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來源丨21世紀經濟報道（jjbd21）

記者丨王傳鴻

樂視的故事在一季季上演，似乎總沒有結尾。今年1月融創中國馳援資金鏈緊張的樂視，然而，這一重大利好并未能消除樂視接踵而至的風波。5月21日，賈躍亭宣布辭去樂視網總經理一職，只擔任樂視網董事長，成為這一季“故事”的高潮。資本的進入和人事的變動，帶來的是樂視整個體系的變局，樂視的業務正在發生變化，賈躍亭就表示樂視今后聚焦在上市公司和汽車兩大體系，非上市公司在孵化成功后，第一時間考慮納入上市公司或獨立上市。另外，樂視過往一直主張不同生態體系之間的融合，但是以后或更多地進行不同體系之間的隔離。

融創試圖剪斷樂視系上市公司和非上市公司間的“臍帶”，目前初見成效。

5月21日，樂視網公布了包括總經理、財務總監在內多項職務的變動，其中樂視致新負責人梁軍取代賈躍亭出任總經理。人事變動之外，一項更為深刻的改變發生在過去四個月的樂視身上：樂視系各業務線和子公司呈逐步割裂之勢，這一趨勢在樂視上市、非上市業務之間尤為明顯。

而樂視非上市業務被推向更為孤立狀態，對外獲取融資成為唯一的渠道。與此同時，樂視電視、影視所代表的優質、離盈利更近的樂視旗下資產，在樂視體系內的話語權和地位得到進一步提升。總體來看，樂視不復過去兩年的激進態勢。

“每個生態子公司均互相尋找合作，將自己的優質資源優先拿出來和樂視生態下的子公司分享，不斷嘗試尋找共贏的方式。”5月22日，一位在樂視控股任職兩年的員工向21世紀經濟報道記者回憶。

盡管樂視上述做法，由于子公司不同的KPI，存在執行層面的壓力，但當時樂視內部形成的風氣是，“但凡有了一些可和公司內部合作的事情”，就會去找集團內部的公司合作。

上述舉動導致的結果是，整個樂視體系在多個業務層面進行打通，包括樂視會員、影視內容、手機電視等硬件、網約車服務甚至酒類產品的在線銷售。這種做法帶來極高的關聯交易，尤其存在于樂視上市公司和非上市公司體系之間，而樂視內部則將這種做法稱為“生態化反”，賈躍亭和他的樂視也將“生態”話術發揮到了極致。

在去年11月發布那封反思信后，賈躍亭彼時對樂視布置了一些調整，但這些調整還未徹底落地，攜上百億資金而來的融創中國入股，樂視再度迎來新一輪的調整。這些調整，完全推翻了樂視此前的組織架構和模式。

融創入股后，樂視在硬件產品上游供應鏈上進行了區隔。例如樂視電視和樂視手機，以往在存儲和屏幕兩塊業務上是重合的，但在融創入股后，孫宏斌推動上述重合業務進行了徹底區隔。

仍是針對樂視電視業務，近日樂視致新方面正式宣布收回銷售職能。以往這一職能歸屬專門的硬件銷售平臺，歸屬銷售平臺的還有樂視線下加盟銷售業務LePar，當日還有一個消息是，彼時還未被公布擔任樂視網總經理的梁軍，已接手LePar業務。

樂視視頻CEO高飛此前在接受記者專訪時稱，樂視所謂“生態化反”目標實現來自兩個層面，一是大量分配樂視控股股權，確保大家在“一條船上”，其次則是通過日常的頂層會議，保證信息流轉。高飛告訴記者，每周一總裁會上，超過160人同時參與。

上述員工也坦承，盡管在業務拓展期，新的業務能夠背靠整個樂視系獲得資源，但一旦某項業務遭遇困境，被其影響同樣是全盤受損。一個明顯的例子是，樂視在去年11月那場風波最初的導火索，其實是歸屬非上市體系的樂視手機業務，但影響很快波及上市公司股價。

此舉帶來的另一個影響，是子公司之間的互相輸血，且不夠透明化。過去一年，關于樂視在業務間挪用資金的傳言不絕于耳。

但在樂視自去年11月公布危機以來，樂視已逐漸告別上述協同機制。無論賈躍亭抑或是孫宏斌，均指出樂視短板在于缺乏精細化的管理機制。

上述調整意味著，賈躍亭近年所打造的一個各自專攻、互相協同的樂視體系架構，正被徹底打碎并重構。目前來看，這一過程中發生的兩個變化，一是樂視不同業務公司，尤其上市和非上市公司之間的區隔，二是非上市業務面臨生存困境，樂視七大子生態布局難以為繼。

盡管賈躍亭仍在5月21日那場溝通會上稱，樂視七大子生態缺一不可，與此同時他也提到：樂視考慮放棄非上市業務子公司的控股權。賈躍亭此前曾表示不會考慮出讓子公司控股權。此外，賈躍亭稱，樂視手機業務目前處在“準休克”狀態。

融創將樂視上市業務和非上市業務之間建立起了防火墻，這也意味著樂視非上市公司業務若想持續發展，需要對外尋求獨立融資。

與架構調整同步的，還有樂視非上市業務中的人員優化。一位樂視控股員工告訴記者，樂視控股在內的多家公司品牌市場部門，被指令裁員75%，此外樂視商城業務也是裁員部門。一位樂視手機中層則告訴記者，樂視移動在此次裁員中同樣背負指標。

考慮到樂視致新已將銷售職能收歸，這也意味著樂視商城可承擔的銷售職責被大大削弱，裁員也在情理之中。

并購專家王世瑜告訴記者，其認為與樂視前兩年的激進做法相比，目前樂視的調整可謂是“糾偏”。這代表了目前不少資本分析人士對于樂視此次調整的看法：樂視此前鼓吹的所謂“生態協同”并不完全可取。但記者同時也注意到，部分樂視網投資者頗為關心，失去生態概念的樂視，未來的成長性和空間性存疑。

賈躍亭去職總經理，由梁軍接任一事，早在4月底即由孫宏斌在融創投資會議上透露。但此番賈躍亭卸任樂視網總經理——盡管其在過去兩年間的第一頭銜是“樂視控股董事長”，仍舊引起了不小波瀾。

一位接近樂視的人士告訴記者，截至目前外界所看到的變化，大部分仍是融創入股樂視時，談判籌碼的陸續兌現：從分離上市、非上市公司業務，到樂視網總經理一職任命、增派多位財務管理人員，也因此，這一階段樂視管理過程，給外界留下了融創強勢之感。