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北京時間2018年4月29日，娃哈哈在杭州舉行了一場新品發布會，而這個所謂的新品正是2010年的過時產品“晶睛”。據哇哈哈介紹該產品已全面升級，并且此次將通過社交零售的渠道進行銷售！

而所謂的社交零售通俗點說就是微商，在宣布進軍微商的同時，哇哈哈負責人還表示：以拼多多為代表崛起的社交零售風口預示著娃哈哈在這一領域的機會相當龐大。阿里巴巴從零到千億美金花了十五年，拼多多從零到千億美金花了三年，而娃哈哈這款產品背靠著多重利好的市場機會，未來值得期待。

這個對比本身就不怎么合理，阿里巴巴崛起的年代，處于中國互聯網初期，萬事開頭難；而拼多多所處于的年代，中國已經被互聯網完全覆蓋，況且背后還有騰訊的強力支持。并且哇哈哈是一個產品方，不是平臺方，跟拼多多完全不是一種性質！

不管娃娃哈此舉的結果如何，至少有一點可以證明，這家曾經風靡整個中國的超級零售巨頭，已經開始病急亂投醫了。

曾經何時，哇哈哈可謂家喻戶曉，誕生過哇哈哈礦泉水、營養快線、爽歪歪、非常可樂、啤兒茶爽等銷量火爆的產品。

在線下渠道為王的時代，宗慶后憑借著 “ 聯銷體+渠道 ”的模式一度問鼎中國首富！

在聯銷體之前，整個零售業都是由經銷商先拿貨，后結賬的模式運營。宗慶后看到了這種模式存在著拖欠貨款的弊端，從而創立出經銷商必須預付保證金才能拿貨的聯銷體運營模式！

娃哈哈構建的這一套完整嚴格的價格體系，讓經銷商、分銷商以及最后的零售終端都能賺到差價。通過這種利益捆綁、讓每個環節有保障、有錢賺的方式，哇哈哈的渠道開始迅速擴張。

而后，哇哈哈通過渠道優勢，模仿市場上銷售火熱的產品，從而占據市場！而這樣的套路，屢試不爽，也讓哇哈哈踏過了一個又一個的對手！即便對手無比痛恨，但是基于哇哈哈的渠道之強，絲毫沒有辦法！

像這樣模仿的產品還有很多...

如果說傳統零售代理制的時代，哇哈哈使用這套方法，能夠成為不可撼動的巨頭。

那么，伴隨著互聯網的迅速崛起，電子商務已經代替了傳統零售成為了新時代的寵兒！

以電商為代表的新型零售模式，瘋狂得打破著傳統零售壟斷的格局，沖擊著傳統零售商。

娃哈哈是偉大的！但是，再偉大的企業家也會有看走眼的時候；辦錯事的時候！

2010 年，娃哈哈開始拓展業務線賣奶粉；

2012 年，娃哈哈在杭州開了第一家商場“娃歐商場”；

2013 年，娃哈哈砸了 150 億在茅臺鎮建酒廠，開始賣白酒；

...

賣奶粉、開商場、賣白酒....在中國電商高速發展的最近十年中；娃哈哈始終不把電子商務放在眼里，反而一味的去加碼實體零售。。。

結果，你們看到了：2014年，娃哈哈的主陣地開始淪陷！

2013 年哇哈哈營收 783 億，劍指1000億；然而沒想到，2014年跌到 728 億、2015 年 677 億、2016 年 575 億、2017 年業績雖然還未公布，但從哇哈哈的舉動，可想而知！不僅僅是娃哈哈，其實康師傅、統一、貝因美、蒙牛、瀘州老窖等傳統零售巨頭都犯過這些錯誤。。。

面對沖擊，絕大多數傳統行業巨頭都不愿意主動斷臂，主動自我變革！不僅僅是企業，我們普通人也是如此！

我們常常感嘆，自己時運不濟，出生不好；其實你根本不是缺少機會，你也不是出生不好；

你看馬云出生好嗎？劉強東出生好嗎？

他們為什么能成為新一代中國首富；最根本的原因就是，看清時代前進的大勢，看的比常人遠，看清了時代前進的方向。時代從來都不會拋棄你，除非你自己拋棄你自己，不愿意學習、自以為是！可惜了，娃哈哈。。。

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