谷在技術上創新的持續深入。

　　所有創新經濟都包括四要素:開放、信任、社會規范和連通性。成功的創新需要整個生態系統的共同努力,今天的硅谷讓人感到那里的氛圍會讓人漸漸地產生自豪感,產生樂于交流、樂于參與的情景了:陌生人之間聊天時的放松,等級概念制度的不存在,對分享信息和新理念的開放,對合作的熱心與參與,對錯誤過失的理解和包容,新觀點被理解和采納的快節奏,這個從以背離傳統為理念的新型群體在經濟產出方面已達到了傳統部落無法企及的地步了。一個高科技生態圈的形成與發展所展示的硅谷,鼓勵人們跨越社交距離所進行的溝通、合作、構建商業企業、建立機構和制度幫助企業建立連接,降低交易成本,這是鼓勵創新的真正奧秘。

　　將創新轉變為收益豐富的風險投資項目所需要的交換,與傳統的交易方法完全不一樣,這就必須促成擁有不同想法、不同專業技能、不同人脈等方面之間的交易,高度的多元化可以讓專業技術人員之間產生更多互動交流,實現將技術與資源的對接,最終實現巨大的經濟價值。而成功的創新經濟要求企業家能犧牲當前一部分利益來換取未來長遠的利益。

　　多樣化是硅谷最顯著的特點之一,而流散,則成為硅谷多樣化最強有力工具之一。硅谷出現的流散狀況與加利福尼亞州人口、文化、生態多樣化緊密相關,與加州成為美國移民人數最多這一事實緊密相關。這對雨林模式成功具有極其重要的意義。因為職務、國籍、人種與等級在人們彼此信任中的逐漸消失加速了創新的進程。創新,并不意味著依靠一個最初的完美設計而是不斷地嘗試錯誤、失敗、試驗和不屈不撓的毅力,創新要求人們別刻意追求最初設計的完美而要不斷重復、改進。

　　創新的雨林文化認為,加強人類創新生態系統實力的關鍵因素是:天賦的多樣性、跨越社會壁壘的信任、高于短期理性的動力、促進快速多樣合作的社會和個人體驗,這些因素能向人們提供一定的工具來衡量創新生態體系的健康程度。當特定的社會行為允許這種天賦、思想、技術和資本更自由地活動時,網絡就能產生自發組織形式的超常模式。雨林模式之所以重要,是因為行動不能是少量理性沖動的濃縮,而要反映真實世界人類交互的社交與心理復雜性,硅谷的創新生態系統正是反映了這種雨林模式文化的特征。

　　創新的雨林法則認為,一個創新要想獲得成功,必須接受和相信舊規則的打破和偉大抱負是社會行為可接受的規則。一個人是否生活在具有濃厚創新經濟氣氛的體系里,是否有創新經濟的規則(包括信任、公平交易、向往夢想等)基本人文概念存在,促進人與人之間的和睦、合作和交流之類規范行為是否存在。信任、技術發展、社會規范和連通性,是創新經濟必須具備的四要素。雨林規則通過社會反饋被持續加強和重新詮釋,成功的規則改變必須利用規則的流行與聯系。在創新方面,理性動機對個人行為的影響至關重要,而硅谷的繁榮就是這樣反復強調超理性動機必須轉變個人最終決策的計算方法。硅谷的創新生態系統恰好表達了這種雨林模式的規則要求。

　　創新的雨林公理認為,鼓勵各式各樣的人不斷地互動、交流,努力減少社會摩擦帶來的意外損耗,差異溝通、透明交流、建立信任、和睦合作以及實驗機會是很重要的,改變所在產業修復創造性的關系,讓人與人之間的互動、交流構成創業公司的微生態系統,讓許多創業公司的微生態系統合并組成像硅谷那樣大、那樣系列的創新生態系統,而有創造力的人脈網絡是創新生態環境的最重要組成部分。依靠超理性動機以及社會準則讓交易成本分析值可以接近甚至可以超過原始價值,這個過程可以幫助人們發現經濟交易中全部潛在的價值,硅谷的創新生態系統完全符合了這種雨林模式的發展理念。

　　創新的雨林工具認為,影響一個國家經濟活動的政策主要是兩項:財政政策與貨幣政策。雨林模式強調創新的經濟活動必須使用雨林工具,因為新經濟不再依賴大規模垂直整合的企業來完成新技術產業化了。創新屬于混沌的偶然發生、不可控制的,所以那些線性的、可控的流程很難自我維持,而雨林工具追求把每個潛在關系變成一個互惠的實實在在的機會,收獲創新的傳統工具由經典“MBA話題”組成(包括財務會計、市場分析、營運管理等),于是提出了在創新中企業推行全面質量管理這個全新概念,這一下子成為世界最受歡迎的企業管理手段之一。運用這個模型來評估企業并通過變革來提高產量,將PDCA循環這種抽象的隱蔽管理思想轉化為直觀顯性的評價體系和管理模型,硅谷的創新生態系統表現了這種雨林模式的演化過程。

　　人的創造力、商業智慧、科學發現、投資資金以及其他元素以某種特別的方式結合在一起,萌發出新想法并成長為可持續發展的企業。雨林文化、雨林規則、雨林公理、雨林工具、最終導致雨林模式的全面形成。

硅谷,因事事追求效率進步處處講究技術方法而成為當今之世最強勁的創意和創新基地。（原標題：程大慶:硅谷成為當世最強創意創新基地的奧秘）

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