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2014年10月31日，雷軍在成都的一次演講中稱：小米5年內(nèi)不上市。從這個時間段講，意味著至少要在2019后上市才是符合這個時間尺度的。

2014年11月6日，香港《南華早報》援引消息人士的話報道，小米公司正目標最早明年上市，香港為可能的地點，但尚未最后確定。對此，深藍財經(jīng)向小米公司核實，小米公司相關(guān)人士表示，該消息為假消息，小米尚無相關(guān)上市計劃。

2015年3月4日，全國人大代表，小米科技董事長雷軍表示，小米絕對沒有做家裝也沒有做房地產(chǎn)。對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的上市熱潮，雷軍并不著急，他稱小米科技五年內(nèi)無IPO計劃。

2016年3月7日，雷軍接受《第一財經(jīng)日報》采訪稱小米不排斥IPO上市的可能性，但強調(diào)，說小米不IPO也不合適，其實還是小米之前的態(tài)度，五年內(nèi)不上市，不會為了上市而上市。

2017年12月6日，據(jù)路透報道，消息人士稱，小米科技已經(jīng)要求銀行在下周五為其擬定一份2018年赴美首次公開募股（IPO）的方案。另一名消息人士透露，小米IPO可能是明年全球“規(guī)模最大的科技企業(yè)IPO”。據(jù)彭博社引述知情人士透露，小米公司正與投資銀行洽談股票首度公開發(fā)行（IPO）事宜，尋求估值至少500億美元。報道稱，香港是最有可能的上市地點，但不排除在紐約上市，也不能確保公司將推進IPO。

2018年1月15日，據(jù)湯森路透旗下媒體IFR最新報道，中信證券將參加小米上市的承銷工作，另外投資銀行認為1000億美元市值并無問題。

“新首富‘寶座，唾手可得

小米和阿里以及企鵝的最大區(qū)別在于，雷軍的絕對控股。相對于層層融資稀釋股權(quán)的兩大巨頭來說，經(jīng)歷過衰落，在2017神奇逆襲的小米，依然屬于雷軍。

關(guān)于小米的估值，目前還沒有一個準確答案。傳聞的數(shù)字大概有三個（單位均為美元）：500億、1000億、2000億。

這也就意味著，只要雷軍在小米IPO之后持股比例能夠達到46%（目前持股77.8%），那么僅憑小米，他的身價就將超過目前排名第一的許家印（2900億元），成為中國新晉首富。這還包括上市后可能存在的炒作所導(dǎo)致的股價攀升。

“新小米”的商業(yè)解構(gòu)。

從“0”到輝煌

2010年4月，雷軍的師弟李華兵給雷軍發(fā)了一封郵件，推薦一個從德信無線出走的無線業(yè)務(wù)團隊，他們希望小米團隊做一款獨立的手機硬件，得到了雷軍的支持，隨后這個團隊被更名為“小米工作室”，也就是小米公司最早的前身，而他們的計劃目標就是制作一個完全的手機體系—“小米手機”。

2011年8月16日，小米手機問世，中國首款雙核1.5GHZ。小米手機1代是小米公司推出的第一款手機，雖然現(xiàn)在已經(jīng)停產(chǎn)了，但是它給小米手機未來的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。正式因為小米手機1代的大賣，成功的讓小米手機在激烈的市場競爭中一舉拿下了“國產(chǎn)神機”的稱號。

2013年8月23日，小米完成新一輪融資，估值達100億美元。這意味著小米已成中國第四大互聯(lián)網(wǎng)公司，僅次于阿里、騰訊、百度。截止到2014年年底，小米手機出貨量超過七千萬臺（包括海外市場的數(shù)據(jù)），國內(nèi)市場成功超過三星攀登第一。年底創(chuàng)始人雷軍宣布，小米完成新一輪融資11億美元，估值超過了450億美元。

從巔峰跌落再到另一個巔峰

16年對小米來說是個重要轉(zhuǎn)折，小米的成功引來競爭對手的爭相加入，華為以及vivo、oppo的持續(xù)發(fā)力，讓手機大戰(zhàn)空前激烈。2016年，小米手機銷量暴跌36%遭遇“滑鐵盧”，不過僅僅不到一年，小米就再次重新回到了大家的視野。

2017年10月，面對前有蘋果，后有華為的競爭格局，在所有人都以為主打低端的小米已經(jīng)成為過去式的時候，雷軍突然宣布1000億的銷售目標，完成了。不僅如此，雷軍將小米18年的銷售目標提升到1億臺，同時宣布兩年半內(nèi)，要重回中國手機銷量榜冠軍！

從手機到“生態(tài)鏈”

