時間:2017-07-10 09:21 來源:中國證券報 瀏覽量:
隨著暑期檔的到來,票務平臺新一輪“大戰”拉開序幕。日前,微影內部人士向中國證券報記者否認與貓眼“合并”的傳聞,但業內人士認為,在電影市場逐步回歸“理性”的時候,伴隨著電影市場“野蠻生長”崛起的在線票務平臺必將迎來新一輪的沖擊,“三強”格局或將很快改變。
巨頭持續虧損
在線票務市場原本是BAT主戰場,由于百度旗下百度糯米目前專注于智能營銷生態戰略,在線電影的市場份額逐漸下降。目前,在線票務市場“三強”分別是騰訊系的微影時代、貓眼電影以及阿里系的淘票票,其中,貓眼電影目前的大股東為光線。
比達咨詢發布的《2017年第1季度中國在線電影票市場》研究報告顯示,在線票務排名前三的是貓眼電影、微影時代和淘票票,其市場份額分別為22.96%、19.77%和15.79%。
阿里影業旗下淘票票近年來市場份額快速增長,但伴隨著的是“燒錢”的持續。阿里影業2016年年報顯示,阿里影業對淘票票的市場推廣支出有所增加,公司全年業績虧損9.59億元。
對于微影目前是否實現盈利的問題,微影相關人士并未回應中國證券報記者。
今年6月1日,光線傳媒公告顯示,截至2016年12月,貓眼未經審計的所有者權益為虧損1621.58萬元,營收和凈利潤分別為10.53億元、-5.11億元。
光線傳媒董事長王長田表示,貓眼在獨立運作。“去年確實虧損了十幾個億,但是今年1月-5月份實現利潤將近2億元,廣告業務、會員業務、賣品業務、售票傭金等都實現增長,平均每個月盈利逾4000萬元,是非常好的勢頭。”
業內人士認為,我國電影票務線上化率難增長,在線票務收入規模增長緩慢。盡管各平臺逐漸調整運營策略,但“燒錢”現狀不變,資金背景與業務創新為“三強”競爭的關鍵。
“三強”格局或生變
針對近日再度引起熱議的“微影與貓眼合并”傳聞,微影內部人士向中國證券報記者否認與貓眼“合并”的傳聞。微影CEO林寧也表示,貓眼只是個票務公司,微影是覆蓋電影、演出、體育的泛娛樂平臺,兩家沒有“合并”的可能。
隨著暑期檔的到來,票務平臺新一輪“大戰”拉開序幕。資金實力對于票務平臺尤為重要。業內人士認為,貓眼正在籌劃上市,無法“任性燒錢”票補,而微影上一輪融資至今已有一年時間,從“票補”角度,淘票票或存在優勢。
阿里影業認為,淘票票目前的虧損是市場投入帶來的戰略性虧損,公司仍將全力支持淘票票的發展。在今年的上海電影節上,阿里影業俞永福表示,公司未來將繼續加大投入,確保淘票票在技術、人才和資金等各個方面的競爭力。
“淘票票是典型的連接內容到用戶服務平臺的形式之一,在這項業務上我們雖然投入很大,但是成長的速度也很快。”俞永福表示。
根據公開資料,微影時代自2014年5月,先后經歷過天使輪、A輪、B輪、C輪、C+輪五輪融資,投資方包括騰訊、萬達、文化產業基金、華人控股等。公司上一輪融資時間為2016年4月。
貓眼對于光線而言,也不僅僅是一家票務平臺公司。上海光線投資控股有限公司持有貓眼文化38.40%股權,光線傳媒持有貓眼文化19.00%股權。
王長田在上海電影節期間表示,光線傳媒不會以“那么多的代價,80多億去買公司的一個部門,顯然是不劃算的。如果他作為中國電影市場的貓眼,和光線有一定的業務協同,應該有自己的投資布局。”
“考慮中國資本市場的要求,貓眼如果在中國上市可能需要一點時間,今年盈利是肯定的。”王長田稱,目前還不確定貓眼是整體上市還是某個業務上市,假如是貓眼旗下的票務業務上市,按照去年開始盈利的態勢,該業務板塊在明年就可以達到申報的要求。
業內人士認為,在電影市場逐步回歸“理性”的時候,伴隨著電影市場“野蠻生長”崛起的在線票務平臺必將迎來新一輪的沖擊,“三強”格局或將很快改變。
業務轉型加速
易觀報告顯示,目前全國近8000家影院,淘票票、貓眼、微影的影院覆蓋量均在6000家以上,競爭將升級為院線服務質量戰。
目前,幾大在線票務平臺都已基本完成了全產業鏈的布局。背靠阿里系的淘票票獲得了更多來自技術、人才、入口等方面的支持。淘票票接入了高德地圖、優酷視頻、UC頭條等移動端APP,打造成一個覆蓋支付、社交、資訊、視頻、地圖等應用場景的全方位購票平臺。
微影也加速從電影票拓展到演出、體育賽事票務業務,并加速在發行和投資領域進行泛娛樂的布局。百度糯米也在專注于智能營銷生態戰略,百度糯米影業總經理徐勇明表示,2017年,百度糯米影業將繼續做好行業的“水電煤”,通過“互聯網化”打通影院陣地廣告的線上與線下營銷,搭建集覆蓋、觸達、轉化、創新、效果衡量于一體的良性、健康的020營銷生態,預計未來三年內將與合作伙伴分成30億元。
光線傳媒表示,貓眼是互聯網票務行業的領先者,公司對貓眼的投資是“內容+互聯網”跨界合作的重要事件,已經并將持續對行業產生深遠影響。
免責聲明:本網站所有信息,并不代表本站贊同其觀點和對其真實性負責,投資者據此操作,風險請自擔。
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