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數年前，在中國互聯網出海圈子里有一個有趣的論斷：全球互聯網主要分為中國公司和其他互聯網公司，彼此隔絕并很難在對方領域取得成功。

一方面原因是中國互聯網模式大多是Copy美國企業，另一方面也是中國互聯網市場“城高墻厚”，外面的很難進來，里面的很難出去。

但在移動互聯網時代，中國創新正在反向輸出全球市場，比如共享單車、二維碼支付、視頻直播，中國資本輸出和商業模式輸出這兩股力量正在跨越邊界，意味著中美兩大國家的科技企業在未來5年必將全球“交火”，而且是真正的正面對壘。其中，內容布局已成為決勝的主戰場之一。

中國科技巨頭的“內容戰爭”

中國互聯網近十年基本上就是BAT“一統江湖”的發展史，其中騰訊和阿里市值都進入全球前十，成為真正的科技巨頭。

中國互聯網的每個角落，幾乎都可以看到BAT的身影，甚至近五年產生的“獨角獸”企業幾乎都選擇公開站隊，比如滴滴和美團。

但只有內容領域例外，今日頭條拒絕了BAT的投資，并且讓巨頭們頭疼不已。盡管騰訊使用新聞客戶端和天天快報；阿里推出了大魚號，并宣布為創作者提供20 億元現金扶持；百度重提內容分發上線 Feed 信息流，后又推出了百家號，但仍舊阻止不了今日頭條的快速成長與邊界擴張。

比如今日頭條相繼投資了極客公園、火山小視頻等30多個優質內容和聚合企業，并在今日頭條 APP 新增了“微頭條”一級模塊、重金加大悟空問答等方式，反向切入微博、微信朋友圈、知乎等不同圈層的社交領域。對此有阿里資本背景的微博選擇了退出今日頭條戰略投資，今日頭條則關閉了新浪微博的賬號登陸服務。騰訊則以“100億流量、100億資金和100億產業資源”重金發動了全面“內容戰爭”，被業界視為目標直指“打頭條”。

除此之外，占據了國內大部分應用分發入口的手機企業也紛紛進入內容爭奪，小米和OPPO先后花費數千萬美元于2015年、2016年投資一點資訊，華為則宣布加大終端云業務投入，任正非更是破例同意了華為進入視頻等自主應用。

根據《IT桔子》統計的數據顯示，2017年中國市場共誕生了34只“獨角獸”企業，其中文化娛樂類企業占比22%，份額位居第一。而騰訊2017年投資的企業中，文化娛樂類企業多達34家，同樣占比第一，足見國內科技企業“內容戰爭”之火熱。

中國科技企業海外“內容戰爭”全面開打

從2015年前后，中國移動互聯網新增用戶放緩，市場“天花板”效應明顯，互聯網企業傳統數人頭的“流量思維”生意行不通了，流量越來越貴，并且都已被巨頭們所壟斷。

中國移動互聯網企業由此開啟了新一輪海外擴張大潮，其中以三種力量為主：

第一種是BAT巨頭的海外擴張。起初都希望依靠自己力量，在海外復制中國市場的經營模式，但事實證明步履維艱。從2015年起，BAT轉而利用資金優勢，在海外大規模投資及并購。其主要方向有兩個：一個是與自身主營業務類似或互補的企業，如阿里投資東南亞領先電商平臺Lazada、印尼最大電商Tokopedia，騰訊投資了韓國游戲公司Bluehole、美國社交公司Snapch；百度并購了美國人工智能公司KITT.AI等；另一個方向則是內容收購：如騰訊收購了泰國門戶網站Sanook、投資加拿大在線閱讀平臺Wattpad、美國社交音樂公司Smule；阿里則收購了印度第二大在線票務平臺TicketNew；百度發布移動廣告變現平臺DU Ad Platform等。

第二種是TMD的海外擴張，以滴滴和今日頭條為主。滴滴基本主要是擴展海外打車業務，比如投資了美國的Lyft、印度的Ola、新加坡的 Grab等本地打車應用，目標構建全球打車平臺。而今日頭條則更為激進，不僅要做全球內容聚合平臺，還希望通過快速收購彌補在國內市場的社交、視頻、音樂等短板，與BAT在海外內容市場一較高下。比如推出海外版應用 TopBuzz，相繼投資并購印度新聞聚合平臺 Dailyhunt、美國移動短視頻創作者社區 Flipagram等。2017年11月，今日頭條更是一口氣在三天內在宣布了三起內容動作：以5000萬美元參與獵豹移動子公司Live.me的B輪融資、8660萬美元對價收購獵豹移動旗下新聞聚合平臺News Republic，以及全資收購短視頻平臺Musical.ly。張一鳴對此表示：“中國的互聯網人口，只占全球互聯網人口的五分之一，如果不在全球配置資源，追求規模化效應的產品，五分之一，無法跟五分之四競爭，所以出海是必然的。”

