5月26日，歐浦智網(wǎng)(002711)發(fā)布公告，董事會選舉肖芳為副董事長，同時聘任張一心為副總經(jīng)理兼董事會秘書。據(jù)中國證券報記者統(tǒng)計，2016年5月以來，歐浦智網(wǎng)共有9名高管相繼離任，同時又陸續(xù)從外面請來了5位高管。
上市公司管理層大規(guī)模地更換，大都是因為實際控制人發(fā)生了變更。然而，歐浦智網(wǎng)的實際控制人不但沒有變更，還進一步強化了控制權(quán)。今年年初，董事長陳禮豪的女兒耗資近3億元增持了公司2.69%的股份，隨后陳禮豪與父親、女兒共同簽署了一致行動協(xié)議，家族持股總數(shù)提高到59.88%。
短短一年時間內(nèi)，陳禮豪連續(xù)放大招，革故鼎新，令市場驚詫不已。同時，投資者也似乎是霧里看花，歐浦智網(wǎng)究竟要往何處去？大老板是不得已而為之，還是謀定而后動？帶著疑問，中國財富網(wǎng)、中國證券報聯(lián)合采訪了公司董事長陳禮豪及新任高管人員。
走馬換將掀起“自我革命”
公告顯示，在近一年中，歐浦智網(wǎng)原有的8個副總經(jīng)理全部先后辭職，另外還有1名董事也已離職。除了林秋明、紀彤到下屬子公司任職外，其他人均不在公司繼續(xù)擔任任何職務(wù)。與此同時，公司陸續(xù)聘任李磊、潘富杰、魏來、張一心為公司副總經(jīng)理。今年4月，陳禮豪不再兼任總經(jīng)理職務(wù)，聘任姚子平為總經(jīng)理，日前又選舉肖芳為公司副董事長。新任的高級管理人員中，除了李磊為歐浦內(nèi)部晉升，其余人員全部從外部聘任。
對此，陳禮豪回應(yīng)稱，管理層一系列的調(diào)整，既是原有高管個人意愿，更是歐浦智網(wǎng)在新形勢下的戰(zhàn)略發(fā)展要求。“到今年年初，我的股票也解禁了，但我完全沒有轉(zhuǎn)讓控股權(quán)的想法，我對這個行業(yè)特別有感情，不想拿一筆錢就走人，還是想把公司的事業(yè)繼續(xù)往前推進，可以說我的理想才剛剛開始”。
歐浦智網(wǎng)以鋼鐵物流加工配送起家，后介入鋼鐵電商，旗下歐浦鋼網(wǎng)是國內(nèi)首家鋼鐵現(xiàn)貨交易網(wǎng)站。在公司積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)的過程中，陳禮豪深感專業(yè)人才缺乏。“我漸漸發(fā)覺公司能力有限，局限在哪里呢？就是人才，專業(yè)的事得有專業(yè)人來管理。”陳禮豪坦言，公司要在激烈的競爭中發(fā)展壯大，對人才的知識水平、從業(yè)經(jīng)歷、綜合能力和年齡結(jié)構(gòu)不斷提出了更高的要求。
據(jù)介紹，歐浦智網(wǎng)近年進行了戰(zhàn)略升級，擬跳出鋼鐵行業(yè)平臺化發(fā)展，把發(fā)展戰(zhàn)略定位于“打造中國領(lǐng)先的大宗商品智慧供應(yīng)鏈服務(wù)商”。同時，要發(fā)揮上市公司優(yōu)勢，借助資本運作的力量全國布局。考察新聘高管們的履歷不難發(fā)現(xiàn)，他們的職業(yè)背景與陳禮豪的戰(zhàn)略高度契合，分為兩類：一是具有“大宗商品流通+互聯(lián)網(wǎng)”領(lǐng)域豐富管理經(jīng)驗；二是有券商資本運作經(jīng)歷，其中還不乏資深人士。公開資料顯示，總經(jīng)理姚子平來自五礦集團，深耕大宗商品流通行業(yè)多年，擅長戰(zhàn)略研究、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新和組織變革，具備豐富的大型企業(yè)管理和上市公司治理經(jīng)驗。潘富杰來自中國鐵路物資股份公司，魏來也來自五礦；而肖芳和張一心則來自券商，熟悉資本市場。
陳禮豪表示，每個高管的引進，都是經(jīng)過自己深思熟慮的，“他們不但專業(yè)能力突出，還要有事業(yè)心，能把企業(yè)當家一樣。”
追求極致完善智能化平臺體系
姚子平就是其力邀加盟的關(guān)鍵人才。姚子平兼具大宗商品物流和電商管理運營經(jīng)驗，曾主導建設(shè)了五礦和阿里巴巴合作的“五阿哥”鋼鐵電商平臺。
