近期“一拖多”基金經(jīng)理離職也頻頻發(fā)生，使得部分基金公司的人才缺口進(jìn)一步擴(kuò)大。

　　“一拖十”已成尋常事

　　財匯金融大數(shù)據(jù)終端顯示，目前共有137位基金經(jīng)理管理基金數(shù)量在10只以上(A、C份額合并計算)，甚至還有8位基金經(jīng)理管理20只以上的產(chǎn)品。

　　招商基金旗下基金經(jīng)理許強(qiáng)共管理了27只基金產(chǎn)品(合并計算)，成為目前公募基金市場上管理基金產(chǎn)品數(shù)量最多的基金經(jīng)理之一，其中許強(qiáng)單獨管理了20只純債型基金、6只貨幣市場型基金，同時又與向霈共同管理招商財富寶貨幣ETF。嘉實基金曲揚管理基金數(shù)目也是27只，但其中多數(shù)產(chǎn)品是與其他基金經(jīng)理共同管理。其他如國泰基金樊利安、鵬華基金劉太陽、銀河基金韓晶 、嘉實基金胡永青等基金經(jīng)理管理的產(chǎn)品也均在20只以上。

　　數(shù)據(jù)顯示，納入統(tǒng)計的1587位基金經(jīng)理平均管理的基金數(shù)目達(dá)到4.1只。從全行業(yè)來看，“一拖多”已是普遍現(xiàn)象。

　　曾幾何時，“一拖三”、“一拖四”就被視為異象，而如今“一拖十”卻也稀松平常。對于“一拖多”現(xiàn)象的泛濫，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這一方面與部分基金公司投研人才緊缺相關(guān)，另一方面也是基金產(chǎn)品發(fā)行同質(zhì)化所導(dǎo)致的。

　　有基金公司人士指出，近年來發(fā)行的很多產(chǎn)品，雖然冠以不同的名稱，但策略是相似的，那么由一個基金經(jīng)理管或幾個基金經(jīng)理管，其實差別不大。而之所以將原本可以合并為一個產(chǎn)品拆成若干個產(chǎn)品，主要還是為了營銷需要。通過拆分產(chǎn)品來增加發(fā)行渠道的數(shù)量，以招徠更多客戶，如今已成為業(yè)內(nèi)常態(tài)。另外，隨著2016年委外定制化基金的興起，基金數(shù)目進(jìn)一步增加。

　　此外，“老人帶新人”是常見的人才培養(yǎng)模式，或者某只產(chǎn)品尤其是股債混合型基金需要兩位甚至多位基金經(jīng)理分工協(xié)作，也在客觀上造成了“一拖多”現(xiàn)象。

　　從這個角度而言，看基金經(jīng)理是否力有不逮，“一拖幾”只是一個方面，還得綜合評估其管理的合計資產(chǎn)規(guī)模、該類基金的管理難度、基金經(jīng)理個人能力等各方面因素。

　　離職波及面廣引關(guān)注

　　在“一拖多”日益普遍的情況下，如果某位基金經(jīng)理離職，則波及到的基金數(shù)目較多，這一問題也引發(fā)市場越來越多的關(guān)注。

　　財匯統(tǒng)計顯示，截至8月8日，今年以來基金變更基金經(jīng)理次數(shù)達(dá)到1526次，其中改聘209次，增聘810次，減聘507次，涉及105家基金管理人旗下的1229只基金。

　　這其中也不乏“一拖幾”基金經(jīng)理的離職。近期發(fā)生的案例有，8月1日德邦基金“一拖八”基金經(jīng)理韓庭博因個人原因離職。

　　交銀施羅德基金今年以來共有3位基金經(jīng)理離職，3月31日離職的基金經(jīng)理章妍此前“一拖七”，6月22日離職的孫超之前更是同時管理了9只基金。而此后交銀施羅德沒有新聘基金經(jīng)理，旗下基金經(jīng)理“一拖多”現(xiàn)象依然嚴(yán)重。目前基金經(jīng)理連端清管理基金14只，黃瑩潔和李娜管理基金數(shù)目都是12只，于海穎管理10只。

　　今年6月，浦銀安盛基金經(jīng)理薛錚因個人原因離職，導(dǎo)致公司旗下10只債券基金需要變更基金經(jīng)理，可謂“牽一發(fā)而動全身”。因為接手了上述基金，浦銀安盛的另一位基金經(jīng)理章瀟楓瞬間變身“一拖九”。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，在公募基金行業(yè)人才高流動率的背景下，“一拖多”固然有其他各種客觀原因，但很大程度上也反映了某些基金公司人才緊缺的現(xiàn)實。對于投資者來說，選擇基金時，考慮基金經(jīng)理是否“一拖多”、是否有足夠的精力來管理好基金也是重要的因素。

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