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而杜老板最近呢，又要搞事情了，開了個健身工廠▼

現(xiàn)如今海濤的事業(yè)一直在穩(wěn)步的發(fā)展，而且身家早已過億了，沈夢辰之所以倒追杜海濤或許是因為他真的個經(jīng)商頭腦很好，且事業(yè)發(fā)展不錯的成功人士。

切入互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)

杜海濤與愛芒果的合作，并未停留在代言合作的層面。他以明星定制合伙人的身份，參與了星芒系列電視的前期研發(fā)、產(chǎn)品發(fā)布和后續(xù)推廣。這也是杜海濤的商業(yè)版圖，首次進入智能硬件產(chǎn)業(yè)。 

與樂視、小米、微鯨的互聯(lián)網(wǎng)電視相比，愛芒果體現(xiàn)出哪些特點？杜海濤為何要開始做電視，他的商業(yè)邏輯是什么？ 

互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域，已經(jīng)有許多資本和創(chuàng)業(yè)團隊涌入。愛芒果的進入時機已不算早，它的競爭力體現(xiàn)在哪些方面？ 

愛芒果電視品牌管理總監(jiān)趙超表示，愛芒果的優(yōu)勢首先展現(xiàn)在內(nèi)容源的豐富性上，公司依托湖南廣電及芒果TV的節(jié)目制作實力以及正版資源庫，為用戶提供各種節(jié)目，同時還引進了很多海內(nèi)外版權(quán)內(nèi)容。 

在品牌成立之初，愛芒果曾立下一年銷售100萬臺，三年銷售1000萬臺的目標(biāo)。趙超表示，公司今年銷量基本達成年初定下的目標(biāo)，之后也會朝著三年目標(biāo)銷量去努力。 
  　杜海濤還表示，未來或?qū)⒊闪⑼顿Y公司。“任泉、胡海泉做出的一些成績我很羨慕，我本身也在這個領(lǐng)域做嘗試。前面有這么多老師做得很好，我就遵循他們的腳步一步步地把它做好。”他說。

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