第三種是全部“All in”海外市場的中國移動互聯網企業，如茄子快傳SHAREit、獵豹移動。其共同的特點是從工具類應用起家，囊括了數億海外用戶。最為典型的是茄子快傳SHAREit，這家2015年才從聯想正式拆分，起初只有10人的初創團隊，由于契合了新興市場用戶希望不依賴流量進行高速近場傳輸內容的強烈痛點需求，兩年時間海外用戶就突破12億，僅在印度用戶就超過3.5億，甚至占據了印度用戶80%以上的內容傳輸市場，并在全球38個國家的Google Play市場工具類榜單中位居首位。截至目前，其員工也僅為160人左右。有業內人士給他們算過一筆賬：“相當于其每增加一名員工，用戶數量就會增長近1000萬，真是一家有意思的神奇公司”。在進入“全球十億用戶俱樂部”之后，茄子快傳SHAREit開始推動向內容平臺轉型，如在內容流推薦中加入千人千面的分發的功能，從而實現“無流量高速傳輸+內容推薦+站內瀏覽與播放”的體驗閉環，成為印度實際上最大的內容+應用+視頻聚合平臺。如茄子快傳2017年與印度當地版權方合作，推廣印度本土寶萊塢電影，結果每天內容傳輸過億，效果遠超寶萊塢的想象。用茄子快傳CEO仇俊的話來講：“我們幾乎幫助印度人民普及了過去20年的寶萊塢電影”。

在三種力量共同推動下，中國互聯網企業們一方面希望在海外延續國內的產品經驗，連接全球市場，另一方面也將在國內市場的“內容戰爭”延續到海外，并且有全面加劇之勢。

究其原因，在國際互聯網巨頭與中國移動互聯網企業（尤其是工具類企業）連續多年深耕之后，新興市場也誕生了諸多“全球十億用戶俱樂部”企業，對于新進入者而言規模流量入口的門檻較高，即使BAT也多采取投資或收購方式。但中國移動互聯網發展歷史證明，優質的內容聚合平臺依舊是新興市場用戶的強需求，并且可以借此向社交、大數據、內容流廣告、視頻等領域快速延伸。這也是今日頭條不惜砸入巨資與騰訊、阿里爭奪海外內容聚合企業，以及茄子快傳SHAREit等工具類應用加速向內容聚合平臺轉型的原因。

中美科技企業正面“硬懟”

無論是中國還是全球移動互聯網市場，“流量思維”的數人頭模式已經很難繼續，“原始時代”結束了，正式進入了精耕細作的“農耕時代”。如何“黏住”用戶，在自己的應用和服務體系內盡量停留更長的時間，已經是每一家企業最核心的目標。

更重要的是，中國互聯網在Copy美國同行、在“城高墻厚”的中國市場成長近20年之后，終于在海外市場與美國互聯網企業正面“硬懟”。這里是真正的叢林法則，是真正商業戰場，除了資本和原市場經驗，考驗的還有企業自身的產品本地化、模式創新和管理應變能力。

好消息是，在全球規模最大、用戶最活躍、競爭最殘酷的中國移動互聯網市場，經過近十年紅海大戰和殘酷洗牌，造就了全球最具創新精神和競爭力的中國移動互聯網企業，甚至其模式創新已開始被美國同行所“反向借鑒”。

Kik創始人Ted Livingston公開評論稱“我們認為中國已經走在了前面”。外界普遍認為微信在早期借鑒了Kik，但無論是用戶規模、產品創新都遠超Kik，后者甚至已接受了騰訊5000萬美元的戰略投資。而這種狀況，正在美國更多互聯網企業身上出現。比如在Snapchat里，用戶開始使用二維碼建立聯系；Facebook在其Messenger應用內增加叫車及支付功能；Facebook和Twitter開始提供視頻直播。

但從全球市場來看，中美兩國都已是非常成熟的移動互聯網市場，格局已定。在新的技術革命到來之前，雙方企業很難進入對方市場。因此，新興市場的爭奪將成為未來兩國企業全球角逐的重點。其中，有讓“世界上沒有難做的生意”和要做“世界第五大經濟體”的阿里巴巴；有目標將AI作為下一代類似Android開放平臺，并與“AI Frist”的Google正面硬懟的百度；也有目標全球社交、文娛與內容巨頭的騰訊；有全力內容出海，希望打造國際內容聚合平臺的今日頭條；有已經All in海外，占據十億級用戶并推動內容聚合化的茄子快傳SHAREit等，都將成為影響這場真正全球商業戰爭的重要參與者。

而集合了優質內容+社交+大數據+廣告+電商+視頻的內容聚合平臺，無疑將成為未來五年中美科技巨頭重點爭奪的主戰場。

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