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HTC，這個曾經輝煌一時，能與蘋果比肩的品牌，如今卻能有多少年輕人知道？

或許這一切，都不過是一場驚世奇夢。

HTC最開始是以代工廠起家，因為選中了手機和平板的領域，所以有了轉型的機會。

因為和微軟、谷歌的合作積累了經驗，HTC于2006年正式一躍成為手機品牌商。

盡管在轉型期間，曾經的合作伙伴都因為變成了競爭對手而棄之而去，但HTC相信風雨過后必有彩虹，在扛過那段股價暴跌的時段后，HTC正式迎來了曇花一現的輝煌時期。

2011年，HTC成為僅次于蘋果的智能手機品牌商。

彼成此敗的發展戰略

因為技術原因，HTC做不到像蘋果那樣部部都是精品，所以他們另辟蹊徑，在一月一部手機的轟炸下，即使有少數型號出現問題也完全可以承受。

此外，因為HTC進入智能手機時，在人們心中智能手機就是高端的象征，所以他們的智能手機定位主要是高端。

如此一來，大批用戶被吸引。

然而彼時蜜糖，此時砒霜，豐富的產品使得HTC的產品線復雜不已，中高端的定位給了中興華為小米等趕超的機會。

踏浪而起，浪過無痕。

HTC崛起的有多快，跌落的就有多快。

因為HTC的定位為高端，而在那個年代，能消費得起高端市場的人群多在美國、歐洲各國和日本。

等到HTC被迫撤離歐美日戰場，不得不進軍國內和東南亞中低端市場的時候，才發現他們的根本無法生產出一臺價格合適，高性價比，足以和國內品牌抗衡的中低端手機。

供應鏈上的硬傷

不論是定位還是生產方式，其實還是有挽回和改變的余地，但如果根基出了問題，那可能真的會無力回天。

2010年8月，三星拒絕給HTC供貨AMOLED面板，導致其不得不更換智能手機G7的熒幕供應商，這不僅給當時銷售正火爆的G7帶來打擊，而且也表明了HTC在供應鏈方面任人魚肉的事實。

此外，因為其議價能力薄弱，在運營商面前不敢拒絕其各種定制要求，使得產品成本居高不下，產品利潤越來越少，以至于生產出來的中低端產品都不得不變成高端產品的售價。

其他致命傷

因為HTC是代工廠起家，所以其軟件技術比較之下極為薄弱，導致多次因為專利問題而遭到禁售。

更滑稽的是，在HTC工作十年的首席工業設計師，竟然是個泄露商業機密的內奸。

反觀全局，就會發現HTC這個曾經輝煌一時的品牌，竟然在2015年宣布進軍VR領域之前僅僅只專注于智能手機一個領域。

這就導致了其在智能手機上的失敗意味著致命的下場。

對于現在將希望全部放在VR領域，賣身谷歌的HTC來說，其技術的研發還有許多壁壘要突破，能不能再次乘上時代發展的浪潮還是另一說。

不論怎樣，屬于HTC的手機時代，早已隕落。

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