為用戶做出好的互聯(lián)網(wǎng)平臺產(chǎn)品和服務(wù)，成為姚子平履新后的首要任務(wù)。他說，歐浦經(jīng)過多年的發(fā)展，有三個方面的優(yōu)勢，一是公司對鋼鐵等大宗商品的倉儲、加工、物流的整個鏈條有深刻理解；二是在傳統(tǒng)大宗領(lǐng)域有較早的互聯(lián)網(wǎng)意識覺醒，在與互聯(lián)網(wǎng)融合的過程中形成了人才、專利技術(shù)的積累；三是在行業(yè)內(nèi)形成了較好的知名度和美譽度，積累了一批長期合作的業(yè)務(wù)伙伴。姚子平說，看到自身優(yōu)勢的同時，我們還要看到行業(yè)和技術(shù)在不斷發(fā)展，比如大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等正在興起，“我們要利用這些新技術(shù)，重構(gòu)商業(yè)模式，研發(fā)新的產(chǎn)品，不斷提升客戶體驗，滿足客戶需求”。
早在去年底，歐浦智網(wǎng)就決定變更募投項目建設(shè)地址，將“電子商務(wù)中心”從順德改設(shè)在廣州。姚子平解釋說，此舉有利于吸引人才，特別是研發(fā)人才。在廣州新設(shè)一個研發(fā)中心，計劃將來在上海再建一個研發(fā)中心，相信不久的將來，還會有頂尖的行業(yè)專才陸續(xù)加盟到歐浦來。
怎樣做出好的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和服務(wù)？姚子平的理解是一個全方位、系統(tǒng)的概念，不僅是線上，還有線下；不僅是針對鋼鐵，還可擴展到其他大宗商品。在整個供應(yīng)鏈流程的改造升級中，姚子平首要發(fā)力的是倉儲的智能化。據(jù)介紹，目前公司擁有和管控的倉儲能力達270萬噸，年加工能力達340萬噸，在全國處于領(lǐng)先的地位。姚子平說，倉儲沒有實現(xiàn)智能化，就很難實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化，不能互聯(lián)網(wǎng)化，“大宗商品智慧供應(yīng)鏈服務(wù)商”可能就是一句空話。
據(jù)介紹，公司正在利用人工智能、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，研發(fā)立體貨位、智能吊鉤等產(chǎn)品，建設(shè)無人倉庫，實現(xiàn)智能化倉儲管理。姚子平說，歐浦不但要實現(xiàn)單一倉庫的智能化管理，還要實現(xiàn)倉庫網(wǎng)絡(luò)的智能化管理，使公司能夠真正實現(xiàn)跨地域且智慧化的資源調(diào)度。
有了智能高效的倉儲加工物流基礎(chǔ)設(shè)施，平臺的構(gòu)建才不會是“空中樓閣”。姚子平進一步解釋，目標是打造一個歐浦智慧云平臺，包括車貨匹配、運輸管理的智能化，產(chǎn)品加工制造、基于平臺的交易服務(wù)、金融服務(wù)等方面的智能化，以及基于大數(shù)據(jù)的資訊和咨詢服務(wù)，實現(xiàn)大宗商品全生命周期的管理和服務(wù)。客戶通過使用歐浦的平臺獲得最佳的客戶體驗，背后是靠這個完整的智慧化的物流網(wǎng)絡(luò)體系來支撐。姚子平認為，這個系統(tǒng)就是我們的產(chǎn)品。“如果客戶體驗好了，我們的產(chǎn)品就是成功的。”
這個系統(tǒng)形成后，歐浦就會形成一個云倉儲的概念，同時公司在各地倉庫的流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)將形成大數(shù)據(jù)，根據(jù)這些大數(shù)據(jù)形成的研判將幫助平臺上的企業(yè)進行經(jīng)營決策。“除了輔助定價決策外，還可以研判市場，比如某地未來一段時間，什么樣的產(chǎn)品可能會供不應(yīng)求或供大于求，我們可以根據(jù)這個情報進行加工，形成有價值的信息，傳遞給平臺上的鋼廠，幫助他們調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。與此同時，我們還可以通過平臺自動將有效的、分散的客戶訂單進行整合，直接對接到鋼廠的生產(chǎn)和營銷系統(tǒng)，實現(xiàn)按需營銷和按訂單排產(chǎn)，成為真正的智慧供應(yīng)鏈服務(wù)商。”
