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拼多多，一個主打拼團和低價的電商購物平臺。對于拼多多來說，2017年就是它大爆發的一年，借助冠名熱門綜藝節目，拼多多這個名字被公眾所熟知。從2017年初的月GMV才20億，到年底拼多多的月GMV已達100億，京東電商業務做了6年才年GMV過100億。

面對拼多多的野蠻生長，兩大電商巨頭，淘寶和京東也不能不重視了。據說京東和阿里已經成立“打多辦”了，不過相關企業均表示不存在“打多辦”這樣的事情。不管“打多辦”是不是真的存在，為了應對拼多多，淘寶的政策也的確在隨之發生變化。

過去幾年，為了提升用戶的購物體驗，淘寶一直在努力的去爆款化。將重點逐漸轉移到天貓上，同時要求淘寶C店賣家做精品店。所以，過去幾年用戶可以看到，淘寶上的19.9包郵、9.9包郵的商品越來越少了。

去年春節期間，淘寶推出了親情賬號。開通親情賬號購物時會享有補貼，19.9包郵的方式好像再一次被啟用了。打出親情的名號，淘寶成功的再一次擴大自己的用戶群體，將原本不使用淘寶的，很多中老年人發展成自己的用戶，同時增強用戶之間的關聯度。

淘寶打壓拼多多也是有理由的，因為拼多多上的很多商家，原來是淘寶上的中小賣家。拼多多剛剛成立的時候，賣家運營淘寶、天貓店的各類費用已經占到了商品價格的3成左右，成本占比已經相當高。行業流傳的一個說法是，只有20%的賣家是可以賺錢的，另外80%都是“陪跑”。面對拼多多給出的免費上首頁、免傭金的優惠條件，這對很多在淘寶、天貓上成本支出高，效益不怎么好的中小賣家來說都是巨大的誘惑，所以淘寶很多賣家開始嘗試拼多多。

主打低價爆款的拼多多有很多問題，假貨泛濫，同時產品質量，售后也都存在很大問題。即使有什么多的問題，我們依然要看到，拼多多在社交電商上所作出來的探索。很多電商都對微信上的巨大流量垂涎三尺，但是一直沒有找到能充分撬動這部分流量的方法。拼多多卻做到了，在低價爆款的基礎上，以拼團的模式來撬動了大家在微信上分享湊單的欲望，成功引爆了拼多多的流量。同時拼多多的爆發正好趕上了微信支付紅利的爆發，人們用微信購物支付的頻率越來越高。微信真實用戶有8億多，支付寶用戶是4.7億，中間差的5億就是拼多多的用戶。

很多人罵拼多多假貨多，質量差，可以依舊還是有很多沒人買，便宜無好貨的道理大家都懂，可是對于很多人來說，他們的經濟條件決定了，便宜還是他們購物時的首要條件。未來拼多多要想走的長遠，單靠低價爆款肯定是不夠的，但就從目前拼多多發展的情況來看，它也算是成功的。

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