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　　這位老伯才是真股神！業(yè)績(jī)超巴菲特，抱一支A股從360萬(wàn)到27億，賺了749倍！

　　偉大的人物也常低估時(shí)代的大勢(shì)；

　　柳傳志創(chuàng)立聯(lián)想時(shí)，他的愿景是“成為一家年產(chǎn)值200萬(wàn)元的大公司”；

　　佩奇創(chuàng)立谷歌時(shí)，他的雄心是把公司做到1億美金；

　　而遲至2004年，但一位小股東做到了！

　　據(jù)昨天披露，劉元生目前持股在1%多。以萬(wàn)科6月27日的市值2697億計(jì)算，其財(cái)富至少已經(jīng)增值到27億。從360萬(wàn)到27億，劉元生賺了749倍。

　　這位阿伯叫劉元生，據(jù)報(bào)道，他是一個(gè)低調(diào)的香港人，也很少參加萬(wàn)科股東大會(huì)。現(xiàn)身深圳萬(wàn)科股東大會(huì)時(shí)，他仍表示不愿多說(shuō)。

　　2014年《萬(wàn)科周刊》的一篇文章中，劉元生被譽(yù)為投資業(yè)績(jī)超越巴菲特的超級(jí)股神。而劉元生的炒股經(jīng)歷，簡(jiǎn)單得令人目瞪口呆。圖中圖右二為劉元生。

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　　劉元生在70年代末認(rèn)識(shí)王石。那個(gè)時(shí)候，他在廣州友誼劇院演出小提琴協(xié)奏曲《梁祝》，王石來(lái)聽(tīng)，二人就認(rèn)識(shí)了。1983年他們開(kāi)始合作。當(dāng)時(shí)王石經(jīng)常來(lái)香港，劉元生跟王石談了很多國(guó)外的成功企業(yè)家、成功公司。王石很有興趣。

　　劉元生說(shuō)，當(dāng)時(shí)王石給他特別深刻的一個(gè)印象就是：不像一般去香港的內(nèi)地人，喜歡吃吃喝喝，喜歡玩，而是去圖書館或書局，買很多書。這一點(diǎn)讓劉覺(jué)得王石很特別，跟一般人不一樣。圖為王石。

　　1988年，王石對(duì)萬(wàn)科進(jìn)行股份化改造，劉元生想鼓勵(lì)他，希望他成功。當(dāng)時(shí)劉投資360萬(wàn)元買了360萬(wàn)股，在1991年正式上市之后，很快漲到七八塊，后來(lái)漲到二十多塊，很多朋友就賣掉了。不過(guò)通過(guò)IPO上市撈一把并不是劉的目的，他不是想賺快錢，不是想投機(jī)，所以基本上就沒(méi)動(dòng)。

　　據(jù)昨天披露，劉元生目前持股在1%多。以萬(wàn)科6月27日的市值2697億計(jì)算，其財(cái)富至少已經(jīng)增值到27億。從360萬(wàn)到27億，劉元生賺了749倍。

　　談到自己的投資技巧，劉元生曾說(shuō)：“這個(gè)情況可能在中國(guó)比較罕見(jiàn)，但在國(guó)外還是比較普遍的。如果你30年前買了美國(guó)的IBM、可口可樂(lè)、蘋果的股票，那么長(zhǎng)期以來(lái)，你的回報(bào)都很好的。所以我一直鼓勵(lì)年輕人，做投資要真正作為投資，不要投機(jī)，要看遠(yuǎn)一點(diǎn)。”

　　談到投資萬(wàn)科，劉元生說(shuō)，盡管受困于未知的迷霧，劉元生對(duì)王石和萬(wàn)科的信任始終沒(méi)有動(dòng)搖。他說(shuō)，當(dāng)時(shí)是投資在王石這個(gè)人身上的。因?yàn)樗苄蕾p王身上的一些特點(diǎn)：第一是肯學(xué)習(xí)，第二是肯吃苦。他還記得，與王石做生意的時(shí)候，夏天37度，他們經(jīng)常自己扛貨在深圳交貨，“你們可能都想象不到。”

　　樂(lè)觀隨和幫助他渡過(guò)了27年前的難關(guān)。當(dāng)時(shí)有人對(duì)他說(shuō)，你的投資肯定泡湯了，他采取了“順其自然”的態(tài)度，因?yàn)楸緛?lái)并沒(méi)有想通過(guò)這個(gè)投資獲得多少回報(bào)，“只是希望能把事情促成……在中國(guó)開(kāi)新的一條路。”

　　2014年接受媒體采訪的時(shí)候，劉元生仍然把這些股票穩(wěn)穩(wěn)拿在手里，因?yàn)樗X(jué)得，“潛力還沒(méi)有完全發(fā)揮。”但是這名“超級(jí)散戶”不像其他投資者那樣整天關(guān)注行情，而是把90%的精力放在音樂(lè)、藝術(shù)和慈善方面，他說(shuō)，“一個(gè)人不應(yīng)該這樣活，整天盯著股價(jià)，我覺(jué)得太不開(kāi)心了。”

　　早在2014年，劉元生的股票就可以連地皮一起買下整個(gè)萬(wàn)科總部，但他并不是公司董事，也不干預(yù)公司日常經(jīng)營(yíng)，是萬(wàn)科獨(dú)特治理結(jié)構(gòu)中的“定海神針”之一。大行不顧細(xì)謹(jǐn)，大禮不辭小讓，可謂戰(zhàn)略投資者的典范。對(duì)于近年萬(wàn)科的一些嘗試，他坦言，沒(méi)有資格做評(píng)論，“因?yàn)檫@需要做大量的調(diào)查研究。”

　　回顧與萬(wàn)科打交道的三十多年，劉元生認(rèn)為，這幾年萬(wàn)科還是保持了創(chuàng)業(yè)期的很多優(yōu)點(diǎn)，但千萬(wàn)不能忽略人才的問(wèn)題：“一個(gè)公司要成功，人是最主要的資本，怎么樣把人，尤其是有能力的各層次人才留下來(lái)，這是萬(wàn)科現(xiàn)在一定要考慮的因素。我希望在這個(gè)問(wèn)題上能有突破，那就能夠戰(zhàn)勝其他競(jìng)爭(zhēng)者。”

　　這再次印證了，決定一個(gè)人高度的是遠(yuǎn)見(jiàn)而非權(quán)謀，但“遠(yuǎn)見(jiàn)”這個(gè)詞放到歷史長(zhǎng)河中，實(shí)在難以捉摸。偉大的人物也常低估時(shí)代的大勢(shì)。

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