姚子平認為，平臺大了、參與者多了，就會形成一個生態(tài)圈。數(shù)據(jù)資產(chǎn)也有規(guī)模經(jīng)濟的概念，也會是贏家通吃，不同領(lǐng)域的大數(shù)據(jù)越多，創(chuàng)新價值就會越大。有前瞻性的企業(yè)都在不惜以超強手段去買數(shù)據(jù)，未來歐浦也將注重數(shù)據(jù)資產(chǎn)的積累、優(yōu)化和使用。
姚子平說，歐浦還將通過為供應(yīng)鏈主要參與者賦能，來實現(xiàn)平臺生態(tài)的打造。傳統(tǒng)企業(yè)正在全面對接互聯(lián)網(wǎng)化，不管是制造企業(yè)還是流通服務(wù)企業(yè)，普遍的痛點是在互聯(lián)網(wǎng)化的大潮中找不準方向和發(fā)力點，也缺少專業(yè)的團隊來落實一些好的想法和模式，比如，有些鋼廠不知是否應(yīng)該及如何搭建自身的電商平臺和營銷服務(wù)平臺，有些貿(mào)易商缺乏有效的信息工具管理日趨復雜的進銷存業(yè)務(wù)等，歐浦將致力于為這些企業(yè)提供互聯(lián)網(wǎng)化的賦能服務(wù)，幫助這些企業(yè)搭建信息系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)平臺，對接互聯(lián)網(wǎng)資源，成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺生態(tài)建設(shè)的推動者和倡導者。
據(jù)悉，今年公司最關(guān)鍵的目標，就是打造、完善好這一智能化平臺服務(wù)體系。姚子平透露，6月12日整套研發(fā)體系成果將測試上線，之后通過半年時間穩(wěn)定測試、優(yōu)化調(diào)整，形成具備商業(yè)化運營的條件。他說，“半年時間是很珍貴的，但我們希望推出后就能形成影響力，為了這個極致的用戶體驗，寧可把測試的時間拉長。”
多管齊下加速異地擴張
公司副董事長肖芳向記者表示，歐浦智網(wǎng)還希望發(fā)揮上市公司的優(yōu)勢，通過產(chǎn)業(yè)的并購重組、組建產(chǎn)業(yè)基金等手段促進公司發(fā)展。她說，有關(guān)團隊正在梳理公司的戰(zhàn)略，結(jié)合公司現(xiàn)有條件，積極尋求與公司戰(zhàn)略發(fā)展相吻合的標的，建立資產(chǎn)池和項目庫，在時機合適的時候迅速出擊展開資本運作。
而在姚子平看來，產(chǎn)業(yè)并購也是加速公司倉儲異地擴張的有效手段。他說，目前公司業(yè)務(wù)主要分布在華南，可以在華東、華北、華中找到合適的標的企業(yè)，進行并購。收購后，可以迅速把總部形成的標準化業(yè)務(wù)模式、流程、專有信息系統(tǒng)、技術(shù)產(chǎn)品快速地復制和移植，降低他們的固有成本，提高服務(wù)能力和盈利水平。同時，公司也開始有意識培養(yǎng)儲備各環(huán)節(jié)的管理人才，將來收購同類型企業(yè)后，這些管理人員可以派駐下去，配合信息系統(tǒng)，實施有效的企業(yè)整合和平臺化管理。這也是公司下一步迅速發(fā)展的關(guān)鍵。
除此之外，對于更寬層面的公司擴張，姚子平認為，除了產(chǎn)業(yè)并購或合資方式，產(chǎn)業(yè)聯(lián)合的方式也是一種選擇。他說，“以前大家認為股權(quán)聯(lián)合是最有效的，看起來很實際，但我認為假如平臺不能有很完善的商業(yè)模式和運行機制，讓每個參與者清楚知道在平臺付出什么，可以得到什么，這個平臺注定很難成功。我們更希望通過技術(shù)體系搭建，統(tǒng)一游戲規(guī)則開展價值創(chuàng)造業(yè)務(wù)，形成一個各方參與者能夠共擔風險、共創(chuàng)模式、共享發(fā)展的平臺。”
巢已筑好，鳳亦來投。對于董事長陳禮豪而言，如何留住這些鳳凰，恐怕是他不能回避的課題。陳禮豪說，企業(yè)的轉(zhuǎn)型不易，對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的團隊，將根據(jù)他們的專長，繼續(xù)委以重任。同時，要大力營造“奮斗者+創(chuàng)業(yè)者”文化，建立與公司發(fā)展需要相匹配的中長期激勵機制和事業(yè)合伙制，吸引并留住核心人才，實現(xiàn)員工與公司的共同成長。
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