提到“生態(tài)鏈”，我們最先想到的通常會是賈躍亭，不過現(xiàn)在，卻是由雷軍在逐漸讓這一夢想變?yōu)楝F(xiàn)實。

產(chǎn)品模式解析

小米生態(tài)鏈最直觀的模板就是“小米之家”。這里就像一個大超市，以小米手機為基礎(chǔ)，覆蓋生活周邊各個領(lǐng)域。

橫向?qū)Ρ葋砜矗c蘋果、華為的品牌店不同的是，小米除了手機之外，用戶可選擇性更多，在這里除了手機，還覆蓋了智能音箱、兒童玩具、加濕器、箱包等各品類產(chǎn)品。數(shù)據(jù)來看，小米之家單平米利潤貢獻達到26萬，單一用戶到店購買量達到3.2個。

跨領(lǐng)域?qū)Ρ葋砜矗c傳統(tǒng)綜超不同，在小米之家，用戶的可選擇性將大大降低，這無疑是“選擇困難癥”人群的福音，無需選擇，極致單品，就是小米所遵循的經(jīng)營理念。

“品牌效應(yīng)+單品爆款”的基本玩法，可以解決掉以下幾個問題。

1、產(chǎn)品性價比，難以滿足使用需求。

舊的零售渠道例如超市、百貨，或者天貓、京東，都以零售企業(yè)本身的盈利為導(dǎo)向，入場費、廣告和促銷等成為進入這些渠道的門檻。然而這些渠道忽略了產(chǎn)品本身品質(zhì)，同時產(chǎn)品上附加了較高的渠道費用，所以消費者購買到的產(chǎn)品性價比低，難以滿足使用需求。而小米生態(tài)鏈的模式則精確化上下游關(guān)系，即上游找最優(yōu)秀的企業(yè)進行產(chǎn)品的生產(chǎn)，下游以極低的加價倍率銷售給消費者，力求簡化中間所有冗雜環(huán)節(jié)，從而實現(xiàn)對產(chǎn)品極致性價比的保證。 2、產(chǎn)品繁多，無法選擇出匹配需求的理想產(chǎn)品。

這一現(xiàn)象在網(wǎng)絡(luò)零售平臺上尤為明顯，天貓?zhí)詫毜壬唐贩N類繁多的購物平臺，消費者在搜索關(guān)鍵字后，平臺往往會將付過廣告費的產(chǎn)品置頂。即使消費者選擇以銷量等排名，也難以防止一些賣家刷單的投機行為，所以消費者往往難以挑選到合適的產(chǎn)品。小米生態(tài)鏈則采用爆款單品策略，保證了較少的SKU提前為消費者做出一次篩選，一定程度解決了消費者無法選擇出匹配需求的理想產(chǎn)品的困境。 3、一旦選擇錯誤將付出較高成本。

以空氣凈化器為例，對于前幾年價格在3000元以上的空氣凈化器，這種高昂的試錯成本使得消費者望而卻步。而如今699元的小米空氣凈化器大幅降低了試錯門檻，使小米空氣凈化器的銷量在2年時間里穩(wěn)居全國第一。 4、產(chǎn)品形式單一，消費者產(chǎn)生厭倦情緒。

以插線板為例，行業(yè)發(fā)展比較成熟，各種廠家的產(chǎn)品大同小異。但是小米插線板卻顛覆了消費者對插線板的認知，以其小薄簡約的風格和3個USB的人性化設(shè)計，快速成為消費者的新寵。

生態(tài)模式解析

從公司角度看，小米生態(tài)鏈的基本模式為“投資+孵化”。

小米對生態(tài)鏈企業(yè)只投資不控股；只有建議權(quán)不決策的原則；生態(tài)鏈企業(yè)發(fā)展迅速，小米作為股東賺取分紅和利得；不同產(chǎn)品相互促進，幫助小米與各個生態(tài)鏈企業(yè)之間形成協(xié)同效應(yīng)；生態(tài)鏈企業(yè)不是小米的代工企業(yè)，而是獨立運營的品牌商。

簡言以概之。

就是小米尋找各個領(lǐng)域的經(jīng)營企業(yè)，每個企業(yè)全力以赴只做一種產(chǎn)品，但要把這種產(chǎn)品做到極致，小米負責將各個企業(yè)之間產(chǎn)品匯集協(xié)同，同時將自己的“米粉”進行極致轉(zhuǎn)化，形成雙贏。

以潤米為例，在與小米合作推出90分箱包之后，潤米負責品質(zhì)，90分箱包獲得德國IF工業(yè)設(shè)計獎，引來很多國際大牌模仿。小米負責流量，兩年之內(nèi)，銷量就做到了全網(wǎng)第一。而這個合作的談判過程，只用了90分鐘。

截至2017年底，小米生態(tài)鏈擁有100余家生態(tài)鏈公司，總銷售額約200億，目前小米生態(tài)鏈中有多家公司擁有自主品牌，智米、華米等品牌是生態(tài)鏈企業(yè)的成功代表。

綜上，小米商業(yè)帝國初現(xiàn)崢嶸，不僅是產(chǎn)品端，將中國制造提升到極致的典范，同時也是企業(yè)端，將1+N合作演繹到完美的良性循環(huán)，隨著小米之家的逐步擴張以及印度等海外市場的步步為營，對“雷布斯”來說，拿下中國首富的寶座，或許并沒有我們想象得那么困難。

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