黄色网站在线导航,真人无码作爱免费视频,国产高清精品二区三区,免费AV网站在线观,国产福利视频100大全,欧美激情四射黄色,看电影来国产精品黑夜视频,成年人黄色视频免费观看网站

財經365訊 11月19日，《顛覆者：周鴻祎自傳》新書發布會在京東總部舉行。360集團創始人兼CEO周鴻祎發表了主題演講，并與京東集團董事局主席兼CEO劉強東展開了對話。

對話中，兩人從教育壁壘談到創業模式，罕見地分享了自己的親身經歷。

在周鴻祎看來，“寒門不再出貴子”的說法不是很能認同，他表示“出身不能選擇，道路可以選擇”。

對于熱議的“鳳凰男”概念，他認為，只是可能有些人出身家庭比較貧寒，使得他在設計目標的時候，少了一些理想主義的色彩，多了太現實的想法，可能他把目標設定得過于物質化。

當談到年輕人學習時，他鼓勵年輕人要注意三點：

第一，永遠要保持好奇心；

第二，自我學習的能力；

第三，培養大量閱讀的習慣。

兩人作為成功的創業者，在回答“創業模式”應該如何選擇時則坦言，沒有哪一種固定的創業模式。

劉強東說：“主要看你內心世界想要什么，如果你內心世界強烈地想要創業成功，沒有必要裝著非要去大的公司學習之后再出來創業。”

周鴻祎也表示，應該用開放的心態來看創業，在創業的過程中要特別注意兩點：

“第一，你一定要有個團隊，一定要有個合伙人，而不是一個人打天下；

第二，基本上一個公司成立之后，要有成熟的職業經理人?！?/strong>

此外，他們還著重強調了大學生創業，發表了很多不同的看法，以下為訪談的主要內容：

1.直接創業好和先去大公司工作再創業？

劉強東認為沒有任何時候說哪一路比另外一條路更好，無所謂哪條路。創業和工作，人一輩子內心世界是最重要的，如果你不能夠調整你的內心世界，說實話你是個非常非常平凡的人，就是混日子的心態去大公司工作還是創業注定都會失敗的。

每個人不同的生活態度，不同的生活態度沒有對和錯，也沒有好和壞之分，也沒有貧富貴賤之分，主要看你內心世界想要什么，如果你內心世界強烈地想要創業成功，沒有必要裝著非要去大的公司學習之后再出來創業。

Facebook的扎克伯格也沒去什么別的公司工作過，都是直接創業成功了，當然也有去公司出來之后創業成功的。所以，兩條路沒有定論，還是你內心世界最強烈的愿望是什么。

周鴻祎則同意強東總說的觀點，都有成功的例子。但在中國來說，我認為商業環境還是過于復雜了。我去美國也專門和美國的很多VC討論過，美國有很多年輕人確實一出來就創業，但這是你看到的表面現象。它其實有兩個問題解決。

第一，每個創業者自己可能沒有經驗，但你一定要有個團隊，一定要有個合伙人，而不是一個人打天下。

第二，美國有很成熟的職業經理人隊伍，基本上一個公司成立之后在某一個時間可以通過成熟的職業經理人來幫他解決問題。

但是中國創業在早期的時候日子一般過得都比較苦，而且一般職業經理人也看不上你這么小的公司。所以，剛開始中國的創業者比美國的創業者壓力大，更不用說還有幾個巨頭在那兒壓著。

美國有些創業公司可以像豆瓣那樣慢慢做，做慢公司、慢工做細活，慢慢地靠口碑。在中國，你一旦發現巨頭也瘋狂地砸錢，瘋狂地挖人，這時候對你的商業經驗挑戰就很大。

劉強東說在上學的時候就有非常好的全新的商業模式，世界上真的沒有的，而且這個商業模式你確定在小范圍里悄悄地驗證，確實它解決了某個行業的痛點，或者用戶的痛點，你就可以創業，因為是全新的商業模式。

如果你想創業已經有的商業模式，想和現有的巨頭比拼的話，又沒有任何管理和工作經驗的話，我認為成功概率會稍微少一點。

2.在校大學生該不該創業？

周鴻祎：個人還是贊成在校的學生去嘗試，不過真的要創業，放平常心，我認為失敗概率非常大，成敗不重要，重要的是一種鍛煉，給自己積累經驗。

但真正要自己做創業，我還是那個觀點，既不是把它對立起來說。如果把創業非要狹義地理解成我自己買個公司，當個CEO，把這個理解成創業就很極端。到別的公司就是打工，既然打工就混。

如果自己做公司，自己做CEO那就好好做。這兩種觀點都很極端。我的觀點，怎么定義創業，比如今天畢業想做電商，那你到京東，想做安全可以到360，你到別的公司打工能不能看成打工，看成結識人脈，積累經驗，學習創業的過程？

我相信，如果換了這樣的心態就沒有你這樣的問題了，相當于我還是在創業，只是我在創業的不同階段。

我前段看了一篇文章挺贊同的。這個世界上絕大多數情況下就是兩種人，有一類人，比如劉強東是能從0到1的，他能無中生有地做一個事情；還有的人，從0到1不行，但你給他一個舞臺，他能從1到10，或者從10到N。

過去更多的媒體關注焦點老是集中在曾0到1的身上，但從1到N的人也很重要，因為很多像我就是典型的從0到1，我給你們很多人能當導師，但從10到N，拐一個大公司也有很多挑戰，這時候需要這方面擅長的人做合伙人。人是沒有高低貴賤之分的，兩種人都非常重要。

舉個例子，喬布斯在離開蘋果以后做了一家公司其實很失敗，叫NEXT，這家公司就是喬布斯自己干，他很善于從0到1，再往下他那套管理風格一般人也受不了。

但他回到蘋果之后有了一個平臺，不再從0到1，他又找到了蒂姆·庫克，在喬布斯走以后，很多人老去貶低蒂姆·庫克，說他創新不夠，我認為是很多人不了解蒂姆·庫克。他是很好的從10到N，從1到N的人，他們倆的合作才造成了蘋果這個奇跡，只不過聚光燈只打到從0到1的人身上。

3.在創業公司該怎樣定位自己的角色？

周鴻祎想了想，認真說道：:我們很多年輕人也往往想效仿，我要成為第二個劉強東，我要成為第二個丁磊，就把從0到1定義成創業，這個路子就很窄。到大公司去學習，別說到大公司，加入別人的創業團隊，不一定要在創業團隊里扮演CEO的角色，最leader的角色，你找到自己的定位，學到經驗依然是創業。

如果你保持這種創業的心態，你在公司干三年干五年，真正積累了創業的能力和經驗，這樣等到時機成熟，你有了想法，也有了人脈。

剛畢業的時候光把女朋友當成CFO，把上鋪的兄弟當CTO，這是很小的人際圈子，這個團隊是經不住挑戰的。但真到了京東這樣的大公司，可能會認識很多杰出的人才，你創業的時候就有很多Partner，這才是真正為創業打下基礎。

相反，很多人到了大公司或者別人的公司，老覺得給別人打工，那我他離開大公司連生存都生存能混就混，這種人他最后在大公司慢慢就把他的能力全給磨掉了，更不要談創業。最后就變成了公司的混子了，這個我覺得往往是最悲傷的結果。

        以上就是創業資訊，更多資訊請關注財經365創業頻道(原標題：劉強東對話周鴻祎：往往創業成功的大學生，并不是從0到1)