目前市場上除了以小龍蝦為主推產(chǎn)品的滬小胖、蝦滿堂、紅盔甲等，其他的餐飲相關(guān)品牌注入小龍蝦早已經(jīng)不是新鮮事，這其中就包括了新辣道、麻辣誘惑等。

麻辣誘惑創(chuàng)始人韓東曾表示，自己從2011年就開始做小龍蝦，除了堂食，還針對線上線下分別推出了麻辣小龍蝦外賣品牌“麻小外賣”和實(shí)體連鎖門店“熱辣生活”，旨在快速搶占市場。目前，麻辣小龍蝦就占據(jù)了其全部銷售額的30%，旺季可達(dá)到40%，外賣和線下銷售的占比是6∶4。

供應(yīng)鏈痛點(diǎn)待破局

與發(fā)力C端市場的企業(yè)不同的是，新辣道建立了小龍蝦供應(yīng)鏈品牌信良記，全力開發(fā)B端市場，為餐廳提供標(biāo)準(zhǔn)化程度較高的小龍蝦及其他餐飲爆品成品。其在今年3月底獲得5000萬元的Pre-A輪融資，由峰瑞資本領(lǐng)投，黑馬基金、禧云國際跟投。新辣道創(chuàng)始人李劍告訴記者，目前市面上小龍蝦的標(biāo)準(zhǔn)化程度及產(chǎn)業(yè)鏈整合度較低。這讓李劍看到了小龍蝦供應(yīng)鏈上的商機(jī)。

周黑鴨的跨界“攪局”或也正是同樣的原因，強(qiáng)調(diào)了自家供應(yīng)鏈的可信賴的周黑鴨主打稻田養(yǎng)殖，并宣稱是在現(xiàn)代化的工廠里進(jìn)行超聲波清洗。“將用生產(chǎn)加工藥品的標(biāo)準(zhǔn)加工小龍蝦，以此提高小龍蝦食品安全標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)小龍蝦產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)范，提升農(nóng)產(chǎn)品附加值。”周黑鴨創(chuàng)始人、董事會(huì)主席周富裕在接受記者采訪時(shí)表示。

小龍蝦產(chǎn)業(yè)雖然規(guī)模龐大，但由于供應(yīng)鏈較分散，且缺乏統(tǒng)一的生產(chǎn)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊，所以一直難以有行業(yè)巨頭企業(yè)成長起來。記者在采訪中了解到，目前餐飲企業(yè)采購小龍蝦的方式也分為多種：直接從農(nóng)戶處收購，訂購一定量的小龍蝦或者收購散貨，還有一些企業(yè)是從當(dāng)?shù)氐呐l(fā)商處采購。每種方式都存在優(yōu)勢，同時(shí)也存在一定風(fēng)險(xiǎn)。

“由于小龍蝦的產(chǎn)量及質(zhì)量與養(yǎng)殖的水質(zhì)以及當(dāng)?shù)氐奶鞖狻囟取⒂晁嗌儆兄苯雨P(guān)系，導(dǎo)致小龍蝦品質(zhì)不一，進(jìn)而影響到小龍蝦的售價(jià)。此外，小龍蝦并不是一次性出產(chǎn)，而是按季節(jié)分批次出產(chǎn)，且經(jīng)過每一級(jí)供應(yīng)鏈都會(huì)造成一定的損耗。”滬小胖創(chuàng)始人馬紀(jì)告訴第一財(cái)經(jīng)記者。他從2003年開始做小龍蝦生意，深刻體會(huì)到小龍蝦產(chǎn)量的季節(jié)性限制對企業(yè)發(fā)展的影響，“四個(gè)月賺、四個(gè)月平、四個(gè)月虧是小龍蝦行業(yè)的常態(tài)。甚至很多人會(huì)在淡季遣散員工，把店租給別人做其他的餐飲。”

“2016年和2017年一窩蜂擠了一堆做小龍蝦的企業(yè)，但很多甚至都沒能扛到這一年的旺季。一方面餐飲還是受大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，加上房屋租金、人員成本也是越來越高，在上海往年集中開市的‘壽寧路小龍蝦美食街’小龍蝦餐館，今年有半數(shù)改營燒烤、羊肉餐館和面館，更有甚者干脆改頭換面經(jīng)營起水果店茶葉店了。”他進(jìn)一步向記者表示，“盡管如此，小龍蝦在C端的熱度一直沒有衰退，這也吸引了越來越多的企業(yè)向小龍蝦供應(yīng)鏈延伸。從具備一定實(shí)力的餐飲企業(yè)到自帶供應(yīng)鏈優(yōu)勢的食品生產(chǎn)企業(yè)，它們的入局將會(huì)加劇小龍蝦供應(yīng)鏈端的競爭，但同時(shí)也會(huì)推進(jìn)小龍蝦產(chǎn)業(yè)鏈的完善。”

此外，記者還了解到，周黑鴨并非是布局小龍蝦的第一家休閑食品企業(yè)。在2015年夏季，良品鋪?zhàn)泳脱邪l(fā)出一款小龍蝦零食，初步建立起了小龍蝦在休閑食品中的地位。相對于其他成熟的產(chǎn)品來說，小龍蝦從街邊排檔到高檔餐桌，從田間到舌尖，蜂擁進(jìn)了無數(shù)企業(yè)，這也將會(huì)為行業(yè)帶來拐點(diǎn)和洗牌。