3月14日,樂視網宣布孫宏斌已經辭任樂視網董事長;十天后的3月25日,孫宏斌向媒體透露,之所以作出這樣的決定,是不愿意市場上有投機者利用他和融創的信用背書來肆意炒作股價,導致小股東們蒙受損失,“樂視網已經是一個妖股了,股價暴漲暴跌,我背不起這個鍋。”
雖然在當初進入樂視時,孫宏斌曾有意無意地表露出投資樂視也是沖著賈躍亭的老鄉身份,表示賈躍亭“是個好人”,應該幫助。但生意畢竟不是兒戲,在企業和股東利益處于危險時,容不得半點感情用事,于是孫宏斌才狠心“拋棄”了這個老鄉。
孫宏斌的“狠”,由此可見一斑。對老鄉、對自己、對企業、對生意,都是如此……
救樂視還是吞樂視
時間回溯到2016年12月,當時孫宏斌正在與樂視接洽收購世茂工三物業的事情,得知樂視想要整體重組后,他立馬表現出了強烈的興趣。孫宏斌決定投資樂視,但是他又在有意無意地向外界釋放著一個信號: 他最看重的是賈躍亭個人,這是一個極具當代企業家精神的人,而自己也是一個具有企業家精神的人,“這樣肯冒險的企業家值得信任和支持。”
作為一個成功的企業家,作出如此重大的決定,顯然對個人的喜好不可能是最重要的因素。一直以來孫宏斌都在考慮融創的未來方向,其中之一就是大娛樂,他看中了樂視。既然融創本來就要升級轉型,現在又有一個現成的平臺擺在面前,何樂而不為呢?
或許這才是孫宏斌的真正考量,喜好只是表象,利益才是內核,他的目的就是吃掉樂視。
只是樂視的問題遠遠超乎了他的想象,要解決這些問題絕不是150億元就能辦到的。于是孫宏斌選擇了辭任樂視網董事長,“樂視網已經是一個妖股了……投資者以前的投資虧損跟我無關,但后來新進去的卻不少是因為我和融創的存在……這無疑是市場利用我的信用背書來對樂視的價值產生誤判,如果因此導致股價大漲之后大跌,引起投資者損失,我是背不起這個鍋的,”孫宏斌在辭任后如此表示。也難怪有媒體分析認為,孫宏斌此舉意在讓投資者望而生畏,從而打壓樂視網股價,迫使賈躍亭低價轉讓手中的股票,曲線實現吃掉樂視的目的。
一路“狠”過來
孫宏斌的“狠”,其實由來已久。
1988年,孫宏斌進入聯想。進入聯想后,孫宏斌對自己相當狠,別人休息他干活,別人不愿干他搶著干。憑著這份狠勁,不到兩年孫宏斌就從普通員工被破格提拔為聯想企業發展部主管,甚至一度被視為柳傳志的候選接班人。
但事情恰恰又壞在了他的“狠”上。1989年10月,聯想正在拓展全國銷售網,為了做出一番成績,孫宏斌拉了一幫跟他同樣“狠”的年輕人。雖然業績出色,但孫宏斌的企業部也儼然成了聯想內部的一個“獨立王國”,隨著一些流言傳進柳傳志耳里,在柳傳志看來,孫宏斌的“狠”似乎已經進化成了一種“野心”。
柳傳志曾親赴企業部做了一次訓話,孫宏斌手底下的幾個年輕人卻屢次反駁柳傳志的一些言論,這讓柳傳志大為光火。事后他找到孫宏斌,要求孫宏斌開除這幾個人,但遭到了孫宏斌的強烈反對。事后又有傳言稱孫宏斌要“卷款逃跑”,這無疑犯了柳傳志的大忌。后來的事就眾所周知了,孫宏斌先是被解職,不久后更是鋃鐺入獄。
獄中的孫宏斌清醒了過來,他意識到不僅要保護自己,更要為今后的出路作打算,于是他再次對自己狠下心腸,選擇向送他入獄的柳傳志低頭。孫宏斌的道歉也換回了柳傳志的諒解,孫宏斌出獄后在柳傳志的幫助下創辦了順馳,進入房地產行業。
2003年7月,全國開始實行土地招拍掛制度,孫宏斌預感到這是自己翻身的機會,開始帶來順馳憑借一股狠勁瘋狂擴張。他先是在順馳所在城市天津攻城略地,然后又在一年之內進軍全國十多個主要城市,不惜一切代價拿地。2003年9月,順馳以5.97億元的價格拿下石家莊009號地塊;2003年12月,順馳又以9.05億元拿下北京大興黃村地塊;2004年1月,順馳以27.3億元拍得蘇州工業園區鳳凰城地塊。孫宏斌也因此獲得了“地產駭客”的名號。
但是很快,孫宏斌再次為自己的“狠”付出了代價,這種發展戰略造成了順馳的高房價、高土地支付款、高管理成本和低收益,資金鏈一直繃得很緊。最終,宏觀調控的壓力給了孫宏斌致命一擊。隨著順馳資金鏈斷裂,孫宏斌負債累累。2007年,他無奈將順馳低價賣出,“地產黑馬”順馳轟然崩塌。
融創的詩與遠方
無論是對自己、對員工還是對生意,孫宏斌的狠勁先后招來了兩次滅頂之災,賣掉順馳后,他似乎一度心灰意冷,消失于公眾視野。
2008年,時值國內“地產嚴冬”,但12月整個地產界卻被一條消息震驚——北京海淀西北旺地塊以20.1億元的天價成交,而這“熊市地王”正是融創。人們這才回過神來:狠命搶地的孫宏斌又悄悄回來了。
不過有過兩次教訓的孫宏斌此時也不再一味求狠,他給融創立下了兩條規矩:第一管好現金流,第二盯準一線城市。
3月29日,融創中國發布業績報告稱,2017年度公司收入約為人民幣658.7億元,較去年增長約86.4%;毛利約為人民幣136.3億元,較去年增長約181.1%;毛利率約為20.7%,較去年增長了約7.0個百分點;行業排名躍升至第四名。孫宏斌表示融創在今年還將加快去庫存,保證充裕現金流,維持謹慎投資策略,同時降負債是未來兩年的主要方向——他已在慢慢將他的“狠”,藏進了“穩”里。
經過多年的浮浮沉沉,現在的孫宏斌已不再一味求狠,而是學會了妥協和退讓。但作為一個企業家,一旦當企業利益需要他站出來時,他還是會再次撿起自己的“狠勁”,維護企業的利益,一如他對樂視所做的那樣……
不狠,不是孫宏斌。
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