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 回采完最后一個采煤工作面，資源枯竭的晉煤集團王臺鋪礦進入關(guān)井階段，在礦區(qū)“嗡嗡嗡”響了60年的電機聲消失了，數(shù)千名職工陸續(xù)走上新崗位。

    今年，擺在晉煤集團面前的是這樣一組數(shù)據(jù)：

    3座老礦關(guān)閉，退出產(chǎn)能635萬噸；1座新礦被置換出，增加先進產(chǎn)能600萬噸；3座主力礦入圍全國科學產(chǎn)能百強，總產(chǎn)能2500多萬噸。

    “退一步”是為了“進兩步”，退出落后產(chǎn)能是為了改變山西“一煤獨大、大而不強”的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀。

    山西煤炭產(chǎn)量與內(nèi)蒙古相當，但煤礦數(shù)量是內(nèi)蒙古的兩倍；神華集團煤炭產(chǎn)量相當于山西產(chǎn)量的一半，但人員只有山西的十分之一。人員多、包袱重，是山西煤炭行業(yè)通病。

    伴隨價格下行，從“噸煤利潤買不起一瓶礦泉水”到“挖一噸虧十元”，山西經(jīng)濟一度陷入長達30個月的“三九隆冬”。

    供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革成為扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟困局的“關(guān)鍵一招”。受益于“三去一降一補”，山西煤炭行業(yè)扭虧為盈，清理欠薪欠保上百億元；太鋼集團研制出圓珠筆尖秘方，摘掉了小筆尖上的“洋帽子”；從發(fā)射平臺、飛船零部件到航天員健身器材，山西制造助力神舟飛天……

    今年以來，煤、焦、鋼市場向好，山西優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的決心不動搖，在去年大力去產(chǎn)能基礎(chǔ)上，年內(nèi)再關(guān)18座煤礦，退出煤炭產(chǎn)能1740萬噸，退出鋼鐵產(chǎn)能170萬噸。

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