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美的集團創始人——何享健，小學未畢業，工廠學徒，為自救靠著23人的小作坊夾縫中生存，最終將事業部制和全員持股制運用到爐火純青的空調大王。

1968年時，和村農集資5000元創辦了一個生產塑料瓶的小作坊，那個時候的他，背著產品整天四處跑市場，登門見客戶。但是由于這種小作坊根本沒啥技術含量，市場競爭惡劣，所以只能是在夾縫中生存。

在1980年時，何享健對小廠做了改革，進軍小家電行業。只有小學文憑的他到日本去學習管理經驗和先進的技術，終于在1986年時，以強大的功能和低廉的價格迅速搶占了市場。1987年，開始進軍空調業。一年后，美的實現1.24億的營收，3年后,更是沖擊105個億。

但是1997年時，美的遭遇了歷史以來的危機，銷售額大幅下滑，升值跌出當年家電銷售的前10名，市場份額也在不斷的縮減。折讓一直順風順水的何享健都懵了。后來，何享健做了兩個改革，這兩個改革可以說是美的的救命稻草，讓美的迎來了高速發展時期。

一是事業部制，自負盈虧，業績大逆襲、翻倍增長，二是全員持股和合伙人制度，形成命運共同體。

經過事業部和全員持股改制之后，原本總裁大包大攬的局面被改變，集團被分拆成不同的事業部，每個事業部都有極大的經營自主權，自負盈虧，進行利潤分紅，積極性被高度調動起來，美的迎來高速發展期。4年時間，營收翻了100多倍，達到了100多億元，如今年業績已近1700億。

優秀企業都善于發現人才、培養人才、打造人才，形成一支優秀的人才隊伍！何享健掌舵的美的集團同樣如此！事業部制和全員持股，打破了原有的大鍋飯制度，獨立的經營自主權極大的調動了員工得積極性。

何享健創造了千億帝國的神話，他憑借自己重視人才，重視激勵，狼性團隊殺出了屬于自己的一片天地！

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