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盡管當下的A股中尚未出現火爆的股權之爭，但在這個股價跌跌不休的周期中，正是各種資金爭奪某些優質上市公司控股權的好時機，在股價便宜的時候，競爭對手往往會用更少的資金去換得上市公司更多的股權。

　　這兩年著名的萬寶大戰，就始于A股價格偏低的時候，2015年7月份的時候，萬科的股價多在每股15元上下震蕩，前海人壽也在這期間內兩次舉牌萬科；當年11月中下旬，萬科的股價主要在15元下方震蕩，前海人壽再次舉牌；12月上旬，萬科股價開始被拉漲，前海人壽在此期間又一次舉牌，雖然這一次舉牌的股價成本增多了一些，但放在現在的股價來看，寶能系還是撿了個大便宜。

　　大多數公司的股權之爭是一時的，民生銀行的股權之爭可謂伴隨了其從出世到現在。由于民生銀行的特殊性，其在2000年上市前的一年里，股權轉讓多達20余起、涉及股份超過40%。在2006年，民生銀行迎來第一次股東之戰，董文標當選新一任董事長，第一大股東劉永好被清除出董事會。2009年3月，劉永好旗下“希望系”出資37億，認購民生銀行4.1億股，從而占總股本的10.5%，并于同年的民生銀行第一次臨時股東大會當選副董事長。

　　在股東權爭期間，中國人壽在2007年6月底通過定向增發，接替新希望短暫成為當時民生銀行單一最大股東。2011年8月，中國人壽提出“一控一參”銀行目標，將目標鎖定為民生銀行。2015年1月28日，中國人壽持有民生銀行A股達19億股，占民生銀行總股份的5.57%。2015年6月4日至5日，中國人壽為實現投資收益減持民生銀行A股約2.51億股，股份降至5%以下。

　　在中國人壽爭奪股權期間，安邦集團也出來“鬧事”，從2014年11月28日至2015年1月兩個月時間，安邦集團連續12次增持民生銀行，持股比例從5%增至22.51%，耗資近400億元，成為民生銀行的第一大股東。

　　可以說，民生銀行在上市期間的管理之爭、股東之爭、股權之爭，其中還不得不提史玉柱在此期間的增減持以及承諾。總而言之，各路富豪機構都非常向往，因此民生銀行的整體股價若從每個階段最低點來看，都是一直保持上漲姿態的。

　　多方對萬科股權的爭奪，看中的還是公司未來的發展，如果從資本尤其是所謂財務投資的角度來說，將公司運作得更好，一方面是能夠獲得可觀的分紅收益，另一方面則是可以拉高公司股價，后期可以通過逐步減持的方式獲得更多投資收益。

　　只不過并不是所有的資金或機構都會去爭奪公司的控股權，前提條件是這家公司的未來必須足夠誘人，否則資金或機構好不容易控制了某家上市公司的股權，結果該公司經營、發展不利，然后由于每年虧損又沒有人愿意接盤，最終終止上市就等于前期的所有投入都無法收回。

　　當然并非所有的資金或機構會以公司未來的發展為重，他們更加看重的是上市公司擁有的資源。例如中國寶安就有一系列舉牌行為，其2008年舉牌了深鴻基，外界認為其主要目的是看中了深鴻基的地產資源，以便其戰略布局，否則也不會在2015年之時將持有的股份協議轉讓給東旭集團。當然，這也是一種投資。

　　對于看好自己的上市公司，其管理層或股東往往會采取防御措施，否則自己主導的江山就會被易主。采用的措施往往有兩種，一種是通過各樣方式增多自己持有的股份，讓對方無法趕超。例如最近長園集團的高管們為保持公司經營穩定，通過一致行動協議迅速“結盟”，從股權關系上與第一大股東形成直接對壘。另一種則是稀釋對方的持有的股份，讓對方失去主動控股權。

　　和競爭對手相互爭持的結果是，市場上的流通股就會越來越少，如果這個時候市場上再出現個第三方競爭對手，市場競爭將更為激烈。由于各方都希望能夠令自己手中的股權增多或是達到控股權、讓自己在上市公司中有更多的話語權或是進入董事會，在一定限度內會不考慮成本的從二級市場上購買大量股票，公司股價自然便會節節走高，散戶也會在這段時間內有一定的收益。當股權之爭告一段落，市場又以公司自身為基礎進行估值時，該公司股價便會告別當初的虛假繁榮而回到此前的合理空間范圍。若是新的爭執再起，股價又會走高。

　　對散戶而言，投資股權之爭的個股是一種投機行為，除了要看被舉牌公司的資質，也要看舉牌公司的實力，同時還要看市場流通股的情況。如果這些情況都比較樂觀，短期內自然會有驚喜。但無論如何，個股最終的走勢還是在于市場大勢，外界是否認可舉牌同樣是因素之一，畢竟被舉牌后公司股價下跌的案例也有不少。

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