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目前的四大通信運營商應(yīng)該是中國移動、中國電信、中國聯(lián)通和中國鐵塔,其中中國鐵塔主做的是另三大運營商的生意,通過基站共享減少重復(fù)投資,以保證國有資產(chǎn)的保值。

四大通信運營商中,到底誰在浪費資源?

但是說到重復(fù)投資,為何我們又要三個運營商各自去建立2/3/4G網(wǎng)呢,合起來現(xiàn)在就是9張網(wǎng)絡(luò)。假如我們的市場競爭不是以網(wǎng)絡(luò)和運營商為獨立體,而是以相同的網(wǎng)絡(luò)資源及不同的服務(wù)質(zhì)量為依據(jù),會不會從本質(zhì)上解決了重復(fù)投資以及國有資產(chǎn)的保值工作呢?如果這樣的話也就沒有了中國鐵塔的存在必要。

目前,中國鐵塔成立的主要目的就是共建共享,但是三家運營商的頻率不同、頻點不一樣,并不能單單以一個塔的覆蓋達(dá)到相同的網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量,所以該建的地方還是要建,該補(bǔ)盲的地方還是要補(bǔ)盲。顯然共建共享的意義在真實的情況下就打了折扣,除非三家運營商的網(wǎng)絡(luò)頻率一樣、盲點一樣,但若這樣的話,又回到上邊的全國一張網(wǎng)上去,三家只需放號競爭就OK。

四大通信運營商中,到底誰在浪費資源?

實際現(xiàn)在想想,如果真是把三家運營商的核心網(wǎng)、無線、傳統(tǒng)、基站、鐵塔從全國范圍整合成了一張網(wǎng),那些重合的基站數(shù)量至少能砍掉三分之一的量吧。據(jù)9月份工信部發(fā)布的通信業(yè)經(jīng)濟(jì)運行情況披露的數(shù)據(jù),目前我國移動通信基站總數(shù)達(dá)到了604萬個,其中3G/4G基站總數(shù)達(dá)到447.1萬個,占比達(dá)74%。但是,這么多的基站中,三大運營商基本上都是同一地點各立一個,重復(fù)問題特別嚴(yán)重,如果說將三家的主要基站整合成200萬個基站,再將那些重復(fù)的進(jìn)行補(bǔ)盲,單以中國移動目前的網(wǎng)絡(luò)口碑質(zhì)量,如果再加近200-300萬量的翻倍基站再補(bǔ)充,全國信號將永遠(yuǎn)無需再建基站了吧?以后網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)也簡單,不論是4、5、6G還是7、8、9G網(wǎng)絡(luò),只需換核心網(wǎng)和無線設(shè)備即可,大規(guī)模的基站建設(shè)和管道建設(shè)已經(jīng)一勞永逸了。我們還有必要去討論什么國有資產(chǎn)浪費的各種情況?

四大通信運營商中,到底誰在浪費資源?

到那個時候,三大運營商之間的競爭也變得純粹,直接放號用服務(wù)競爭,或許烏托邦式的理想世界就能達(dá)成。

故之,以筆者之見,現(xiàn)在的中國鐵塔之類的改革并不解決實質(zhì)問題,只不過是又來一個搶飯吃的家伙而已。

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